wA桥检车作业指导书

1桥梁检测车作业指导书1、目的桥梁检测作业车主要功能为对大桥下部各结构进行全面的检查、修理与维护（油漆、喷砂、安装、拆卸），包括对大桥主梁梁底裂纹检测和全桥支座检查养护，也可以安装和维护桥下管道和电缆，确保桥梁检测工作质量符合高架运行养护管理要求。2、适用范围适用于各种结构形式的桥梁，尤其适用于悬索桥、梁桥、拱桥、城市高架桥等。3、总体要求3.1严格按照《XZJ5320JQJ桁架式桥梁检测作业车说明书》进行操作，按时间、按规定对桥检车进行维护保养，确保桥检车始终处于最佳工作状态。3.2作业人员上岗前应接受该《作业指导书》培训，合格后持证上岗。3.3每次出车前驾驶员、操作工应对作业车的机油、燃油、仪表盘指示灯、电路、液压线路、启闭装置、应急装置进行检查。3.4梁检测作业车应持有车辆的运转记录，按规定详细记录作业车的使用情况。3.5车操作下桥过程中，应注意所检测的桥梁外观形状和周边环境及天气变化，上下车人员应注意保持联系。3.6梁检测车上桥作业时，应在相应的桥检车使用范围进行道路封闭，使桥检车能在安全有效的范围内进行作业。3.6桥梁检测车上桥作业前，必须对驾驶员、操作工、管理人员进行安全交底，确保安全规范上岗。3.7桥梁检测作业车上桥作业前、作业结束后，现场管理人员应告知公司监2控中心作业内容、作业地点、作业范围。4、安全维护4.1出车前公司管理人员应对作业人员进行安全交底。4.2停车作业前，调整车辆箭指灯方向，工作人员下车作业时，必须穿好防护服、反光背心、安全帽、安全带。4.3桥梁检测作业车在作业时，应注意不得让社会车辆进入封道作业区域内。4.4桥梁检测车在转弯时，应注意车身长度、转向角的角度。5、人员配置桥梁检测作业车由2名驾驶员、2名操作工、1名安全员组成，遇特殊要求时可增加人员。必须专人专岗，不得由无关人员驾驶操作。6、设备配置6.1随车设备登高平台：简易平台：3维修平台：吊笼：起重机：7、材料配置对讲机、照相机、望远镜、笔、皮尺、简单维修工具套、记录本、安全带。8、桥梁检测作业车的工作条件8.1停车位置：桥梁右侧，桥面坚实平整，作业过程中轮胎和支腿不得下陷；8.2车体必须水平状态，一回转部分平面倾斜度不应大于3%；8.3地面风力不得大于5级，环境温度在-15～40º之间；48.4作业场所天气不得为雷雨冰雹天气；9、桥检车的操作及注意事项9.1启动油泵当汽车压力达到起步气压7MPa以上时，即可操作气阀启动油泵。步骤：①踏下离合器踏板；②扳动取力控制手柄；③缓慢松开离合器；④取力器带动泵工作。注意事项：①气压达到7MPa以上；②取力器是否正常工作，熟练的操作人员可通过声音的变化来确定；③汽车在行驶过程中不应保持取力启动。9.2脱开油泵步骤：①踏下离合器踏板；②扳动取力控制手柄；③缓慢松开离合器④取力器停止工作。9.3手动操作①打开电源开关（钥匙开关）；②右旋打开蘑菇头急停按钮，此时电源指示灯亮；③拨动“电控手动”选择钮子开关至“手动”位置；④拨动“手动上车/手动下车”选择开关至“手动下车”位置；⑤根据铭牌操作下车支腿伸（下车多联阀位于驾驶室后面箱体内），并放下安全卡；⑥拨动“手动上车/手动下车”选择开关至“手动上车”位置；⑦操作上车多联阀至臂体达到需要检测点。（注意：手动操作方式下，各联阀动作无安全限制，所以此种操作方式仅在电控出现问题时应急使用）9.4电控操作9.4.1下车操作5下车操作是否完成关系到整车工作的安全和稳定及其实用性能，下车操作未到位，严禁进行上车操作。步骤：①打开电源开关（钥匙开关）；②右旋打开蘑菇头急停按钮，此时电源指示灯亮；③拨动“电控/手动”选择钮子开关SW1至“电控”位置；④拨动“电控上车/电控下车”选择开关至“电控下车”位置；⑤拨动“车尾操作/二回转操作”选择开关至“车尾操作”位置；⑥拨动“左前支腿”“右前支腿”“左后支腿”“右后支腿”，并拨动“支腿伸/支腿缩”手柄，伸出支腿，并放下安全卡以上操作面板如图9.4.1所示图9.4.1车尾控制面板9.4.2上车操作当下车安全装置到位以后，电源会自动接入，否则电控箱会有警报声音6发出，应及时检查下车是否到位。具体步骤：①打开电控箱电源，电源指示灯亮；②扳动“四连杆起/四连杆落”手柄并观察显示器数据，至跨距足够跨越人行道宽度；③扳动“一回转顺/一回转逆”手柄，逆时针旋转一回转90º，使臂架与桥侧垂直；④扳动“垂直臂伸/垂直臂降”手柄，使垂直臂保持与桥面垂直；⑤扳动“伸缩臂升/伸缩臂降”手柄，将伸缩臂放到水平状态；⑥拨动“车尾操作/二回转操作”选择开关至“二回转操作”位置；⑦工作人员进入伸缩臂平台，扳动“二回转顺/二回转逆”手柄，调节二回转转动到合适位置；⑧扳动“伸缩臂伸/伸缩臂缩”手柄，调节伸缩臂的伸缩长度；⑨扳动“行走前/行走后”手柄，实现连续检测作业。回收臂架的步骤与下桥动作相反。注：【①②③④⑤⑥操作面板见图9.4.1，⑦⑧⑨操作面板见图9.4.2】图9.4.2二回转控制面板10、特别注意事项7工作机构开启后，臂架下严禁站人；空中连续工作时应注意同地面人员保持联系，同时注意作业平台工作范围所涉及的行船、车辆等；液压油温不得超过70ºC，否则影响液压油的黏度和质量，会加速整机的老化，缩短液压系统的系统的使用寿命；操作时要平稳，可适当降低发动机转速。降低液压系统整体度；注意环境变化，遇有恶劣天气，大风、雷电等、应立即停止高空作业；上部装置操作时，只允许一个操作工进行操作；操作员应注意操作中的每一个程序，作业平台展开及在作业平台上操作时应注意设备的工作情况；在桁架转出、竖起和放下等动作前，操作工必须确认支重轮已完全伸出、放下，并接触到地面；在桁架放下、收回的整个作业过程中，除操作工及桥检车驾驶员外，任何人不得进入作业半径范围内；当使用作业平台时，要严格遵守负载要求，每次不得超过800kg、作业平台最前端最大载重量400kg，包括所有配套工具；操作作业平台时，桁架必须和高压电缆、障碍物保持安全距离；桥检车作业时，无关人员不得进入驾驶室；桥检车在展开过程中超出二根车道范围，一般情况下封3根车道，在8无法封第三根车道的情况下，由专人负责监控（配红旗和口哨）桥检车路过桥孔或高压线时必须下车由专人检查，避免损坏桥孔或高压线。人员若携带工具上桥检车，必须配工具箱或采取防坠落措施。其余车辆机油、润滑油之类保养同一般车辆，由专人负责。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯99、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇1027、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫1152、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇1269、在企业内部，只有成本。—