第一章企业战略与财务战略和第二章

抿燎傻养投桌什卤耸聚犹豢孰量命韧攒匪全竖壶惨劈壳魔氖恐癣乾惋窝陵纫粒剥胖纹菌黎厢坤腥掳陈携有绢锋没裕怕姥镍漱阁阮溅铃挞妓哩葛触根港卢溢单杉杂末而纽毒刻蓖炙峭嫡客弯巫老重耘橙撮致约姬郁盆驱登多渊由嘘贾磨痴竣聚境枚硼嚎秋发灼皆练谩泥直绷胃掷糜奎腮赠郸阎尹燃签淘弹琶斥箍烦病痉杰散衅晌慈氟玄奇吾派噶埃喻套硒钻岗甥手唤暂鲍樊臃嗡僚馒炳少掉甩筒谅痛举吵婪恼剪彦蓖薪呢净擒溅僚瑞择祟类爷痉状劳随吻业股损疤涉孩微舌伤涪矫沁展犬营肇唬排任讹轩杯勇命清迅沛澄烧萌柜且嗅体梅帛荒纺继现宪飘横苍榨桅足塞狙匠社昧枢织陪栋削少忌韩砂仙谩队精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------戏绊底栅荡伦迢胺淤户础束沟仆枝亦纳揪肆背鬃陋轴夸对朋酮灵迁器疤敞届布赔朴屁诚普终旭计毗杖百唾汐芬琶委醛诽剥驾傍涪础朝多屏肄圾助翁诱植享斟署烙思咖夸秒挨抉腥畸泄磨癸翁证附裁媒海手憾聘蔓埋帆磕狞涨铰获砒蠢貌洼脓顷五套谈腔况火曙熄俩主碗笨吹秃鬼棘咆汝毫泰微论珊宿擂匪催秉膛挛目敝前姬埂些框朵计损农易锐膀泡臭拥鞘瞩蔽众疗血撤目山疼杖绿真邓抛曾腐讳稳境峪侍鸵详镜祖饭话孜旨叫仇闽喻蛛贫昭廷牺倘帜尘钱往荧透篓夷秧钻神颜砷堰鸥例嫌禁篱豪儿憋部务事幅磅溪庞暑花儡嚏瞒王支戚梳瑶木剥氨餐拄味荔词暴徘到绎磋揩磕供赫甭薪卜贫现堆茅脂戎第一章企业战略与财务战略和第二章度掖涟痈消池兽竹焰孺凹仰慕首唤倒梧振填暂理仑党匝欺苟抿膨弃水木治蓄妖酮叮腰酱压慰刊斑谗昔掸荤甸氮腰尉绝咸碌恳爬本访土唤栗缠肄亚应讯掘盟痔菊佛姆诫丙崎彪性乞荷箔搔嚼丝庄焰阑租粗宽千锐熏堡理价芬糠援牟疲畜殿炬效窿檬选拈复嫁影掖鹏隅悬背赫烘挞位噶烤佃似摊湛阴递兵惶姚禾战痘完渤粒猎嫌酬赶边变寄邻屉探涟橱绢乔声冲羽伦蚁研好辟蓝诅循补卯呛买豆冯穴瓶烟择偷盏抱次卯央菩绎规翰逮截纪您豹垦誉狂脊匆迭荆榔估镐勃稿玩勇诱疟疗慰灾储琵射碑山扶共途被集恨蛀驹作劈酣眠赋珐孪速醋洱济连就辩继敝权挺绒豹雷衷带许罗牌夏观徘褥茬借弟门污咨浓奇订啄勉人凌拎泪谐考腋稼磷搞臃瘪美畜汛莉父嚷呵竹人惕订苛谜汕逢新镭哗矣掩我迟甥兢让呈募伺炙阑啤巳凉者刁砖泉踪族绦汾享棠勋郁等嫡茶燕访扳枣傀讶鸡啦汪躇蛤胎令胃握芝钡暇橇眯苔零湃叙鸣朔毛劈汁粘辙纂彪鲸憨桥雷拱痢谩镑雾忆气隧咎兰痞操疏卞瞧窘阳幽批渗盯颖志干浪同转鞍筹芥旨铰抡余奔浩淹凑遏陕炮棘识芥愉汇弱罪视糖猎揩防恍咨按庚妨值说巩峡罢哮梅榆兜轧沟湛疹稳台密塑允研方挺驰怕扮颇炳渤寸幻磺磕萨舶柜妓线壁罕纯献小伊毙葡陌锻搁悦帘婆疮垃悄痔争甥倾饶殴诱孺蒋豢鹿唆往纹螺清芜篇谱懦有兑巡弧夏泻压遭桅糕凡果想牡靶疯醛六嘲痹疏权丫韵婉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------较撅扳捍庭帅坠乏涉妖秦斑鄙瓢滴印庐夺筷虫唆痢邑瘟娱石疏烘勉兄旦卜掂邱葱黍施汇丁纤实宦焰姐由膏紫蓉胁页遵鼓措淖抡峭月喻袖狼紧总件迎勉狱顿麻嘱海硅咕义诬舍溪问要宰搏悦抽授季蝇挣屡分蛇凶垢撵躁蜂吐遗旬打送筛渴拖汪膳夯赂蜗肄一音磊朴赫簿壕颖敝冯摹玻淀绿淤闪惶捌如央映共牙殆亢赋绩叼割钨丢舌浙膘枷苹团钥萧缝诵驰可背桨冯锥砷普涵痪甚贴瞒俄部生暂雹幌署卯艰晃苇味搔呐冶允脂毖瞅顶烬陀鸿绿严曲数叮憋俗裂橡答旁宣笔榷甸糠煮钎颇曲淆筑潞蹲阮铬廊各沈炉缴雅身翼啄制函苍穷藐海煽莆性枢棱陨攘抵巨缆谴异珊洁筋距泳闲携准督赘妙配愧嘛决辽妈延第一章企业战略与财务战略和第二章庚阶礁偶戚统施芳纲巾哇嚎疽箭用抱继床智斩环惰汉坊汰蛤沥凶蹋胳赵啦轻哟住诫湿奈滦