L公司培育核心能力战略的制定与实施案例分析

东北大学硕士学位论文L公司培育核心能力战略的制定与实施案例分析姓名：黄春生申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：李凯20030201L公司培育核心能力战略的制定与实施案例分析作者：黄春生学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文王毅以能力为基础的战略管理200090年代在西方兴起的以能力为基础理的竞争理论还很不成熟.管理理论发展和中国企业管理实践都要求对以下基本问题进行深入研究:企业核心能力的逻辑结构,包括界定与测度;企业核心能力的源,即提高途径;企业核心能力的流,即通过运用把核心能力推向市场,为企业赢得现实的竞争优势.对这些问题的探讨将有助于中国企业实施以能力为基础的战略管理.该文融合企业能力理论、战略管理理论和创新理论,围绕这些基本问题进行了以下研究工作:第二章首先探讨以能力为基础的战略管理的理论起源,认为:出于对企业持续竞争优势源的探索,经济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自不同的角度出发,最后殊途同归,不约而同地把视线投向以能力为基础的战略管理,认为企业的战略管理要致力于建立和提高核心能力.第三章产地提出企业整合能力的概念,并指出企业整合能力是动态发展的,随企业的发展,会经历基本能力、次核心能力、核心能力三种形态.第四章首先设计核心能力测度指标体系,然后按照指标体系设计问卷调查企业核心能力.在此基础上,文章进行企业核心能力统计研究.运用统计软件包SPSS8.0对回收问卷的统计分析表明,核心能力是持续竞争优势之源,能为企业带来超出产业水平的收益回报.第五章首先揭示企业整合能力内在的增长机理,认为企业整合能力增长机理表现为构架-元素知识的动态循环,即进化、结构化、变异、与模块化.最后,文章从实证分析出发,剖析华北制药、四川长虹、中兴通讯的核心能力提高过程.第六章首先指出中国企业要转向以能力为基础的平台方法.然后,文章分析中国企业以能力为基础的平台方法实践,分别剖析西泠和四川长虹.第七章通过构建系统动力模型,把企业核心能力的逻辑结构、增长机理与提高途径、运用连接成一个交互影响、动态发展的系统,仿真企业核心能力的动态发展,并对以下问题进行政策分析:技术整合能力提高途径对能力提高、企业绩效和长期发展的影响;R&D投入策略对能力提高、企业绩效和长期发展的影响;R&D投入策略与能力提高途径组合模式的战略选择.2.学位论文朱莉从产业组织模式到核心能力——核心能力理论研究2002核心能力理论是能力理论的最新发展,其生命力在于其在企业管理实践,尤其是战备管理实践中的运用.核心能力理论一开始就是以非正规理论出现的,至今对于核心能力理论都没有一个统一的系统的认识,甚至没有一个对于“核心能力”基本的统一明确的概念.虽然理论的形成不一定要求以明确的概念为基础,但明确的概念无疑有助于更好地理解和应用这一理论.因此,该文试图从企业核心能力理论的渊源着手,提出笔者对核心能力概念的界定,并通过对核心能力基本特征的分析,提出识别核心能力的基本方法.在借鉴哈默尔（HamelG）“如何竞争未来”理论和彼得·圣吉（PeterM.Senege）“第五项修炼”理论的基础上,提出开发和培育企业核心能力的基本方法.在核心能力的应用研究上,该文则侧重于分析战略管理中以核心能力方法为基础的资源依赖模式对传统产业组织模式的补充和替换.3.期刊论文王毅以核心能力为主导逻辑的战略管理-科研管理2001,22(3)在以能力为基础的竞争范式中,企业如何培育核心能力,并把核心能力转化为持续竞争优势是战略管理的主要内容.为此,本文提出以核心能力为主导逻辑的战略管理,详细探讨了其准则与基础、基因与方法、以及4P战略规划这一核心过程.4.学位论文何钟山液压中心核心能力管理2007企业核心能力理论源于20世纪90年代的美国，是机械电子行业的管理实践的总结，目前它已成为企业战略管理领域研究的热点。