DI公司人力资源培训案例

大连理工大学硕士学位论文DI公司人力资源规划案例研究姓名：李凤杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明斐20071215DI公司人力资源规划案例研究作者：李凤杰学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文陈磊石护理人力资源管理-中国护理管理2003,3(1)在介绍护理的本质、性质、范畴以及一些国家和地区护理人力架构的基础上,论述了宏观及机构或微观层面的护理人力规划的制定要点.重点介绍了香港医院管理局护理人力规划的参考指标和规划办法.2.期刊论文林明浅谈企业人力资源管理-广东科技2010,19(12)随着社会经济的不断发展,企业对人力资源管理的认识有了很大的改变,对人力资源管理的重视程度也日益增强.可是如果问人力资源管理是做什么的,往往很多人都会认为,那就是人力规划、招聘、薪酬设计、绩效考核、培训、劳动关系等六大模块论,这也是通过理论学习得来的,再加上有些企业过于热衷西方所谓先进的人力资源管理技术,而忽视了企业的实际情况,依葫芦画瓢反而使人力资源管理出现混乱,所以要做好人力资源管理工作,对其本质的思考是必不可少的.3.学位论文侯刚东风实业有限公司人力资源规划研究200621世纪随着知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的人力资源，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素。对人力资源的规划研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。本文针对国内外人力资源规划研究状况，结合一家集研发、生产、销售为一体的企业，采用理论研究与实证研究相结合的方法，对其人力资源规划进行了研究。本文运用科学的工具和方法进行分析、预测，制定综合性人力资源规划方案，并通过实施一系列保障措施，使之成为企业发展战略得以顺利实现的有效保证，形成企业的核心竞争能力，对于其它企业的人力资源规划的制定有一定的借鉴作用。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响人力规划的企业的内外部环境做出了详细分析，同时结合企业的战略目标和人力资源现状，采用定量与定性分析相结合的方法，对企业的人力资源需求进行了分析，随后，制定出企业未来5年的人力资源规划，最后为保证人力资源规划的实施和企业战略目标的实现，制定了一系列的人力资源规划实施措施。4.期刊论文孙雅平我国企业人力资源管理中存在的问题及对策研究-中国商界2009,(7)文章首先对人力资源管理的概念做了描述,提出了企业人力资源管理中存在的包括人力资源管理观念落后、缺乏规划,激励不足以及诚信缺失问题.针对这些问题,提出了改革管理观念、实施合理的人力规划、建立有效地激励机制以及加强务实企业文化建设等对策,旨在调动企业员工的积极性,并且在提高企业的竞争力的前提下实现企业可持续发展.5.学位论文顾水珍海航酒店管理公司绩效考核研究2008随着中国经济的崛起与高速发展，社会产品的极大丰富，各企业的竞争也日益趋激烈，而信息时代的到来，网络技术的快速发展，使得地球变成“平”的，竞争也就愈演愈烈，面临全球化。产品的竞争也即使企业的竞争，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。故而，近几年来，人力资源管理与研究开发越来越受到各大企业家与管理者的高度重视。而人才能否留得住、能发挥什么样的作用、怎样才能激发人才的积极性、为公司创造最大的利润、并确保公司的健康持续的发展?怎样的薪酬激励与分配制度、晋升制度是比较公正公平的?怎样使得公司的绩效不断的保持增长，以满足老板年年递增的预算指标?企业管理者们感到困惑辣手，倍感压力。面对这一系列的问题，西方的现代企业管理研究者通过不断的实践、探索，研究出人力资源管理与开发作为科学管理的一系列方法与手段，对提升企业经营管理的整体战略有着十分深远的意义。绩效管理作为人力资源管理与开发六大主要职能之一，其研究是通过怎样的管理来提升企业的绩效，企业的绩效主要依赖于员工的表现，那么如何提高员工的绩效表现，以最终达到提升整个企业的绩效是我们绩效管理的主要研究课题。追求良好的工作业绩是所有企业追求的目标，也是所有企业赖以生存和进一步发展的基础。为了确保有效的完成企业的经营目标，建立有效的绩效考核体系并进行有效的实施是最为关键的一个环节绩效管理的良好的实施与应用将对人力资源管理的其他方面，诸如工作分析、人力规划、培训、员工发展、奖惩、晋级等都将产生十分积极的意义。本论文是基于海航酒店管理公司本部以及各酒店目前的绩效管理现状而做的分析与研究探讨。旨在通过分析现状、提出问题、找出改进思路。现状是：管理公司的绩效考核在不断的修订、完善、实施过程中取得一定的成效，发挥了一定的导向作用：但考核只涉及各酒店经营管理层以及管理公司本部，存在着实施各环节一直不到位、或者没有全面的展开、或者流于形式等问题，绩效考核的激励与导向的作用尚有很大发掘空间。本文章想通过对现状以及存在的问题的刨析，对照目前一些理论根据与技术，找出有效的改善并实施海航酒店绩效考核方法的途径并进行前景展望，用于指导本人今后的绩效管理方面工作，并希望对他人有借鉴作用。6.学位论文许志刚惠峰保险公司招聘管理体系建设2009全球经济一体化的进程，既为企业带来了更广阔的市场机会，也带来了更广阔的跨国竞争环境。谁拥有高素质的员工队伍，专业的技术团队，健全的管理干部梯队，谁就占据了市场主动。人才竞争本质上是为了塑造和提升企业的核心竞争能力，吸引和选拔符合自身经营理念和发展需要的人才，是现代企业重要的管理工作。