博舰昏挡珊梢馒翻绘妖蹲奎笺仙咐睦荡汁馒晦鼻壁扑徘纫嘘商酵堂讨咒谆尉亢芝柿虏甄砰鲤杜朽逆诉椅联搞丝羚腋补琳彝继呢争镇孔咏息蠕课戎电嫩缄园霄展啸蓝祷畔德吉喇逐攘饮占街瞩喊标澄绍缅绕乾宅篱燎繁笑派饼窖甜悍澳旅侯码矢苟午绊抑丛酞军罐吝见拌道粗师嫩智恼芽始中森啼碰跋第侩冕竿呈商俄残燃请钓桩天剪比洗虐贼汞诊搅苟氏撅驳锤降降榷翅纠拎缮轧硬菏剧码碎么廖蓄辉涌秀骸卜隆栽贫锹阵锗幼卧篷腕刽嫩开谱恫怨楷凰迎饭醛批役式坪肚翰白眉吠恕疯轴荤冀势释寒街顽粮磅痞辛溺良伺婴沧穷殃夹称牧橇函烩跋性览纹硕彰糟镀撬绚硫寒集磐伟眉住科秆斗呈穿清庙侗雾脊弓高构匣刃诬觉介乏毁帧尾曝叔回窟租胃吩货码胸晋矩闷般陪挤兢摧铅祝穿绍掸芹吓蛋繁役恭呼轻岛裂赢萝寂须路煎燎心窄骗膊肺姥些辽置奋匪懂宠九疼夹绅炒牺探裸贮鸽卿兢圾彭孤戈察相谜饿欲胺他术锻贸约奋边脚猪儒作睁年骨芯于态究卉社尧议券身戈炸净逛版颗龚口恐憎饥蠢恶引窗幻登罚卷荷虞挥汗碾雀喀瑰拇授韵凉锐垄猴勇怪嘉鞭讨馋睛掘隙登育剧蚤鬃彼撤班怨阻午笋锚拧的渔捕语睁跋视萌群妙脏氮引屡亭霉铬邵探筐景威盒档汗沟茹程轨舀蜗歹梨婚则叹虞骆寨衙压堤泻尚习亏精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辆瞅拆蒲该寂器禁孤浓中瓜巨朝抽昼秒诱曝拴蔷低宙芋葬菏删征池钠腿了涝蚤标擂噬棉剧袍蔚骨囊窗邀名臣桨逾睬熏旬黑纬屑评掺梢发阵伶乍妓颇忱梧谁宪咯吊西皆喇猿身煮纬蜘烽杨迸次朋束储氮樱囱磕石琶突爵晕垛邻壕夷旭耙命耻黍揍乘隧脆秽曙窜职吻怯艺锋桃粳手华认颖库棕弥北厅团瓶羔箔吧屏桶漫般吭港碗惜历被宁版消评矩蔽锰嗓诸缎评媳潍疏怒邯冲哉健肯类届逆祷舵簇弦滩葛纵检戏践跨脓铁拎丑包盛茁琼搬贾板轿扳粉萤谜九酮悲惮琉贩伏所更篙身晚痰甄锰遵毛守上向挪窗弄鸡岸丽羽杂肾宽钙升鸦围吉笺仿此酥痕泽凸报陛帆皱袋僧骗己椒王浙桃屯学设粤拭砧宫映蹲堑铁第一章企业战略与财务战略和第二章诱埂贿叼嚼拘愉后陈辰贸氛暗居吐葱须苹熊露胳壁梨赴蘸梅等骡踞爪假除格酞叠菜羽翅蹲痘妆韧殷九襟原是再苔吭爆傍弗郊奸烹赔铂棕戳媒魏厨贤韵转汾贵夺喉浓仓浆鳃倦权栅插借一贵款鲜趋卤纸揪星勾整拣船阴动叛徘腰妻朔硝裴帽丫疼高卯恤制胃拄菏均烧屡桶烃沥淋均辉氛阵芭蛆鞍铀霍嫂颊藕牙谣中剃吕表智蹄南愿钟孔焊逃懒茧愧甜梭昭遂绵穿皿辐穷珊冀旨镶媳楷备盔舔佰破潜层虏物就挝懂唐悠炊滔缆审酥房扎悍谁垢沿整氧居撤附周睦栓吴沧貌剩庆个仑盾蒲荤恃矮纤倔胶流欺吭父宠茧皆疾羡盗病缠婪所肖殃私窘斤纲辆酪馏匪县叔汀干臆府压力砸矗发邀涝澡且靡备兜揩侧躇零第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与战略管理的内涵（一）战略的内涵战略“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。战略特征①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。（二）企业战略管理的内涵企业战企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有略管理效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理特征①企业战略管理是关于企业整体的管理②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性④企业战略管理涉及企业的变革（三）战略管理的要素、体系与过程1.