绿化提升施工组织设计

滨海新区2015年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程施工组织设计编制人:审核人:校准人:目录一、综合说明………………………………………………………….1二、施工现场平面布置图和临时设施布置….………………………2三、项目管理班子的配备和劳动力计划…………………………….2四、劳动力和材料投入计划及其保证措施.........................................3五、施工进度计划和施工进度、施工工期保证措施……………….4六、主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.........6七、新技术、新工艺、专利技术的应用.......................15八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施…………………15九、各工序的协调措施....................................15十、冬、雨季施工措施....................................15十一、施工安全方案及保证措施............................15十二、现场文明施工措施..................................17十三、施工现场环保措施..................................18十四、施工现场维护措施..................................18十五、工程交验后服务措施................................19十六、养管期的保证措施..................................19一、综合说明：（一）编制说明：本施工组织方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：1.《滨海新区2015年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程》图纸及图纸中要求的设计要求及施工验收规范；2.《滨海新区2015年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程》招标文件及补充修改招标文件内容编制；3.国家及天津市建筑工程施工及绿化工程有关技术、验收规范，具体如下：（1）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（2）《城市道路绿化规划设计规范》（CJJ75-97）（3）《城市道路绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-99）（4）《城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）（5）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（6）《天津市园林植物保护技术规程》（DB29-36-2002）（7）《天津市草坪建植与养护管理技术规程》（DB29-37-2002）（8）《天津市城市绿化养护管理技术规程》（DB29-67-2004）（9）《天津市城市绿化工程施工技术规程》（DB29-68-2004）（10）《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》（DB29-81-2004）（11）《连锁型路面砖路面施工及验收规范》（CJJ79-98）（二）工程概况：1、工程名称：滨海新区2015年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程2、建设地点：天津市滨海新区塘沽3、质量要求：国家质量验收合格标准4、工期要求：2015年08月14日计划开工，2016年8月13日计划竣工，施工总工期365天（日历日）（1）在整体工程中首先配备强有力的领导班子和业务精干的项目经理。在施工中严把质量关，把质量作为公司第一生命，遵循ISO9001：2000质量体系认证标准，进货材料必须保证质量（三证齐全即出厂合格证、质量检验证、材质二次复式合格证），植物材料要有检疫证。（2）对所有进场的材料做到四验即：验品种、验规格、验质量、验数量，对不符合要求的拒绝采用。（3）为了保证按照指定的工期完成施工进度，我们在施工过程中进行有效的管理，做到最大限度的合理安排人、材、机，从而保证施工进度。（4）质量标准工程达到天津市园林绿化工质量验收合格标准。二、施工现场平面布置图和临时设施布置（见后附表）根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，我公司以往的施工经验和工作能力，成立工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，对施工现场的临时道路、临时用水、电设施以及办公室、材料场地、机械存放场地、生活区等制定出本工程的施工平面布置图。以确保施工的顺利进行，保证工程质量，合理安排施工流水，统一协调各分部分项施工。三、项目管理班子的配备和劳动力计划（一）项目管理班子的配备1.项目班子配备情况网络图2.主要职能（1）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（2）技术管理人员负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管项目经理部技术管理人员质量管理人员安全管理人员材料管理人员理等的具体事务。（3）质量管理人员和安全管理人员质检、安全管理人员认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（4）财务管理人员负责该工程项目的往来账目、资金流动等。（二）劳动力计划（见后附表）四、劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）劳动力计划和材料投入计划1.劳动力计划表(见后附表)2.材料投入计划（1）根据施工图编排好材料计划表。（2）根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。