调薪考核表

职位：采购日期：2013年4月15日优良中差优良中差15分13.5分11.5分8分15分13.5分11.5分8分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分15分13.5分11.5分8分15分13.5分11.5分8分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分10分9分8.5分7分15分13.5分11.5分8分15分13.5分11.5分8分15分13.5分11.5分8分15分13.5分11.5分8分优：任务整体比较复杂，完成需要投入很大精力和时间良：任务较为复杂，技术上不需要太多的创新。中：任务和技术上比日常稍有难度，一般人员均可完成差：初级人员可以完成的任务。优：学习能力强；办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：学习能力较强，及时圆满的完成工作。中：学习能力一般；业务水平一般，可以完成日常工作差：学习能力差；不能胜任工作。优：在工作时间内全心全意投入工作中，善于分配自己的时间，可以保质保量按时完成工作。良：在工作中基本投入，会分配时间，并按时完成任务中：正常的情况下完成工作、偶尔拖延。差：工作时间常心不在焉。评价因素描述优：主动接受任务并按要求展开任务。良：被动接受任务，接受后主动按任务进行工作。中：被动接受任务，在领导督促下完成工作。差：对待工作有抵触情绪，不能主动工作。优：在工作期间无不良记录并可以为他人榜样。良：工作期间务无不良记录，按公司制度进行。中：有轻微不良记录但知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优：参与团队工作、能为公司利益作出个人贡献。良：支持团队工作，与同事、部门保持良好的合作关系中：能够适应团队工作。差：不能与同事合作完成项目。优：工作积极主动，能够按量或超额完成工作指标。良：按时完成自己的工作可以协助其他部门工作。中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级过多的指点便可以完成。良：会分析任务，但不能深层次分析仅仅得到表象。中：在上级的指点下，才能得到结论。差：不对任务进行任何分析。工作态度工作业绩工作能力考核结果应用1.接受任务的态度2.遵守规章制度3.团队合作精神4.岗位职责执行情况5.正确理解工作内容的能力良好：80≦考核分数≦95分，工资等级提高或进行晋升。中等：70≦考核分数≦80分，工资给予适当提高。合格：60≦考核分数≦70分，工资等级基本保持不变。不及格：60分以下，工资等级降低或给予辞退。直接上级主管考核意见综述：员工调薪考核表姓名评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）合计分值优秀：95≦考核分数≦100分，工资等级提高或进行晋升。6.工作的复杂难易程度7.学习能力和独立完成工作的能力8.工作效率工作相关的标准总经理意见：人力资源部或经理意见;