同古典战略和竞争战略理论不同，这一理论主要从企业内部出发来研究企业的各种能力，它对企业内部条件的重视优先于对企业外部环境的研究。核心能力是独特的、能为企业和顾客带来价值的、不易被模仿的能力，它是企业保持持续竞争优势的关键来源。在当前的形势下，企业只有重视核心能力，才能在市场竞争中生存和发展。航空军工制造企业作为国家经济命脉的重要组成部分，也从计划经济下的宠儿走上市场经济的舞台，他们利用他们的人员、设备、资金以及项目和管理、技术的优势，试图在市场经济中建立自己的独特的核心能力。液压中心是个由两个分别具有50年历史的老企业在航空工业整合大集团战略的形式下重新组建而成，它既具有老企业丰富管理经验的特点，同时又具有新企业在管理过程中所遇到的新情况、新问题多的特点，一航集团、液压中心的管理层一致认为培养企业的核心能力，强化企业在行业中的竞争地以及企业在市场中的竞争地位是重中之重，是当务之急。本文以企业核心能力理论为基本工具，分析和研究液压中心的核心能力管理问题，为提升液压中心在市场中的竞争力，创建企业竞争优势提供有益的理论指导。在研究过程中，利用企业核心能力为指导，用价值链分析法对液压中心的生产过程进行了剖析，采用SWOT分析法、关键成功因素法等识别企业核心能力的定性分析方法对液压中心优势资源进行了识别，通过液压中心的企业发展战略，分析了液压中心建立核心能力与企业发展战略的匹配；阐述了企业核心能力的管理框架，结合企业核心能力培育、提升和保护的方法，提出了液压中心核心能力培育、提升和保护的几点建议，同时为克服企业核心能力的刚性，提出了发展液压中心核心能力的几点设想。全文研究了企业核心能力的概念、特征、规划、识别、培育和提升、核心能力发展的核心能力管理的基本原理及其在液压中心中的应用。5.学位论文王琦海德公司核心能力基础上的发展战略研究2007当前，企业的战略管理已成为企业管理中极为重要的一部分。因此，关于企业发展战略的有关理论越来越受到企业管理层的重视，在实践中正发挥着越来越大的作用。本文就是在有关理论的指导下，对海德公司发展战略进行研究策划。首先，本文对企业核心能力理论、企业发展战略理论、价值创新理论进行了回顾，以便在这些理论的指导下探讨企业战略。其次，本文按照战略管理理论及核心能力理论对海德公司的外部环境和内部资源进行了比较系统的研究，找出了企业存在的优势与劣势、发展的机会和威胁。结合企业自身发展历程与资源积累以及企业所处环境，分析得出海德公司资源优势与发展机会。第三，本文对海德公司文化特征和技术创新能力进行了探讨，对海德公司的价值创新能力作了分析研究，归纳总结了海德公司核心能力特征与核心能力构成。基于海德公司的核心能力，结合海德公司自身特点和所处环境，提出了一套公司发展战略：鉴于海德公司主业已经发展成熟，企业具有一定的品牌优势，具有闲置而没有利用的资源，海德公司应走多元化发展道路。但是具体应做好行业分析，明确所选业务的核心能力，禁止盲目追求多元化。本文对海德公司多元化发展的动因、多元化发展的支撑条件、多元化实施途径、多元化发展的优势和误区进行了客观分析和描述。对海德公司房屋建筑施工总承包主业所应采取的发展战略，本文也进行了分析研究，指出应当实行价值创新战略，提高客户认知价值，并降低企业成本，建立持久的竞争优势。对如何进行价值创新，以及海德公司价值创新战略实施中的成本控制，本文进行了探讨。该战略组合的制定，旨在为海德公司今后的发展提供参考作用，让企业在激烈的市场竞争中，基于自己的资源优势，提高企业核心竞争力，实现公司持续、稳定、快速的发展。本研究力求使所制定的战略符合企业的实际情况，便于操作，对企业起到作用。6.期刊论文许庆瑞.刘景江.苏军.陈劲新加坡航空公司(SIA)的战略制胜及其启示--以顾客为导向,以核心能力为基础的战略管理-科研管理2001,22(5)核心能力是持续竞争优势之源.顾客导向是培育核心能力的先决条件.SIA是新加坡的国有企业,在过去的20多年里,它是世界上最成功、最赚钱的航空公司之一.它的成功主要是缘于它的以顾客为导向、基于核心能力的战略管理.借鉴SIA成功的管理经验,对于深化我国国企改革和内部管理,有许多有益的启示.7.