《华为执行力》读后感

《华为执行力》读后感古云，“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”只有虚怀若谷，善于从别人身上学习长处，汲取经验，勇于自我革新，才能使小到个人、大到企业的事业更加长久。今天，中核集团向企业内职工推荐《华为执行力》一书，号召以华为公司为榜样，学习华为企业文化有益的精神内核，这种“善于向一切优秀者学习”的态度充分体现了作为中流砥柱的国有企业的进取精神和创新精神。由任正非一手创建的华为公司在短短一二十年里发展成为国内业界翘楚，乃至被誉为民族产业脊梁。其是在市场环境下成长起来的民营企业，历经市场的检验，足以证明其企业文化的构建是成功的，而执行力是其企业文化的关键。华为的成功必有其独到之处，堪为人师。中核企业在发展过程中，继承了“两弹一星”创业先辈披荆斩棘、艰苦奋斗的优秀传统，就企业文化而言是一笔可贵遗产。但时移势易，尤其是改革开放以来，我国经济大环境和社会风貌都发生了巨大变化。如何在新时代背景下使企业文化建设与时俱进，继承好优秀传统，吸收好先进文化，孕育好企业新文化，催生出强大执行力，使之成为企业价值的重要组成，从而推进经济和社会效益双发展，确实是一个重大课题。向华为学习，就是完成这个课题的契机。文化的本质是世界观，是行为模式和行事规则。一个民族有优秀的文化，民族就强大；一个企业有良好的企业文化，企业就成功。习近平同志讲过，“人民有信仰,民族有希望,国家有力量”，而企业文化建设的目标就在于“职工有信仰，企业有希望，国家有力量”。著名的马斯洛理论把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类。可见，人既有物质需要，同时，更有着与生俱来的荣誉感、成就感、事业心等精神需求，有着内生奉献和牺牲的精神。好的企业文化必然兼顾这几方面的需求，并能充分调动个体的使命感、荣誉感，激发个体奉献精神，使团队中的每一个个体能凝心聚力，排除困难，创造辉煌。从《华为执行力》来看，华为的企业文化较好地解决了上述课题，从而解决好了其员工高执行力的内生动力问题。在市场经济环境下，企业的生存依赖于竞争力，而竞争力在很大程度上只能取决取决于其执行力文化，而不取决于别的因素。华为本身是一个善于学习的企业，它自身的机制和企业领导者的思维也有利于借鉴和学习先进经验，所以才能造就辉煌。每一个华为员工走向社会，都可以自豪地对别人说，“我是华为人”，这就不由让我们联想到，激发国有企业职业进取心、创造力、荣誉感、认同感和归属感，真正营造干事创业的氛围，这是企业生命力和竞争力的关键所在，也是构建企业文化的关键所在，是执行力的源泉所在。国有企业所处的位置和面临的环境与民营企业相比有很大的不同，而且，由于众所周知的原因，在国有企业的一些领域存在着潜规则盛行、互相推诿、形式主义、官僚本位等现象，这些都可谓是影响企业健康发展的毒瘤，也将导致企业执行力文化变质。如果空谈执行力，忽视执行力背后的成因，执行力就成了无源之水、无本之木。那么，到底是哪些因素影响了执行力的形成，我们在企业文化构建过程中有哪些得与失，这些都值得进一步深思。可以说，如何激发职工的活力、创造力、主观能动性，改变唯实不唯上作风，在工作中敢于担当、勇往直前，实在是构建激发内生动力、从根本上提高企业执行力这个目标中要解决好的关键课题。国有企业有着天然的优势，充分发挥这些优势，就能形成强大的执行力。伟大的中国古代思想家王阳明说过，“人人皆可为圣贤”。换句话说，人人都有成为圣贤的可能性，但这种可能性还要在特定环境下才能成为现实。在以往的企业文化建设中，往往注重树楷模、立典型。好的楷模确实具有巨大的带动作用。但企业的本质是团队，企业的成功是团队的成功。“团队的力量大于个体简单相加”，这是著名的社会学论断。而团队的成功有赖于好的风气、好的文化，以及合理的机制。以上就是我对《华为执行力》的读后感。陕西新华李克