本文以大型跨国金融企业惠峰集团在中国的分支机构惠峰保险公司为研究对象，综合运用所学的人力资源管理知识，用分析和案例学习的方法全面地分析了惠峰保险公司的员工招聘管理体系建设。惠峰保险公司的招聘管理体系建设由人力规划、职位分析等招聘基础工作，招聘渠道选择、信息发布、人员甄选和招聘风险控制等招聘实施过程，以及新员工入职培训、试用期考核等一系列职能构成。通过对这些职能的分析，总结惠峰保险公司招聘管理体系的成果及保障措施，以期给我国民族企业的人力资源管理工作有所借鉴和参考。本文包括五个部分：第一部分为引言，阐述了本文的地研究目的和意义，本文的研究对象和方法，以及论文的结构安排；第二部分综述了招聘管理的相关理论，介绍了招聘体系的一般构成，并分析了跨国企业招聘管理的特点；第三部分介绍惠峰集团和惠峰保险公司的背景和发展概况，分析了影响惠峰保险公司招聘管理的内外部因素；第四部详细阐述了惠峰保险公司招聘管理体系的建设内容；第五部分介绍了惠峰保险公司招聘管理体系建设的保障措施。7.期刊论文熊健.刘佳丽.XIONGJian.LIUJia-li提高企业人力资源总体效能的对策-湖南工程学院学报（社会科学版）2006,16(2)人力资源总体效能决定了企业实现其商业目标的程度.因此,研究人力资源总体效能,对于提高人力资源管理水平,进而提高组织的绩效,具有重要的意义.在深入分析影响企业人力资源总体效能的各因素的基础上,进一步就如何提高人力资源总体效能给出了具体的对策:做好人力规划、优化工作设计、完善激励机制.8.学位论文张妍泛营轮渡人力资源规划研究2008人力资源是第一资源，企业发展战略目标的实现必须紧密依靠企业的人力资源队伍。企业为了在日益激烈的市场竞争中培育竞争优势、提高竞争能力，就必须拥有和保持一支高素质的人才队伍，企业的发展战略要求企业必须对人力资源队伍进行合理的规划。人力资源规划是对企业在未来一段时间内对人力资源的需求和供给进行的科学预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，人力资源规划必须服务于企业战略。本文首先对人力资源规划理论、方法等进行了论述，阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出，人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要；进而在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、影响人力规划的内外环境等进行深入分析的基础上，采用趋势测算的定量分析与经验预测的定性分析相结合的方法，对企业的人力资源供给和需求情况进行了分析，得出目前公司人力资源的供求现状：在此基础上制定出企业未来4年的人力资源规划方案，最后制定了一系列的人力资源规划实施的保障措施。本文的研究过程比较突出的体现了人力资源规划与企业发展战略目标的关系，有助于提升人力资源工作的战略地位。本文的研究结果，有助于提高泛营轮渡人力资源工作的质量，也为人力资源工作中存在的部分问题提供了解决思路。9.期刊论文王子伟.汪孔亮.闫磊磊.李伯阳.攀亮湖北省卫生专业技术人员流动现状分析-医学与社会2009,22(11)目的:了解湖北省卫生专业技术人才流动的现状和规律,分析不同层次医疗机构卫生专业技术人才流动的特点,为政府主管部门制定全省卫生人力规划提供依据;方法:根据湖北省不同地区地理特征、经济和社会发展水平等状况,从全省抽取武汉、孝感、荆州3个市共12家综合医院,并抽取3家省级综合医院进行研究.结果:市级医院的卫生专业技术人员的流动率最大,执业(助理)医师和注册护士的流动占医院卫生专业技术人员流动量的大部分,卫生专业技术人才流入的学历水平高于流出的学历水平.结论:制定宏观卫生政策,积极引导卫生专业人才合理流动;建立健全人力资源流动社会保障机制:全面加强医院学科建设和人才培养.10.学位论文王传富SY压缩机有限公司人力资源规划研究2007对现代企业而言，企业人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展，企业可持续发展的动力在于人力资源的培养和使用。一个企业要想在激烈的市场竞争中，完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证，而要想拥有与企业发展需求相匹配的人力资源队伍，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。本文首先对人力资源规划理论、方法及其历史发展进行了论述，阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出，人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要；进而在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、影响人力规划的内外环境等进行深入分析的基础上，采用趋势测算的定量分析与经验预测的定性分析相结合的方法，对企业的人力资源供给和需求情况进行了分析，得出目前公司人力资源的供求现状；在此基础上制定出企业未来4年的人力资源规划方案，最后制定了一系列的人力资源规划实施的保障措施。近年来，许多企业尤其是制造型企业都在致力于使本公司的经济增长方式由粗放型向集约型转变，SY压缩机有限公司目前正处于由简单的生产制造型企业，向集压缩机制造、销售、研发于一体的综合型生产企业转变阶段，因此对该企业人力资源规划的个案研究具有一定的代表性，它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9828a2a2-2e89-4793-8eee-9def009eca33下载时间：2010年9月12日