创业公司发展战略及规划

公司发展战略及规划一、总体战略规划（一）今年发展目标（二）阶段性发展目标二、战略实施（一）现金流战略（二）人力资源战略（三）经营管理战略（四）品牌营销战略（五）财务管理战略三、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制一、总体战略规划（一）今年发展目标今年计划到年底之前，实现30人以上团队，营收总预计在100w以上，收入主要来源培训，平台补贴、短视频整合营销、企业代运营咨询等；同时与PGC、UGC达成内容上的战略合作，公司自主生产内容IP，营销账号、动漫IP、剧情型账号等矩阵运营计划，同时申请各平台内容平台、直播带货MCN机构资质。整体在内容生产上，有动漫团队、营销团队、剧情生产团队、直播带货团队、变现团队，预计在11月份完成基本团队建设和公司保持一定的项目盈利情况。（三）阶段性发展计划1．团队建设8月完成早期初步团队建设，主要由社群运营、内容运营、后期制作、微信运营、人事部门团队建设，形成初步团队。9月份在内容生产、内容合作平台，MCN机构资质方面的资源对接，公司账号IP，动漫IP账号，种草账号，泛娱乐账号（试错）。加强对团队的专业技能进行培训。2．业务模块企业整合营销，公司IP、内容账号、动漫IP、内容培训3．团队支出预算模块办公设施支出人工支出团队建设营销成本其他合计费用2000085000100006000025000200000二、战略实施（一）现金流战略我们在现金营收上的营收主要来源于短视频运营培训、企业咨询、企业培训、托管培训作为我们核心的企业现金流目标。收入预估表项目收费标准预估数量（粉丝）预估收益短视频培训2680100158000企业培训5000起210000企业代运营3w-8w26-16w公司IP不计入10w账号种草10w个人IP10w合计21w（二）人力资源1．招聘在团队招募上面，主要是集中在后期制作、拍摄、文案策划、运营、营销；建立强有力的内容生产团队和运营力量。2．人员战略培养建立和完善公司培训体系机制，制定有效的人才培养与人才开发计划，合理的挖掘、开发培养公司后备人才，建立公司的阶梯的人才梯队，为公司的发展可持续的提供智力人才支持。以“内部培训为主、外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”循环培养的原则。3．营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级营销管理人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。其次要不断扩大营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，结合一汽解放对营销员的网络培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。4．做好人才梯队建设作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。5．培养一批专业的管理人才所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。6．不断提升员工的满意度企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。（三）经营管理公司口号：帮助他人，快乐自己！让成长比今天更多一点！让明天比今天更快乐（幸福）！核心价值观：以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才；在客户、员工与合作者之间结成利益共同体。公司使命：让内容传递更有价值！经营理念：收入最大化，支出最小化；客户是上帝，员工（伙伴）既是投资者公司愿景：成为一流的内容生产公司！（四）品牌营销1.最有效的传播：客户口碑满意的客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要有三个条件：一是客户的满意度，要求提供的产品和服务超过客户的预期；二是客户的忠诚度，比如过硬的内容质量、周到的售后服务等等。只有通过给客户留下深刻印象的企业行为，才有可能把自己的产品通过客户进行传播。（五）财务管理1.财务监控财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。2.融资战略（进行项目差分融资）企业可以通过股东投资、创投公司、基金公司、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。四、战略控制（一）事前控制实施前一个月，公司负责人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合公司的总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到公司负责人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。（二）事后控制将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由公司负责人决定是否有必要采取纠正措施。（三）随时控制即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。