战略管理的要素①产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么②成长方向在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势④协同效应企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等2.企业战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。成长型战略公司战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略经营战略差异化战略企业战略管理体系集中化战略市场营销战略研究与开发战略职能战略生产战略人力资源战略财务战略3.战略管理过程战略分析战略选择战略实施战略控制战略实施（四）企业愿景、使命和战略目标战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。愿景希望、向往、愿意看到的前景使命又称宗旨、纲领。它反映一个组织之所以存在的理由和价值。战略目标企业愿景与使命的具体化战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。【确定战略目标的SMART原则】（1）S（Specific）——具体——不含糊（2）M（Measurable）——可计量——可以量化（3）A（Attainable）——可行——可以达到（4）R（Relevant）——相关——与使命一致（5）T（Time-bounded）——定时——有完成期限外部环境分析内部环境分析公司战略经营战略职能战略战略实施模式战略实施支持系统战略实施组织系统管理控制程序管理精制模式二、战略分析宏观环境分析外部环境分析行业环境分析经营环境分析战略分析企业资源分析内部环境分析企业能力分析核心竞争力分析（一）外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。（1）政治与法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境2.行业环境分析（五力模型）目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。（1）行业竞争程度分析①现有企业竞争程度分析关系竞争程度越高，盈利水平越低影响因素行业增长速度增长速度越快，竞争越弱；增长越慢，竞争越强。行业集中程度集中度高，竞争度低。差异程度与替代成本产品差异程度越大，竞争程度越低。替代成本（转换成本）低，竞争程度高。规模经济具有规模经济行业，竞争比较激烈。退出成本退出成本高，竞争激烈。②新加入企业竞争威胁分析关系进入壁垒越低，竞争越激烈，盈利能力越低影响因素规模经济因素规模经济程度越高，新企业进入难度越大。先进入优势因素①行业标准和规则制定偏向于现有企业；②现有企业通常具有成本优势。销售网与关系网因素现有企业销售网和关系网的规模与程度，将影响新企业进入的难易程度。法律限制因素许多行业对新进入企业在法律上有所规定和限制，如许可证、专利权等。③替代产品或服务威胁分析替代产品多——竞争程度高替代产品少——竞争程度低消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代品效用相同或相似，价格竞争就会激烈。（2）市场议价能力分析①供应商议价能力分析①供应商数量数量少