物流成本管理课后习题计算题参考答案

第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：成本资料项目甲产品乙产品合计产量（件）200000400000直接成本（元）20000100000120000间接成本总计（元）720000其中：准备费用（元）200000检验费用（元）145000电费（元）180000维护费（元）195000准备次数（次）6004001000检验时数（小时）10004501450耗电量（度）120000180000300000机器工时（h）20000100000120000与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表：间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。解：间接成本部分甲产品（200000件）乙产品（400000件）作业成本动因成本动因率动因数量作业成本单位作业成本动因数量作业成本单位作业成本准备准备次数200元/次6001200000.6元/件400800000.2元/件检验检验时数100元/时10001000000.5元/件450450000.1125元/件供电用电度数0.6元/度120000720000.36元/件1800001080000.27元/件维护机器小时1.625元/时20000325000.1625元/件1000001625000.4625元/件直接成本部分直接成本（元）单位直接成本直接成本（元）单位直接成本200000.1元/件1000000.25元/件各产品的单位物流成本（元/件）1.7225元/件1.295元/件第四章P1036、解：单位：万元月份实际物流成本指数平滑系数0.51504925249.534850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.450.881250.450.6413（2008年1月）50.52通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。7、解：用决策树法画出决策树：1123234456789原方案自行改进探索合作成功1成功0.7成功0.8配送量不变配送量不变配送量不变配送量增加20%配送量增加20%配送量增加20%跌落0.1中等0.5高涨0.4跌落0.1跌落0.1跌落0.1跌落0.1跌落0.1中等0.5中等0.5中等0.5中等0.5中等0.5高涨0.4高涨0.4高涨0.4高涨0.4高涨0.44005008004605808704004807504505608604205007204505508504E=400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E=460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E＜5E，所以1E=610万元6E=400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E=450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E＜7E，所以2E=580万元成功的概率为0.78E=420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E=450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E＜9E，所以3E=580万元成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费=52000200010=5000（元）年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X→X=80（天）如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。9、解：先由重心法公式：41041jjjjjWXXW=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041jjjjjWYYW=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。第五章P1447、解：项目直接人工小时分类弹性预算数（工时）固定费用（元）变动单位成本（元/时）3000400050006000直接人工30000.103300340035003600材料费0.15450600750900折旧费50005000500050005000维护费20000.082240232024002480水电费10000.201600180020002200合计125901312013650141808、解：费用项目优先级预算费用房屋租金第一优先级5000职工薪金5000办公费第二优先级3000差旅费2000以上费用合计15000培训费第三优先级（30000-15000）×30/50=9000广告费第四优先级（30000-15000）×20/50=60009、解：变动物流服务费用的耗费差异=（变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率）×实际工时=（7700/1400—5）×1400=700（元）变动物流服务费用的效率差异=（实际工时—标准工时）×变动物流服务费用标准分配率=（1400—3×500）×5=-500（元）第六章P1735、解：设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本-税金保本点即利润为零时，0=200Q-150Q-200000-200Q×5%得：Q=5000（千吨千米）6、解：在途商品持有成本=ICDT/365工厂库存持有成本=ICQ/2仓库库存持有成本=I(C+R)Q/2总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本已知：I=30%C=30元D=700000件T=运达时间R=运输费率成本类型计算方法铁路水路公路航空运输费用R×D0.1×700000=700000.15×700000=1050000.2×700000=1400001.4×700000=980000在途运输ICDT/3650.3×30×700000×21/365=3624660.3×30×700000×14/365=2416440.3×30×700000×5/365=863010.3×30×700000×2/365=34521工厂库存ICQ/20.3×30×100000=9000000.3×30×50000×0.93=4185000.3×30×50000×0.84=3780000.3×30×25000×0.81=182250仓库库存I(C+R)Q/20.3×(30+0.1)×100000=9030000.3×(30+0.15)×0.3×(30+0.2)×0.3×(30+1.4)×25000×50000×0.93=420592.550000×0.84=3805200.81=190755总成本22354661185736.59848211387526从上述计算结果可以看出，采用公路运输的运输成本最低。7、解：运输方式销售量（个）毛利（元）运输成本（元）净利润（元）铁路15001500×100=1500002.5×1500=3750150000-3750=146250公路1500+150×3=19501950×100=1950006.0×1950=11700195000-11700=183300航空1500+150×5=22502250×100=22500010.35×2250=23287.5225000-23287.7=201712.5从上表求的各运输方式的净利润比较，供应商应该选择航空运输。第七章P2018、解：计算年度需求金额物品编号物品年需求量（t）单价（元）年需求金额（元）123456789102665220750110017508525420200.150.050.100.220.080.160.030.120.180.053.93.2522165882802.55375.61按年度需求金额排列这些物品：排序并计算累计百分数物品编号年需求金额/元累计年需求金额/元累计百分数类别6428016528044543.45%69.05%AA598875.6533608.682.73%94.46%BB3128710223.93.2532.551630.6634.5637.75640.75643.3644.397.87%98.48%98.98%99.45%99.84%100.0%CCCCCC第九章P2536、解：成本计算表项目行次本月实际数合计机械装卸人工装卸1、直接人工114478067260775202、直接材料279050696509400燃料367800600007800电费425002500轮胎571505300+1850抓斗、货盘工具费6160016003、其他直接费用782550588008250保养维修费8500040001000折旧费955050483006750其他费用1070002000+45005004、营运间接费用11180001211058905、运输总成本3088802078201010607、解：单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33（元/千操作吨）8、解：成本降低额=8000-（6500+2000）=-500（元）成本降低率=-500/8000=-6.25%表明企业实际费用比计划费用超出500元。9、解：按实际工量计算的标准工时为：300×20=6000（工时）实际工资率为：40000/4800=8.3（元）工资率差异=实际工时×（实际工资率—标准工资率）=4800×（8.3-8）=1440（元）（不利）人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率=（4800-6000）×8=-9600（元）（有利）