试用期转正申请表

部门职务工号转正日期项目参考分数部门负责人评分人力资源部评分项目参考分数部门负责人评分人力资源部评分17（）（）17（）（）14（）（）14（）（）12（）（）12（）（）9（）（）9（）（）17（）（）17（）（）14（）（）14（）（）12（）（）12（）（）9（）（）9（）（）17（）（）17（）（）14（）（）14（）（）12（）（）12（）（）9（）（）9（）（）平均分数（人力资源部填写）考核结果□按规定转正、按公司标准进行调薪□延长试用期、暂不调薪□试用期不合格，建议解聘①签批意见：   ①签批意见：   ② 建议调薪：评分人员签名：签名：YW-QF-HR-002-A01部门总监/副总意见② 建议调薪：签名：申请转正后工资①签批意见：   ② 建议调薪：备注：1.60分以下者为试用期不合格；2.80分以下者延长试用期、暂不调薪；3.80分以上者按规定转正、按公司标准进行调薪。责任感B：品性诚实、言行自律C：言行尚属正常、无越轨行为D：固执己见、不易与人相处品德言行工作考核工作效率协调沟通考核内容A：有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作B：尚有责任心，能如期完成任务签名：人力资源部意见部门经理意见评定总分（满分100），各项评分为部门负责人评分、人力资源部评分,最后取平均分数计算。C：责任心不强，需有人督促，方能完成工作D：欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作A：品行廉洁、诚实守信、爱岗敬业B：能胜任工作，效率较标准高试用工资考核内容A：工作效率高，具有卓越创意成本意识D：工作效率低、时有差错A：善于上下沟通、平衡协调B：尚能与人合作，达成工作要求C：勉强适任工作，无甚表现A：成本意识强烈、能积极节省，避免浪费B：具有成本意识，尚能节省C：缺乏成本意识，稍有浪费D：无法与人协调，致使工作无法进行C：协调不善，致使工作开展困难工作态度A：遵章守纪，能积极主动完成工作，并能帮助他人，以正能量的行为影响带动他人B：能较好完成本职工作C：能动性较弱，本职工作需上级指示和督促才能完成D：自我约束差，心态不积极，推诿工作D：成本意识欠缺，以致常有浪费深圳市科技服务有限公司试用期转正申请表（一般员工）姓名入职日期试用岗位转正后岗位试用期限（二）自我评估分析（1）你希望能接受何种培训以对你目前的岗位工作有所帮助？（2）如有机会，你希望自荐从事公司内部哪一个岗位的工作？（3）任职以来或过往三个月对公司的主要贡献(4)对公司的建议（包括工作纪律、工作流程、人力资源等方面）试用期转正评估表（一）直属上级综合评价1、指出该员工应在哪些方面必须进行改进，并提出具体改进要求和时限。例如，出勤、纪律、计划性、工作负荷、任务完成率及跟进力度、工作方法与思路等。（可另附说明）2、指出该员工的主要长处，包括该员工的个性、工作表现及专业技能。序号个人总结12345678910序号12345678910岗位职责理解与把握工作方法及措施的完善方案下一步工作重点及计划建议试用期/晋升/调岗述职报告部门职务工号试用期限转正日期项目参考分数部门负责人评分人力资源部评分项目参考分数部门负责人评分人力资源部评分13（）（）13（）（）11（）（）11（）（）9（）（）9（）（）7（）（）7（）（）13（）（）13（）（）11（）（）11（）（）9（）（）9（）（）7（）（）7（）（）13（）（）13（）（）11（）（）11（）（）9（）（）9（）（）7（）（）7（）（）13（）（）13（）（）11（）（）11（）（）9（）（）9（）（）7（）（）7（）（）转正后岗位申请转正后工资评分人员签名：B：尚有责任心，能如期完成任务C：责任心不强，需有人督促，方能完成工作D：欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作YW-QF-HR-002-A01备注：1.60分以下者为试用期不合格；2.80分以下者延长试用期、暂不调薪；3.80分以上者按规定转正、按公司标准进行调薪。工作效率策划能力A：工作效率高，具有创新和改进能力B：工作不误期，能按时完成工作C：能胜任工作，效率一般、有待提高D：勉强能胜任、效率低下A：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作A：成本意识强烈、能积极节省，避免浪费①签批意见：   ② 建议调薪：签名：①签批意见：   ② 建议调薪：部门总监/副总意见□按规定转正、按公司标准进行调薪□延长试用期、暂不调薪□试用期不合格，建议解聘①签批意见：   ② 建议调薪：签名：①签批意见：   ② 建议调薪：签名：人力资源部意见考核结果部门经理意见签名：①签批意见：   ② 建议调薪：签名：总经理意见董事长意见责任感A：具有较强的策划能力，凡事有清晰的思路B：较积极、策划能力尚可C：没有明确思维、逻辑待提高D：只能做交办事项，不知策划改进B：尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务C：欠缺分配工作、及指导下属的工作方法，任务进行困难品德言行授权指导A：品行廉洁、诚实守信、爱岗敬业B：言行尚属正常、无越轨行为C：固执己见、不易与人相处D：品行不佳，言行粗暴D：成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分（满分100），各项评分为部门负责人评分、人力资源部评分,最后取平均分数计算。平均分数（人力资源部填写）B：具有成本意识，尚能节省C：缺乏成本意识，稍有浪费考核内容工作考核试用工资考核内容领导能力A：善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作D：协调不善，致使工作开展困难B：乐意与人协调沟通、顺利达成任务C：尚能与人合作，达成工作要求D：不善于分配工作、及指导下属工作的方法，内部矛盾时常发生协调沟通A：善于领导下属、提高工作效率，积极达成目标B：尚能领导下属、勉强达成目标C：不得下属信任，工作意愿低沉D：领导方式不佳，常使下属不服安排或反抗A：善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务成本意识深圳市科技服务有限公司试用期转正申请表（管理人员）姓名入职日期试用岗位序号个人总结12345678910序号12345678910下一步工作重点及计划建议岗位职责理解与把握工作方法及措施的完善方案试用期/晋升/调岗述职报告姓名工号部门职务入职时间年月日转正时间年月日调薪次数上次调薪日期年月日调薪幅度调薪时长月调薪前岗位调薪后岗位基本工资基本工资加班工资加班工资岗位津贴岗位津贴绩效工资绩效工资调薪前总工资调薪后总工资调薪理由（部门负责人陈述）部门经理/总监意见人事资源部意见总经理意见董事长意见YW-QF-HR-006-A01备注：4、本通知单仅供调薪人本人参照，请本调薪人遵守薪资保密管理规定，不可泄露他人，违者依相关规定处理。5、本通知单内容有不明白之处，则由部门经理向人力资源部查核。1、一般月薪人员《调薪单》由部门审核，人力资源部批准。2、主管级、工程师以上人员《调薪单》由部门申请，人力资源部审核，总经理批准。3、经理级及以上人员《调薪单》由部门申请，人力资源部审核，总经理复核，董事长批准。调薪单申请类别□转正调薪□普调□特调□岗位晋升□降薪□其他调薪生效月份(人力资源部填写)