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Q/JZCSG04.050—2010代替标准号Q/JZCSG04.010—2009门店退货流程1范围本标准规定了连锁门店退货的程序和方法。本标准适用于连锁门店退货的作业控制。2职责2.1采购经理对门店的退货负监督责任。2.2门店店长对商品的退货负全面管理责任。2.3门店收货主管负责按照标准作业程序执行商品的退货操作。3退货条件3.1顾客退换的商品,仍能继续销售的退回店面。残次商品按授权降价处理。3.2门店负责商品的日常养护,一些破损的商品能够自行修补的,自行修补后再销售。如因破、损、脏等原因不能自行修补再销售的,符合退货条件的退供应商或配送中心,不符合退货条件的按流程降价或报损处理。3.3降价损失在100元以下(含100元)门店店长自行降价处理;降价损失在100元以上经连锁超市公司总经理签字批准后处理。对无法降价处理的商品,门店商品主管填写报损单,按以上标准进行审批后,交营运部库存审计在系统中做报损处理,报损金额计入各门店损耗。3.4门店主动申请补货的商品原则上不允许退货(符合合同约定退货条件的商品除外)。3.5营运部考核淘汰的新品。3.6采购部淘汰供应商,按合同规定需要退货的商品。3.7财务19日月结前,门店应完成所有的退货程序,月结日不能退货。4退货流程4.1门店主动退货4.1.1统购统配的商品不能再包装和不能再销售,符合退货条件的,收退货联系人将商品存放在指定区域内,在系统中录入退货申请单并注明退货的原因(滞销或破损等字样)。Q/JZCSG04.050—2010代替标准号Q/JZCSG04.010—20094.1.2每天早上上班采购主管进行退货申请单汇总审核,若送货模式为直送采购主动配送的商品退货,采购主管将“退货/返配”栏修改为返配,不同意退货的,采购经理电话通知门店,根据具体情况与门店店长协商进行处理,删除单据;同意退货的进行审核,送货模式为直送的商品在业务中心生成退货审批单,送货模式为配送的在门店系统中生成配送/返配出库单。采购主管审核退货审批单后,电话通知财务审批,财务结算员进行退货审批单财务审核,系统下传至门店生成退货单。4.1.3不能退厂的有问题商品,采购经理不同意退货的,三天内将书面削价(或报耗)处理意见通过内网通知门店,门店根据采购部意见,按商品削价流程(或商品报耗流程)对有问题商品进行处理。4.1.4门店每天早上登录系统查看退货单和配送/返配出库单。4.1.5收退货联系人打印退货单或配送/返配出库单后,按需要重复打印若干份,交相关主管备货。4.1.6主管接到退货单或配送/返配出库单后备货,备货时一定细心查找,不要漏掉商品。退货备齐后,交给收退货联系人。收退货联系人清点后,在退货单或配送/返配出库单上填写实退数量。4.1.7门店录入员调出退货单或配送/返配出库单,将退货单或配送/返配出库单数量修改为实退数量,审核生效。进入退货记账单打印一式两联退货记账单,白联留存,供应商退货时红联传供应商;进入配送/返配记账单打印一式两联。4.1.8收退货联系人收到货物后,在指定区域按供应商或配送中心分别整齐码放,标明退货记账单单号和配送/返配记账单单号。4.1.9退供应商的商品,门店收退货联系人将及时通知供应商前来退货。4.1.10退配送中心的商品,门店收退货联系人与商品主管将二联配送/返配记账单同商品一道装入箱内封箱,同时将收退货联系人姓名、电话贴在箱外,每半个月退货一次(特殊情况除外)。退货时,门店收退货联系人同送货驾驶员(送货驾驶员先办理送货手续,后办理退货手续)共同清点退货箱数,同Q/JZCSG04.050—2010代替标准号Q/JZCSG04.010—2009时门店收退货联系人在退货记录本上登记,由驾驶员签字。送货驾驶员将退货带回配送中心,配送中心收货主管与驾驶员共同清点箱数,配送中心收货主管在退货记录本上登记,驾驶员签字。4.1.11配送中心两个退货员拆箱点验商品后在两联门店配送/返配记账单上签字,红联交给配送中心收货主管,白联由送货驾驶员送货时传门店,同时配送中心收货主管在退货记录本上登记单据传递情况,送货驾驶员签字。配送中心收货主管将单据整理后,将红联传给信息管理部录入员。4.1.12信息管理部录入员进入配送中心系统,审核上传生成的配送/返配入库单。4.1.13如有数量差异,配送中心主管及时通知门店收退货联系人及采购部主管。如出现不符合退货条件门店退货的,由配送中心主管通知相关采购部负责人,采购部经理及时与门店店长协商,再次配送。4.1.14实货数少及不符合退货条件门店退货的,采购部主管在业务中心手工录入配送审批单并审核,同时通知信息管理部录入员进入配送中心系统审核下传的配送/返配出库单,打印一式二联配送/返配出库单,传配送中心收货主管,配送中心收货主管签字并注明“调整***号门店配送/返配记账单有误”,将配送中心配送/返配出库单红联及不符合退货条件的商品交送货驾驶员带回门店,同时在退货记录本上登记单据传递情况,送货驾驶员签字。配送中心收货主管当天通知门店收退货联系人审核下传的配送/返配入库单。反之实货数多的,配送商品时由送货驾驶员带回门店。4.1.15每天下班前,各门店主管负责查看6.3.8配送退配在途报告,是否有货已退配送中心“配送/返配出库单”未审核单据,如发现“配送/返配出库单”未审,门店主管应在24小时之内通知配送中心,配送中心收货主管进行落实。4.1.16门店主管将退货记账单白联,按日期先后、单号先后的顺序进行整理装订成册,每月可根据单据多少装订一册或多册,每册的第一页为本册的汇总单。装订好的单据应保存好,并于年终结账后10日内送交集团财务中心Q/JZCSG04.050—2010代替标准号Q/JZCSG04.010—2009存档。4.2采购经理主动退货4.2.1采购部因滞销品淘汰主动退货的,通过内网通知门店。4.2.2门店制作退货申请单,流程同上。5检查与考核5.1封箱的商品数量如出现不符的,配送中心收货主管联系营运部核实后,每笔扣门店店长及相关人员绩效考核分数1分。5.2不符合退货条件门店退货的,配送中心收货主管联系营运部核实后,每笔扣采购经理及相关人员绩效考核分数1分。5.3各环节由各部门进行考核,出现差错,每次扣责任人绩效考核分数1-2分。5.4依据门店退货所涉及的环节,由营运部对门店的退货工作进行抽查与考核,出现问题,扣相关负责人绩效分数1-2分。(如送货驾驶员办理完送货手续后,门店的退货仍未整理好,则送货驾驶员不必等候,由门店自行到配送中心退货,若因耽误退货时间造成损失的由门店承担)。
本文标题:门店退货流程
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