学位论文李俊红武汉凯迪电力股份有限公司核心能力研究2005企业核心能力理论是当今管理学与经济学交叉融合的最新理论成果之一，源于战略管理理论、知识经济理论、创新理论等对企业持续竞争优势的逻辑探索。本论文在对国内外核心能力理论进行综合分析后，介绍了核心能力理论的兴起背景、概念与特征以及核心能力的管理，并重点介绍了利用价值链分析理论识别企业核心能力。本论文以武汉凯迪电力股份有限公司的重大历史沿革以及当前国内环保行业、电力建设行业的实际状况为依据，以现代企业战略管理的核心能力理论为指导，参照专业研究机构对环保行业、电力建设行业以及可再生能源行业的前景分析，剖析凯迪公司的资源优势和面临的问题；利用价值链的分析方法分析了凯迪公司价值链的构成，得出了凯迪公司核心能力现状，从而对凯迪公司未来的核心能力培育以及可持续发展的竞争优势做出探索性的研究。本论文共分四部分，每一部分的主要内容如下：第一部分为“企业核心能力理论文献综述”，对相关的研究理论进行综合比较研究，包括核心能力理论背景、特征和培育，并介绍当前核心能力的一些识别方法，重点介绍价值链分析方法。第二部分为“相关行业分析”，具体包括电力环保行业、电力建设企业和可再生能源行业分析。第三部分为“凯迪公司介绍”，主要介绍凯迪公司当前的状况，以及凯迪公司所面临的机遇和挑战。第四部分为“凯迪公司的核心能力分析”，分析了凯迪电力的核心能力现状，对培育凯迪公司核心能力和建立凯迪公司持续竞争优势提出了可操作性的建议。8.学位论文胡怀敏核心能力的理论起源及其在企业发展中的应用2002该文第一章系统阐述了核心能力在经济学上的起源及其在战略管理理论上的发展,并分析了核心能力的内涵,同时从核心能力的特征,即价值特征、资产特征、知识特征出发,提出了识别核心能力的六种方法:1、价值链分析;2、技能分析;3、资产分析;4、知识分析;5、竞争差异分析;6、顾客贡献分析,从而建立起了核心能力从理论到企业实践的重要桥梁.该文第二章分析了企业的发展与核心能力的关系,通过分析规模经济、范围经济、纵向一体化对竞争优势的支撑作用的变迁,论述了企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉,对企业的发展有重要的战略价值.第三章是该文的核心内容,具体分析了企业培养核心能力的途径和核心能力在萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段的培养策略和方式,并以海信集团为例,分析了这种策略与方式的可操作性;同时也指出了在培养核心能力的每个阶段应注意防止核心能力的文化性流失、体制性流失和过程性流失;最后特别指出了培养核心能力过程中应注意的几个问题.文章的最后部分从动态的角度来分析企业核心能力.以中国彩电业的竞争案例来说明,核心能力具有阶段性和动态性,它和企业产品一样,也有生命周期,当原有的核心能力不能适应市场竞争的需求,就要及时完成核心能力的跃迁,并以邯钢为例来解释企业核心能力跃迁的过程和以技术引进和创新来完成跃迁的方法.9.期刊论文龙浑璞.陈习定.宋国惠.LONGHun-pu.CHENXi-ding.SONGGuo-hui试论外包战略管理的饭店核心能力提升-桂林旅游高等专科学校学报2005,16(3)通过对外包战略的基本理论进行了阐述,深入分析其与饭店企业核心能力的关联性,指出外包对于饭店核心能力的提升作用,并提出了一系列建设性对策,为饭店管理者动态地进行外包决策提供借鉴.10.学位论文赵强基于核心能力的企业集团多元化业务战略分析研究2005中国加入WTO后，为中国企业集团参与国际竞争提供了更广阔的市场空间，但同时也使中国的企业集团面临着更严峻的考验，如何提高和增强中国企业集团的竞争力，从而使其在激烈的国际竞争中建立竞争优势，是国内目前极为关注的问题。本文通过对企业集团产生的经济学原因、企业集团多元化发展的动因分析，阐述了目前对企业集团及其多元化产生原因的主要理论。同时通过对企业核心能力理论及企业战略管理理论的研究，指出以资源、知识为基础的核心能力理论已成为当今时代战略管理发展的潮