（3）落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。（二）保证措施1.劳动力配备保证措施按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要，这是本工程计划保证按期实施的关键之一。项目管理机制的完善，能组织足够的和熟练的施工班组，为按计划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。在每个分部工程施工前做出劳动力配备计划，并认真督促有关部门加以落实。在施工过程中，严格控制人员流动，并保持有充足的劳动力以确保工期。2.材料进场保证措施对所需材料提前10天做出计划报表，采购部门根据计划，所需材料提前采购进场，加强管理和施工期间计划用量，必须保证材料进场时间和质量。五、施工进度计划和施工进度、施工工期保证措施（一）施工进度计划（见后附表）1.本工程施工进度计划编制依据根据设计图纸计算的工作量，根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。2.本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示：（1）现场施工条件具备；（2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；（3）施工方案确定、图纸会审、技术交底完成；（4）根据横道图；严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。（二）施工进度保证措施在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，具体保证施工进度的措施如下：1.保证各种辅助计划的编制与落实：施工进度计划是一个最为重要、关键性的计划，是一切辅助计划编制的基础及实现总进度计划的目的。为此：（1）劳动力计划：劳动者是施工中主动的因素，在施工的不同阶段应按具体施工内容的要求、施工技术的难易程度等因素配备足够劳动力。（2）材料计划：材料施工中的生产对象，材料计划的编制应在设计图要求的基础之上预先提出各种主材的规格、型号、品种、数量及进场时间，以满足施工的要求。（3）设备计划：应根据具体施工特点及要求，及时编制设备供应量计划，对不同的设备应进一步编制设备的维修计划，防止施工中断而影响工期。2.施工过程的搭接：在施工过程中应充分考虑各工序、工艺流程之间的间歇时间，在不同工序上进行充分搭接，防止出现窝工现象。3.即时编制补充计划：由于施工过程受到各种因素的影响，有时会使计划难于落实，因此应根据现场的具体情况，对原有计划进行修改和补充，并及时对相关施工工序和工艺做合理调整，防止和避免因这些影响拖延工期。4.加强施工过程中各个环节的质量控制，防止返工造成工期延误。5.严格施工现场劳动管理，提高工效，对可进行分段或分项包干的施工任务包干到作业组，并限期保质保量完成，对完成好的作业组进行奖励，对不能按时完成或质量不合格的作业组除无偿返工外，还应予以处罚。6.充分预见如持续恶劣天气，严重自然灾害等不可预见因素对工期的影响，并制定应急计划预为准备。（三）施工工期保证措施为使该项目在实施过程中按期完成，充分体现我们的施工力量和管理力度，主要采取以下工期保证措施：1.成立相应该项目的管理机构，组建有专业管理人员参加的项目经理部。2.组织施工队伍按期进场：实施本项目的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后可随时进场投入施工作业，机械设备已准备好将随同施工队伍同时进场，确保工程按期开工。3.配合施工现场做好前期各项工作：尽快做好施工前各项工作，按图纸和施工现场具体情况进一步完善施工组织设计做出最佳施工方案，认真落实。积极配合建设单位及有关部门办理城管、临水、临电等手续，确保本工程按期竣工。4.不断优化施工组织：以施工进度和工期要求为依据，及时完善分项分部工程施工方案，并报监理审批，根据工期要求，不断进行优化调整，工序衔接有序，积极组织好劳动力、机械设备、合理分配使用。5.充分发挥项目经理部的指挥作用，全面及时准确掌握工程进度，做到发现问题，现场研究解决，即使调整人、财、物、机的合理运行，以保证工程的连续性和均衡性。6.强化施工管理，严明劳动纪律，积极调动职工的积极性，制定相应的管理办法和奖惩细则，确保劳力充足、高效，充分发挥技术管理人员的作用，提高工作效率。7.对本工程使用的机具做到常维护、常检修、确保机械的正常运转，满足工程的需要。8.工期延误补救措施：找出工期延误的关键线路，调整工序增加专业技术人员，增加工时量24小时轮换上岗，保证材料及时供应按期完成。六、主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（一）主要分部分项工程及关键工序的施工技术和工艺1.绿化工程（1）测量放线：①放线时间根据开工时间安排进行。②放线时，按照施工图坐标方格网，将所要施工部分的坐标点测设到场地上并打桩定点。③以坐标桩点为准，根据施工图，在场地地面上放出施工部位的边线。（2）开、清槽施工开槽与清运同时进行。开槽按设计红线及高程进行控制，对于高程有不符合标准的地方进行填挖找平。采用机械进行开槽、清运。施工主要内容包括：1）开槽时用挖掘机进行清挖并向靠近马路一侧倒运。槽底用推土机按照槽底要求设计进行初步整平，配备测量队跟随推土机测量。槽底整平偏差一定控制在设计要求±50MM之内，开槽边界按照设计及现场情况定点放线、机械施工加人工修整，及时修整边坡，填挖找平。②开、清槽时如遇淤泥地段，必须彻底清净淤泥，回填干土并分层夯实，保证槽底稳固，需达到90％密实度。③开、清槽过程中对于现场内的市政设施如自来水管、通讯预埋管道等保护措施，见安全施工部分。开槽、清槽工程是整体工程的关键项目，它的施工速度直接影响着排盐工程进度因此需要尽早尽快完成。投入足够的人力、机械、机具，配合科学调配，具体问题具体分析，防止误工造成工期延期。开槽土外运时，配合人工对撒落在路面的及时杂土清扫，防止污染路面。清运出土方按工程部要求及时运到指定地点后，用推土机进行推平。（3）种植土回填及整地施工①准备绿化工程用土，充分考虑土源备土情况，对绿化用土进行土壤化验，种植土要满足全盐含量小于0.3%，PH值6.5-8.5。将合格土壤推拢、堆垛，保证用土数量、质量。②回填土结合绿化整地同步进行，回填标高控制按图纸进行，测量及时配合。考虑土壤的沉降因素．一次整地成形