公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版)

1操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。BAC企业发展部总监战略研究员品牌规划师集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置1规划的编制：企业发展部总监、战略研究员、品牌规划师、项目拓展专员、企业管理师各1人以前的编制：项目拓展11项目拓展专员D1企业管理师1副总裁人力行政总监2操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能企业发展部总监战略研究员品牌规划师项目拓展专员企业管理师企业发展战略研究搜集信息，研究公司各个产业的发展趋势负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的信息收集与研究，并定期提交研究报告拟定公司中长期战略发展规划项目拓展依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。组织公司相关部门对地产项目的策划报告进行评估并完善策方案参加国有土地招投标拍卖及其他投资项目的谈判企业管理经营管理拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解评估与审议集团公司下属子公司的经营计划并协助总裁制定经营计划检查公司各下属子公司计划的执行状况采集集团公司、下属子公司的经营数据，分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案负责定期提供公司整体经营情况分析报告组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施企业管理品牌管理负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象，并对品牌进行准确定位编制公司年度品牌发展规划并分解落实到具体部门负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案3操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。BAC人力行政部总监规划的编制：人力行政总监1人，绩效薪酬、法律顾问、、人事行政专员、前台各1人，司机4人以前的编制：集团人力行政部应形成系统的素质提升、人力开发、绩效激励能力，并形成管理共享和模式输出体系，为集团扩张进行人才队伍准备，部门建议如下设置1D绩效薪酬专员招聘培训专员11人事行政专员1司机前台文员41法律顾问14操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问人事行政专员前台文员司机人力资源管理制度、流程建设与完善完善集团人力行政管理制度和流程,并组织推进实施组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进组织与职位管理依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要求和岗位职责说明书人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织编制集团的人力资源发展规划并组织实施审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理招聘与配置集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘建立集团公司各岗位面试题库审核集团各部门的用人需求审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求培养与开发负责完善集团公司人员培养与开发体系对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用5操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问人事行政专员前台文员司机人力开发培养与开发负责集团总部及地产公司中高层人员年终的能力素质评估及提升计划负责核心员工职业发展与职业生涯规划绩效薪酬负责集团绩效考核体系的建立及完善负责协助总裁给下属子公司高管人员设定考核指标及目标值负责对公司绩效考核情况进行评价和分析负责绩效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进企业文化负责引导、实施公司企业文化的建设，通过组织培训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设，为员工创造宽松和谐的工作气氛组织集团的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划，并组织对实施效果进行评估组织内部期刊的设计、组稿、编辑并按时出版人事事务管理负责集团员工入职、离职、保险、员工档案等各项人事事务的处理6操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能人力行政部总监绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问人事行政专员前台文员司机建立和完善行政管理体系制度管理负责行政制度的制定，包括但不限于：车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理等推进制度执行、监督及纠正公共关系管理负责建立并维护与人事相关的对外机构的关系相关方满意度的监视和测量评价会务管理负责公司各项会议设施的保管及调试负责公司例会及各项重要会议的记录来宾接待负责外来电话的转接及电话留言记录前台来宾人员的接待后勤管理行政车辆管理。办公用品、办公设施及固定资产的管理公共卫生管理文件资料管理负责各部门文件等资料的打印、复印及外发传真负责公司行政文件、工程档案、图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理法律管理法律事务处置企业经营所涉及的经济纠纷及诉讼事务起草、修订、审核、管理公司对外签订的各类合同及协议提供公司日常法律事务咨询、培训服务7操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。BAC财务管理部总监审计经理1规划的编制：财务总监1人、审计经理、融资经理、稽核专员、融资员各1人以前的编制：集团财务管理部形成较强的融资、投资分析、预算执行和审计的全面财务管理能力，部门建议如下设置1融资部经理1稽核专员融资员11财务助理1会计1副总裁18操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监财务助理会计财务管理财务规划领导公司财务体系建设，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展，规划和发展策略编制集团年度财务收支计划负责集团全面财务管理体系建设，对集团及子公司财务政策进行规划财务核算负责总部的会计和财务核算工作编制各项会计报表，并按规定报送公司高层管理人员及内外相关部门财务分析负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经营活动提供科学的财务分析预算执行及监督建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过程确保地产经营管理目标的全面实现；根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划进行财务决算，及时编制决算报告资金控制负责审核各公司资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡调度负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理子公司财务监督负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督负责定期审核下属子公司财务报表，确保公司财务工作的规范化税务管理结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险9操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监审计经理稽核专员审计管理制度建设与工作计划建立健全审计管理制度、流程并组织实施主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议工作审计对违反公司规定的事项进行专项审计对重要岗位负责人的离任进行离任审计对项目的招标过程及合同进行审计项目设计预算调整情况采购项目的价格及实施情况建设成本及财务收支核算情况负责对竣工结算进行审计项目建设及概预算执行情况进行审计依据竣工图纸审计工程量的计算是否真实审计所列各分项工程名称及计算单位、工程数量、套用的预算定额单价、总价金额等是否相符，有无错套定额等审查竣工结算报表的真实性、完整性、合规性审计公司财政预算执行情况和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情况审计公司的资产、负债、损益情况审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确进行各项专项审计调查和稽核10操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能副总裁财务管理部总监融资部经理融资员融资管理制度/流程制定与完善拟定集团融资政策与制度/流程的保障体系定期收集相关金融政策和房地产信息融资计划与方案的制定负责融资计划与方案的制订融资方案实施负责建立、拓展各类融资渠道，确保集团公司对资金的需求负责建立、维护与银行等金融系统的关系公司融资方案的协调组织、执行负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融资，保证资金的良性循环。负责融资所需材料的整理、申报工作。负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资手续的办理完成领导交办的其它工作资金的调配随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资金平衡及资金供给11操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。BAC公共关系部文员规划的编制：以前的编制：集团公共关系部组织结构公共关系部经理11副总裁12操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。部门一级职能部门二级职能部门三级职能公共关系部经理公共关系部文员公共关系管理公共关系建立负责整合、有效利用各种社会资源，建立与政府部门及其他机构对外公共关系的建立公共关系维护定期组织拜访相关政府部门、业务单位及房地产同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系工作协作负责协助集团及分子公司相关部门进行对外公共关系的协调处理档案管理负责建立、完善对外关系部门的相关资料并及时归档13操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。CD成本管理部总监造价工程师3规划的编制：成本管理部总监1人（新设）成本管理部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2人以前的编制：成本管理部总监空缺、成本部副经理1人、土建工程师3人、水电工程师2