技术部-绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、分。，扣2准确性99%。每少0.5%10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一2分。99%。每少0.5%，扣次通过率10分培训工作10分2分；每月需根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣分。为新进员工业务组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2知识和技能培训，每少培训一次扣2分。5分文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控根据ISO分。工作。执行不到位一次扣25分工作业绩10分工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批分。3评。每接到投诉一次扣10分团队管理分10能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和2分。进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣5分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来2违纪一次扣5分。损失的出现一次扣5分工作态度分30团结协作10分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难分的一次扣35分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛。盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分5分工作改善10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或。提出合理化建议，且取得很好效果分10（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。8-9分（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情职责内之工作鲜有改进。况提出切实可行的工作改善或合理化建议，7分以下考勤10分迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不足可倒扣）10分附加项工作突出表现2-5根据工作量及工作效果或贡献每次加分不等出现重大失误根据出现失误大小分别扣2-5分不等绩效评定标准A级，95分以上，优合计得分B级，85~95分，良，评定等级70~84分，中C级，现状工作点评69D级，分以下，差后续发展方向填表人主管经理/厂长