中小民营企业的组织结构变革——以dz有限公司为例

重庆大学硕士学位论文中小民营企业的组织结构变革——以DZ有限公司为例姓名：何波申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：何跃20050501重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。随着新技术的广泛应用，企业组织与社会的联系方式正在发生较大地改变，企业与企业之间的联系、企业与用户之间的关系等也已发生了深刻地变化。传统的工业时代所形成的组织结构显现出僵化静态、机构重叠、信息不畅、扼杀员工的创造性等弊端，完全不能适应新技术革命条件下，尤其是信息化时代企业竞争与发展新要求。基于这样的时代背景，企业的变革势在必行，其中组织结构创新尤为重要。现代企业面临的是一个瞬息万变的环境，中国中小民营企业也面临着巨大的机遇和挑战。DZ有限公司正是通过不断变革，创新自己的组织结构和管理制才保持住了自己的竞争优势，赢得了企业的生存与可持续发展。DZ公司组织结构演变过程为我们提供了一个中小民营企业组织结构变革的成功案例，总结其成功经验是非常必要的。因此，本文正是以DZ公司为研究对象，研究该公司从成立之初到现在所经历的三次组织结构变革情况。本文共分为八个部分：第一部分：绪论，分别介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、创新之处以及本研究的重难点。第二部分：文献述评，包括对本研究的重点词汇（中小民营企业、组织和组织结构）的定义和国内外关于企业组织结构变革的理论与实践的文献综述。第三部分：DZ公司基本情况，介绍了DZ有限公司的发展历史和主要业务。第四到第六部分是论文的主体部分，分别探讨了DZ公司三次组织结构变革的具体情况，主要从公司所面临内外部环境的变化、公司出现的问题和对策分析、组织结构设计的程序和原则、三次组织结构变革后形成的公司组织结构图和层级关系图、公司三次组织结构变革的优劣势分析等各个方面分别加以阐述。第七部分：DZ公司组织结构的未来发展趋势，在对DZ公司前三次组织结构变革的进行总结的基础上，根据DZ公司的现实条件运用SWOT模型对DZ公司现有组织结构存在的内外部环境进行分析，提出公司在未来一段时期的战略构想：其一，从公司总体角度来看：继续采用多元化经营战略，保持IT和化工类的发展重庆大学硕士学位论文中文摘要II态势，尽量把玄武岩产品市场做大做好；其二，从总公司组织结构角度来看：发挥事业部式组织结构的优势，采取相应措施弥补其不足。同时，公司可以逐步尝试新的组织结构形式，如学习型企业和虚拟企业。最后第八部分：本研究的研究结论和研究建议。研究结论分为两个部分，一是对DZ公司组织结构变革过程的分析，表明DZ公司的组织结构形式是随着公司内外因素变化而变化的，并且其变化具有一定的规律；二是关于对中小民营企业组织结构变革的启示。关键词：中小民营企业，组织结构，组织结构变革重庆大学硕士学位论文英文摘要IIIABSTRACTOrganizationalsystemistheestablishedvenationandinteractionbetweenthevariouscomponentsofanorganizationfortheattainmentofitsaim.Theappropriatenessofitsstructuredirectlyaffectstheefficiencyoftheorganization,challengedbythedramaticchangesindevelopingenvironment;enterpriseshouldhavethecapacityofimprovementandinnovationincaseoffailureinfiercecompetition.Attheagefullofopportunitiesandchallenges,anyenterpriseonlychangesstepbystepandinnovatesitsorganizationstructureandgovernmentsystem,sothatitcankeepthecompetitiveadvantageitselfandgetsurvivalanddevelopmentcontinuously.Chinesesmallandmediumscaleenterpriseshavetofacethemostchallenge.Thispaper,thougharetrospectionofthehistoryofreformontheDZCompany,makesaprofoundanalysisonthenecessityofthestructureinnovationandthedifficultiesandblocksatpresent.Anassumptiononthestructureoftheorganizationoftheenterpriseisalsomadeinthispaper.Thisthesisresearchestheorganizationinnovationundernew-technologyrevolution,andfocusesourattentionontheorganizationalarchitecture,soastoofferamethodoforganizationinnovation,whichhasthetheoreticalvalueandthepracticalvalue.Wehopethattheresultinthispapercanmakeprogressinorganizationresearch.Thereareeightpartsinthisarticle.Thefirstandsecondpartsareaboutsomeresearchesoftheorganizationalstructure,andtellsustheconceptofsomeimportantwords:thesmallandmediumscaleenterprise,theorganizationalstructure;theandorganizationalstructurereform.ThethirdpartintroducesthesituationoftheDZCompany.Fromthefourthtothesixthpart,thisarticlediscussesthreereformsoftheorganizationalstructure,includingthechangesoftheenvironmentaroundtheDZCompany,theprinciplesoftheorganizationalstructure,thefiguresoftheorganizationandsoon.TheseventhpartisaboutsomesuggestionsofthefuturetotheDZCompany’sorganizationalstructure,anditsuggeststhattheDZCompanycoulddevelopthetwoneworganizationalstructures:theLearningOrganizationandtheVirtualEnterprisesFinally,theeighthpartisaboutthesolutionsandadvisesofthis重庆大学硕士学位论文英文摘要IVresearch,whichtellsusthattheorganizationalstructureoftheDZCompanyischangedaccordingastheenvironment;andthischangeischangedlikeclockwork.Andthisresearchalsogivessomesuggestionstothesmallandmediumscaleenterprises.Keywords:smallandmediumscaleenterprise,organizationalstructure,organizationalstructurereform重庆大学硕士学位论文1绪论11绪论1.1研究背景中国民营企业是我国经济中一道耀眼的风景线，改革开放20多年来，经历了由小到大，由弱到强，目前已经发展成为国家经济建设的一支重要力量。①中小民营企业发展迅速2001年底，城镇从业人员中，在非公有制经济从业的人员比重达到62.7%，2002年上半年，在规模以上工业企业中，非公制经济的比重已经达到37.2%；全国社会固定资产投资中，个体经济和其他经济所占比重分别是15.5%和21.1%，总计达到36.6%[1]。可见，开启民营企业的亮点，对解决城市就业、农村剩余劳动力转移、缩小贫富差距等长期困扰社会发展的问题都将起到积极作用。同时，许多国家和地区的经济实践表明，中小企业是国民经济中最具活力和创新性的企业，如日本的企业90%以上为中小企业，日本经济在很大程度上也依赖于这些企业[2]。进入八十年代，美国大约70%的创新来自于小企业，小企业在产品创新、服务创新、工艺创新和管理创新中的贡献率分别达到32%、38%、17%、和12%[3]。在我国经济构成中，中小民营企业的发展也取得了可喜的成果，根据中小企业主管部门提供的估计数据，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。可见，中小企业是我国经济生活中的重要组成部分。②中小民营企业发展面临新挑战伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善，从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制，中国民营企业的成长过程千差万别，但仔细分析这些企业的成长过程可见他们在成长中的一些共性问题，他们中一些企业的创业过程和发展也有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落。据中国社会科学院《1978—1998中国民营企业调查报告》显示，从改革开放至今能够存活下来的民营企业只占总数20%-30%，民营企业的平均寿命只有3到5年[4]。我国的中小民营企业大多存在：资金短缺，亲情碍事，技术能力低下，经营者不够专业，管理不善等问题[5]，其中很多的问题都是由于其组织结构缺乏合理设计造成的。中小民营企业如何面对这些内、外部制约因素，已是关系到这些企业的前途与命运的问题。在新的竞争形式下，中小民营企业必须建立起有效的组织结构以促进企业业务扩展和技术升级，这是中小民营企业确保未来竞争优势的关键[6]。因此，研究我国中小民营企业组织结构的变革过程和影响因素，以及这种变革的有效性是十分必要的。但是，目前对我国中小民营企业的研究仍集中于中小民营企业对经济贡重庆大学硕士学位论文1绪论2献价值和民营企业特殊经营的研究，缺乏对企业组织结构的研究。要回答这些企业如何通过组织变革来提高市场竞争能力，需要深入企业实际考察分析。本文拟在这一领域作一尝试。1.2研究意义本研究旨在把组织结构理论与DZ公司组织结构调整的实践相结合，研究的意义主要体现在以下两个方面：理论意义：组织结构是企业的基本框架，本研究以组织理论为指导，通过实际的企业案例，分析该企业组织结构变革的背景和相关因素，为我国中小民营企业组织结构的理论构建提供了实际的操作案例，从而丰富管理学、人力资源管理理论等科学的相关领域。同时本研究采用实地研究的方法，具有资料来源多样性的特征，可以为后续研究提供一些有启发性的思路和研究的理论假设。实际意义：中小民营企业是中国经济的重要组成部分，但从总体来观察，我国的中小民营企业的自然淘汰率相当高。因此，中小型民营企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的新组织结构形式应用的潜在空间。本文以DZ有限公司为例，研究其如何在创业初期及其成长过程中科学有效地适应环境进行组织结构设计，对DZ公司本身以及其他中小民营企业今后如何进行组织结