化粪池施工组织设计

循礼门饭店配套工程化粪池施工组织设计武穴市国营建筑安装工程公司2006年10月第一章工程概况一、工程概况本工程为循礼门饭店配套设施，为一个100M3有效容积的钢筋混凝土化粪池，化粪池尺寸13.2m*3.5m*3.72m，化粪池有3个井室，分为进水池—沉淀池—出水池。二、承建方针信守合同保证质量优质服务高效精干为业主提供满意的建设工程产品三、指导思想本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则：在总体上：以符合性原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划；设立阶段性里程碑节点组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信服的工期保证措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施。实现本工程的质量目标，创建优质工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。四、实施目标以质量为中心，采用《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，在施工过程中，积极推广新技术、新工艺、精心组织，科学管理，确保实现以下目标。1.工程质量目标确保本工程为合格工程。2.工期目标初步计划3天土方开挖施工完毕，20天完成化粪池主体的施工，全部完工按28天考虑。3.安全及文明施工目标杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，把工程创建成文明施工工地。4.科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力的作用”，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现现代化管理技术，提高质量，缩短工期、降低成本、减少伤害。在本工程中，重点推广应用下列新技术：（1）现代化管理技术：采用MS-project软件，用于施工进度控制，资源需求及平衡控制。（2）信息化施工：利用现代化计算机技术和网络技术，建立施工项目信息管理系统，对工期、质量、成本和安全等进行跟踪、检查和调整，为施工项目管理的正确决策提供科学依据，实现信息化施工和调整，工作流程标准化，技术管理规范化。5.投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第二章施工部署及施工准备本工程工程工期紧，施工环境比较复杂，所以施工必须采取流水作业方法组织施工，同时必须采取合理的施工方法组织施工。一、施工工艺流程施工准备→定位测量放线→化粪池土方开挖→化粪池垫层施工→化粪池底板钢筋混凝土施工→化粪池池壁钢筋混凝土施工→化粪池钢筋混凝土盖板施工→化粪池面层防水砂浆施工→土方分层夯填→竣工验收本工程总工期为28天，我们按照28天的时间安排施工进度计划。二、施工顺序及验收安排1、本着先地下、后地上，先深后浅的原则组织施工。2、每道工序或每分层施工均应按标准和规范进行检验试验和检查验收。3、总体验收应在完成合同内容，并将竣工验收资料整理齐全后进行。三、现场准备做好施工现场道路、水、电、通讯等工作，做好临近建筑物等安全防护工作。四、技术准备1、熟悉和审查施工图纸.2、现场勘察和调查，对施工有影响的建筑及地下管线进行统计上报业主及监理.3、因施工影响而需加固保护的建构筑物，管道的数量及确切位置。4、测量人员根据业主提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5、准备好测量及试验器具。见下表：测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪TDJZE台1工程开工即组织进场2自动安平水准仪DS-20,DES3-1台13全站仪LeicaTcR1101台14钢卷尺50m把17.5m把35.0m把45水准标尺5m根16工程检测尺JZC-2/cm套16、根据工程情况，及时计算多种施工物资（主要原材料、成品、未成品）的用量，按有关的规范、标准进行试验。第三章分项工程施工方案1、土方工程施工工序：土方开挖——边坡支护——人工基坑土方清理1.1土方开挖采取机械开挖与人工配合相结合施工，机械选用1m3反铲开挖，基坑采用粉喷桩支护，垂直开挖,配合15吨自卸汽车土方外运。1.2人工修边及清底在土方机械开挖时预留10cm深土层进行人工清底，避免机械开挖时超挖及扰动基底持力层。在人工清底前，首先，对基坑四周开挖100mm×100mm×100mm的排水边沟，在坑边外设置集水井，用水泵集中抽排水，避免基坑遇水浸泡.2.钢筋工程所有进场钢筋均有出厂质量证明和试验报告单，并按批分类架空堆放整齐，避免锈蚀和油污，应有覆盖防雨水措施。2.1本工程所用钢筋均由工地技术员开出规格。必须经复核无误后方可加工制作。2.2所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。2.3进场钢筋要合理计划，存放期不宜过长，且应架空有序堆放，防止锈蚀。2.4技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。2.5底板钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。2.6钢筋绑扎时，钢筋保护层应采用１:２水泥砂浆（或C20细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。2.7钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。2.8钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。2.9本工程所用全部钢筋均由现场加工制作，工地技术员校核下料尺寸、规格后,方可加工。Ⅰ级钢筋末端均应做180°弯钩。Ⅱ级钢筋做90°、135°弯钩时，其弯曲直径（D）不小于钢筋直径d的4倍。箍筋均做135°弯钩，平直部分为钢筋直径的10倍。2.10进场钢筋合理计划，随用随进，不合格钢筋决不进场。