DevSuite产品研发管理解决方案-PPT演示版-0519

TechExcelDevSuite产品研发管理解决方案2010年05月关于TechExcel成立于1995年全球43个国家，超过1500家客户，其中包括全球500强企业的20%在美国和欧洲的机构分布公司总部–美国加州Lafayette美国东部销售与客户支持中心–北卡罗来纳州ChapelHill欧洲分部–英国伦敦在中国机构分布亚太地区开发与客户支持中心–北京中国销售与客户支持分部–上海软件行业动漫和游戏行业通信行业客户（一）银行金融工程航空国防零售能源制造医药物流行业客户（二）ElectronicArts5,600用户SonyCorporation2,700用户ResearchInMotion1,700用户Honeywell1,500用户VivendiUniversal1,500用户Activision1,200用户THQ1,000用户MidwayGames1,000用户Informatica800用户KRONOS540用户DevSuite实施规模最大的10家客户中国客户列表巨人盛大金山永航科技（腾讯子公司）广州海格深圳思乐同洲电子武汉天喻香港盛科汉端科技菱科电子…….产品研发过程中的问题和挑战7问题和挑战业务部门我要求„„必须实现„„下礼拜必须„„研发部门抱怨人手不足„„各部门沟通不畅„„变更频繁„„进度不可控„„CIO产品是否能按时上线？部门绩效应用生命周期处于混沌状态大家都在忙什么？唔，这个……！9需求提取有效收集需求有效评估需求有效组织需求10日常需求提交者11需求关联性对需求的简单摘要日常产品经理/需求分析小组12需求结构化日常产品经理/需求分析小组13需求评审产品线与定制项目管理如何流程化的收集/评审/分配需求？在哪个产品线中哪个版本中实现需求？在哪个版本中实现需求？（何时实现？）如何管理客户定制化需求？定制化的需求如何被其他客户复用？1415日常需求负责人/产品经理产品线/版本树16日常需求负责人/产品经理需求流程化日常产品经理/需求分析小组17客户定制项目日常产品经理/需求分析小组18需求强关联性日常产品经理/需求分析小组19需求复用产品规划确定产品开发周期指派项目负责人日常项目经理产品开发计划产品开发计划日常项目经理指派各阶段负责人功能设计客户需求vs.产品功能产品功能vs.开发任务23客户需求拆分成产品功能功能设计产品分析设计人员日常日常功能协同开发研发经理功能直接产生开发任务日常研发经理开发计划产品计划vs.开发计划产品进度vs.开发进度支持瀑布和迭代日常研发经理支持瀑布和迭代日常研发经理/产品经理功能驱动开发日常研发经理/产品经理多种任务管理协同开发上下游配合跨部门配合31日常上游需求“上游需求”日常上下游业务流程固化和流程化业务流程固化和规范化日常周边任务各功能组“周边任务”配置管理如何和公司内部现有配置管理工具集成？如何建立代码和产品版本/定制项目/功能/缺陷的关联？35研发人员日常在VSS/Eclipse中提交代码时和任务关联日常配置管理员和多种配置管理工具集成38基于功能的配置管理日常产品经理39代码和版本/Bug关联日常配置管理员版本关联的代码40日常研发人员定制客户正在使用的代码产品实现跟踪如何了解产品研发进度？如何判断项目偏离？42日常产品经理延期预警日常产品经理开发实际进度和基线对比的偏差度日常产品经理资源协调配置日报管理日报如何管理？如何进行员工的绩效考核？46与任务相关的工作时间其他工作时间计划的工作时间实际的工作时间提交领导审批日常项目成员团队成员日报日常项目经理日常项目经理项目成员工作量统计产品质量确认vs.验证产品测试vs.软件测试产品质量vs.软件质量50日常产品经理需求直接生成测试用例日常测试经理/测试小组长测试人员确认测试不同的环境选择日常测试经理/测试小组长测试失败任务自动触发Bug提交Bug是那个功能模块产生的日常产品经理/项目经理Bug提交到哪里？日常测试经理/测试小组长产品/版本/测试轮次管理变更管理变更分析高效变更推送56日常产品经理不同产品版本差异对比日常产品经理变更影响分析日常产品经理变更自动推送产品发布产品功能完成情况产品质量趋势60日常产品经理每个产品版本下面有多少需求，需求完成情况日常产品经理质量趋势报表缺陷趋势报表缺陷分布报表产品知识和过程资产库管理有效利用知识64日常项目管理部门资产结构化管理知识和实践的结合日常产品经理需求层面上对知识的利用日常项目管理部门动态资产报表实时数据收集68日常研发组长任务状态趋势报表日常产品经理需求跟踪矩阵报表日常产品经理任务时间跟踪报表日常产品经理任务分布报表组织级项目管理如何全面了解产品/项目进度？关键产品/项目的进展如何实时监控？73日常高层领导项目执行情况报表项目健康状况日常项目经理项目各方面信息日常项目经理风险详细信息日常项目经理供应商合同管理谢谢！