供应商成长辅导计划

1供应商成长辅导计划书---联兴---2封面报告发起缘由企业现状分析持续改进，以达客户满意计划做检查改进TheEnd8目录234567891013客户稽查客户要求联兴实绩差距......2017年6月20日客户COVIDIEN对Y-S电镀厂联兴进行了现场稽查，稽查结果表明联兴在现场管理方面执行不到位，与客户的要求尚有相当的改善空间，特别是ISO说写做方面显得很薄弱。联兴的自我努力Y-S对联兴的辅导COVIDIEN的支持............4持续改进说的要写ISO9001-2008的基本精神是说写做一致，写我所说，做我所写说：很多问题停留在说的层面，只听到说，没有写下来，所以也不确定有做。写：写的不够，该标准化的东西有些没写，写的有些没有完全执。做：文件所写内容并没完全做到，还有的做的事情并没有写下来。企业现状分析说写做持续改进—以达客户满意执行（Do）检查（check）持续改进计划（Plan）改进（Action）5改善团队成立培训文件审查现场审核团队成立Y-S品质经理Y-SSQE联兴品质主管联兴总经理完成时间2017、6、28受训人员各部门经理品质全员培训课程现场管理标准化管理培训讲师Y-S品质部经理完成时间2017、6、28ISO品质手册ISO程序文件ISO作业指导ISO检验规范ISO运行记录对文件描述与实际作业不符之处要求修改文件或者修正做法完成时间2017、07、15ISO系统文件审核•依工程图现场逐项审核•输出：不符合报告•完成时间：2017、07、30计划（Plan）67做（Do）文件修改内部修改ISO质量手册修改ISO程序文件修改ISO作业指导与检验规范修改完成时间：2017、07、30内部管理培训现场执行改善，以修改后文件为蓝本实施执行过程中自我检查与检讨，持续改进完成时间：2017、07、30完成时间：２０１７．７．３０输出：不符合报告检查（check）现场执行确认新的改善要求文件确认检查（check）8持续改进，永续经营持续改进文件再完善改善再加强改进（Action）针对CHECK环节发现文件未修改或者修改不符合现况处再进行文件修改，以满足现场管理需要一个偱环的结束，也是另一个偱环的开始。永远的P-D-C-A提升处我管理能力，争取客户满意最大化以QC工程图及ISO文件为规范的稽核产生了不符合报告，要求联兴依此报告逐项进行改善9TheEnd10