2、模板支设及脚手架施工2.1支设模板2.1.1在模板工程中，模板应支撑牢固，并严格控制标高、轴线位置、截面几何尺寸，达到准确无误，消除爆模，轴线位移等质量问题。2.1.2本工程采用18mm厚九夹板，现浇墙板用直径48mm普通钢管加固的方案。对油质类等影响结构的隔离剂不得采用，钢筋及混凝土接搓处及时清理，不使隔离剂沾污。2.1.3模板分三次支设施工，首先支设化粪池底板及部分池壁吊模板，再支设化粪池池壁模板，最后支设盖板模板（如下图）。2.2脚手架施工由于基坑较深，为方便混凝土浇筑，在混凝土浇筑施工时，须搭设满堂脚手架。3、化粪池混凝土浇筑混凝土选用信誉好，技术有保证，质量可靠的商品混凝土供应站供应混凝土，模板和基层表面，在浇筑混凝土前应洒水湿润。化粪池浇注分三次浇注（如下图）。混凝土振捣采用2台插入振捣器不间断振捣，预备2台插入振捣器备用以防机械故障。混凝土浇注完毕，应及时养护。宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态；昼夜温差大时，混凝土浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土产生收缩裂缝；养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14~21d。养护期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。4、模板的拆除，应符合下列规定：拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，化粪池盖板等待砼强度达到设计强度80%以上时方可拆除底模；墙体及底板一般允许拆模时间，应符合下表的规定。拆模应仔细，不得损坏砼土的边、角，尽量保持模板完好。混凝土允许拆模时间昼夜平均气温（℃）允许拆模时间（h）572104815362030252430以上185、雨期施工随时了解天气预报，制定雨期施工方案，浇筑砼前应备好雨棚。经常侧定砂，石含水量，严格控制砼的水灰比。砼运输及浇筑过程中不得淋雨，成活后面层应及时覆盖防雨层，雨后及时检查砼板面并及时修补破损。第四章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针本公司以ISO9000系列标准为指南，以质量第一、履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质服务。二、质量目标合格工程，争取达到优良工程标准。三、质量指标单位工程：合格分项工程质量：合格率100%工程资料与施工同步杜绝重大质量事故，无工程质量投诉四、质量保证体系1.保证“GB/T19002—ISO9002”质量体系及公司《质量手册》的贯彻执行，建立项目质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002质量标准文件中的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量保证体系有效地运行。2.项目工程师协助项目经理监管工程技术、质量，对质量、技术负有领导责任。3.项目部专职质检员对工程中分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。4.在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：4.1工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。4.2分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。4.3所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。4.4建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。4.5建立材料报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。4.6施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。4.7建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。4.8坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检，项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。4.9竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。五、质量保证措施1.组织保证1.1按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及各职能管理人员。1.2项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。项目工程师对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术，质量管理工作。1.3依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任制网络制定质量责任制。1.4按照公司《质量手册》要求，在工程开工前，由项目工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。1.5项目经理及项目工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立项目工程师——质量管理部门——班组兼职质检员组成的三级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。1.6贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。1.7推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。1.8制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。2.制度保证2.1端正经营思想，切实做到“五