装修工程监理规划

海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程监监理理规规划划编制单位：河南宏业建设管理股份有限公司编制：审批：编制日期：年月日河南宏业建设管理股份有限公司海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程项目监理部1目录第一章工程概况第二章监理工作范围和目标第三章编制监理规划、实施细则的主要依据第四章监理组织机构人员组成第五章工程合同管理第六章监理工作程序第七章监理工作内容及主要控制措施第八章监理实施细则第九章安全生产防护措施第十章工程竣工验收2第一章工程概况一、工程基本情况描述1、工程名称：海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程2、工程地点：琼海市博鳌镇龙潭路1号3、建设单位：海南博鳌国宾馆管理有限公司4、设计单位：海南南方建筑设计院5、施工单位：海南祺商建设工程有限公司6、工程概况：1﹟楼影音室、影音室对面泳池门封堵、中环路面石材维修及线缆线管入地、屋面天沟防水、会客室软包更换、热水锅炉交换罐循环屏蔽泵更换、水景中间台边沿大理石裂纹及破损的更换补修、水景水池漏水修补及排水循环过滤功能改造、客房调光系统、附楼一二层消防栓门更换、餐厅女卫生间门框维修更换，5﹟楼吊灯、椰风阁屋顶厨房抽油烟机风机改造、屋顶泛光照明、走道门框维修更换，6﹟楼房间地板更换，以及2﹟、3﹟、5﹟、6﹟楼房间WIFI安装，3﹟岗门更换及1﹟、2﹟岗道闸维修，主楼客梯一层前室地毯清除改换地面大理石（拼花），宾馆食梯里面增加防护门或背面墙壁加装不锈钢护板，宾馆部分客房墙面瓷砖、裂缝及多间客房门框的更换维修，按消防局的要求建危险品仓库。第二章监理的工作范围和目标（一）监理范围根据业主与本监理公司签订的建设监理委托合同，本项目监理为施工阶段监理，包括1﹟楼影音室重装修、中环路面石材维修、屋面天沟防水、会客室软3包更换、房间地板更换等相关要求工程的质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理、工作协调和工程验收及结算全部内容。（二）监理目标通过监理组织和监理人员诚信、公正、独立地开展监理工作，以高效的技术服务，慎密严格的程序管理，使相关的技术规范、标准和政策法规得以贯彻；业主方和承包方的合法权益得以维护；合同目标得以实现；工程质量达到合同规定要求，施工全过程实现文明施工和安全生产。具体目标如下：1、工程质量目标：合格。2、工期目标：施工总工期60天，确保质量标准条件下，督促检查施工进度是否按施工组织计划完成。3、投资控制：审核分部、分项增减工程量、设计变更工程量，竣工结算，合理确定及有效控制工程投资。4、合同管理：对施工合同执行情况进行分析、跟踪管理，使合同目标得以实现。三、编制监理规划、实施细则的主要依据1、建设工程委托监理合同；2、工程建设施工合同；3、设计施工图；4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2013；5、建设工程监理规范GB50319－2013；6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210－2013；7、建筑地面工程施工质量验收规划GB50209—2010；8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2001；49、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2013；10、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2002；11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2015；12、建筑设计防火规范GBJ16—87；13、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133—2013，J113—2001；14、国家地方政府颁发的安全施工的方针、政策和规定；15、招标文件、投标书、招标答疑、设计修改、图纸会审纪要等；16、其他建筑装饰装修工程及其材料的相关规范、标准、文件等。第四章、监理组织机构根据委托双方签订的监理合同约定，河南宏业建设管理股份海南博鳌国宾馆2016年维修改造工程有限公司在设立现场项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（总监代表）、各专业监理工程师、监理员等人组成。第五章工程合同管理一、管理的原则和内容：1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。2、应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的5相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：○1设计变更、工地洽商的管理；○2工程暂停及复工的管理；○3工程延期的管理；○4费用索赔的管理；○5合同争议调解；○6违约处理。二、设计变更、工地洽商的管理：1、设计变更（以下简称“变更”）工地洽商（以下简称“洽商”）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。2、“变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。3、“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准。4、“变更”“洽商”填写的内容必须表述准确，图示规范。5、“变更”、“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。6、分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。7、“变更”“洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。8、“变更、洽商”费用经监理部审核，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理“变更、洽商”工程费用的支付手续。三、工程暂停及复工的管理：1、根据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停令”。2、有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”：6○1应业主的要求，工程需要暂停施工时；○2由于工程质量问题，必须进行停工处理；○3为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；○4为避免安全隐患发生或危及人身安全时；○5发生必须暂停施工的紧急事件时。3、在工程暂停经过处理，达到可以继续施工时。○1如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。○2如由于施工单位的原因暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。○3施工单位接到“复工指令”后，继续施工。4、签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、费用索赔的管理：1、监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。2、费用索赔无论由哪一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。3、监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。4、监理部对索赔事件，作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观的评估。审查内容：○1费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；○2费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；○3费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；7○4费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；○5索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5、总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。6、索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。五、违约处理：1、违约处理原则1)监理部应努力做好防范，防止违约事件发生。2)在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关方防止或减少违约事件的发生。3)对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准，公平处理。4)处理违约事件，应在认真听取各方意见，在双方充分协商的基础上，确定解决方案。2、在合同规定中，业主有下列情况发生时，监理部确认为违约：1)不能按合同约定及时给出必要指令，确认或批准。2)不按合同约定履行自己的义务。3)未在合同规定的时间内，根据监理部签认的支付证书向施工单位支付。3、按合同规定当施工单位有下列情况发生时，监理部确定为违约：1)不能按合同工期竣工；2)施工质量达不到设计规范和合同要求；3)发生其它合同无法履行的行为。4、违约事件的处理过程：1)受损失方向监理部提出违约事件的申诉：2)监理部对违约事件进行调查、分析、提出处理方案：83)在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证。5、由违约的一方提出全部或部分终止合同要求时，监理部应慎重处理。9第六章监理工作程序1、工作总程序监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和措施处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见开工条件的审查：1.审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况2.审查分包单位资格3.审查进场材料4.检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况102、开工审核监理工作程序3、技术联系监理工作程序施工承包商提出洽谈申请申报否有关监理工程师审查，如同意签字认可，否则退回否监理工程师认可后交回施工承包商与设计单位办理洽商洽商认可设计单位审查认可监理工程师根据合同条款核定费用、工期的变更可洽商实施向业主发出有关费用及工期变更通知重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算向监理方申报不同意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承包方）审核开工申请单（监理工程师）签署开工令（总监理工程师）114、建筑材料审核监理工作程序材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写材料报审表承包方审核检查监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知禁止使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检125、施工阶段质量控制监理工作程序重新提出否同意否整改是否合格分部工程验收单位工程验收进入下道工序作业承建单位质量自检专业监理工程师验收监理工程师签发报验单分项工程验收承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请单每道工序开工及进行136、施工组织设计（方案）审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底147、旁站监理工作程序不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格158、分包商资格审查程序9、隐蔽工程验收监理工作程序总包单位提供合格分供商名录监理工程师审查分包工程的申请报告：a.分包单位的资质证明；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意隐蔽工程施工完成承包方隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方1610、分部分项工程质量验收监理工作程序现场检查（现场监理工程师）审查结果审核（监理工程师）不合格合格签署分项工程质量验收单（监理工程师）分部分项工程完工自检合格（承包商）填报分项