计划员绩效考核

姓名：日期：考核项目权重%考核方式考核人评分备注计划编制准确性：100%（以订单为统计单位）1.漏排一订单或某一款产品，未影响交期扣5分/次，影响交期扣10分/次；2.准确性达100%加10分达成率目标：90%（以订单为统计单位）效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数÷交期达成率目标×30分1.计划排产错误造成物料批量库存，扣10分/次2.非常规产品未使用完又重新安排生产造成的库存积压，扣5分/次3.超量排产造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的除外）1.产量库存日报表未统计扣2分/次2.各种数据、信息未分析、汇报扣1分/次1.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次2.发生问题不及时反映处理的，扣2分/次3.上班时间不得串岗聊天、影响他人工作，每发现一次扣2分切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的，视情况给予5-20分奖励30成本控制10单据处理10计划员绩效考核表交期达成计划编制40合计得分考核等级其他方面10奖励加分20