SYNS食品有限公司激励案例研究

大连理工大学硕士学位论文SYNS食品有限公司激励案例研究姓名：姜良申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20090601SYNS食品有限公司激励案例研究作者：姜良学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文杨洁山东天同食品有限公司员工满意度研究2005山东天同食品有限公司是山东远宇发展集团分公司之一，是国家经贸委、国家质检总局确定的罐头食品重点出口厂家之一，是融先进的技术及现代化的管理于一体的综合性民营企业。该公司于1999年建厂之后，就致力于罐头食品的开发和出口。经过不懈的努力，于2000年获得国家认证监管委员会颁发的出口食品卫生注册证书，拿到了出口罐头食品的通行证。该公司还是我国首批通过输美水产品HACCP认证企业之一。长期以来，公司始终坚持“质量第一、信誉第一”的宗旨，以过硬的产品质量参与市场竞争，在国际贸易中树立了良好的形象。但是，随着国际市场的不断变化和公司人员状况的不断变化，公司在发展过程中遇到越来越多的难以解决的问题从而影响了公司战略目标的具体实施。这些问题，主要是人力资源管理领域中的问题，而几乎每一个问题，都与员工的满意度有关，都直接影响到职工对公司的看法、对工作的态度和劳动效率。因此，通过对公司目前人力资源有关的情况进行调查摸底，掌握第一手资料，结合有关的管理理论进行分解、分析，找到症结，制定措施，成为天同公司的第一要务。本文是作者受山东天同食品有限公司的委托，通过对企业目前的现状、特别是员工满意度的调查分析，了解公司人力资源管理方面存在的问题，在此基础上提出有针对性的改进建议。本文借助于访谈和问卷调查研究方法，对企业经营者、管理者和员工进行了访谈，在访谈的基础上，参照已有研究结果，设计了员工满意度调查问卷，问卷包括70多个问题，涵盖了薪酬福利、人员培训、管理方式及人际关系等多方面的内容。通过问卷调查，得出以下结论：员工满意度与报酬、工作、工作环境、培训和晋升等各个因素都密切相关；中小型企业情况不同，员工满意度的表现不同，引起高或低满意度的原因不同，即使在同一企业，不同人群对满意度的敏感程度又不同；提高员工满意度必须采取完善薪酬福利和评价机制、建立人力资源的完整体系、进一步倡导企业文化、重点解决不同类型员工的不同问题、改善整体环境和人际关系等切实有效的方法。2.期刊论文戴恩民从职务分析做起的人力资源管理-中外企业家2004,(2)案例:张莉应该怎样做张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理.3.学位论文白庆锋潍坊富瑞食品有限公司经营状况分析与管理提升2006企业国际化与国际企业或跨国公司是两个相互联系又有不同涵义的概念，前者是企业融入世界经济一体化的发展过程，后者则是企业国际化的结果或表现形式。跨国公司为了争夺国际市场，获取高额利润，以采用对外投资方式作为主要的扩张手段，在国外建立子公司或分支机构，从而形成一个从国内到国外、从生产到销售的超国界的独特的生产经营体系。这一独特的生产经营体系使跨国公司具备了其它各类企业所不具备的独特的经营特征。潍坊富瑞食品有限公司(WeifangFresicoFoodIndustriesCo.Ltd.，简称‘FFI’)是由瑞士ORIOR集团旗下的FREDAG集团、新加坡SINAMEX集团和中粮集团COFCO三家合力打造的新加坡FLAGSHIP公司在华的唯一子公司。是典型的海外跨国集团为实现运营成本的最小化而将业务扩展到国外子公司。因此，FFI就具备了某些跨国公司的经营特征，同样在其生产经营过程中就不可避免的遇到一系列涉及跨国经营的问题。FFI在运营之初跟同行企业相比拥有众多的优势，是股东们给予厚望的新的利润增长点；拥有稳定的市场，先进的技术、设备和管理经验，很高的利润率等；但由于初始战略制定不够稳妥，最终优势几乎损失殆尽，不得不在经营七年之后将其控股权转给中方合作伙伴COFCO，黯然退出中国市场。本文主要从FFI的初始战略定位、组织结构设置、产品组合分析和人力资源管理方面对企业进行了较为浅显的分析，旨在找出企业经营中存在的问题，帮助新的股东COFCO在接手企业后能够尽快转变企业经营环境，重现FFI昔日辉煌!4.学位论文杜铁军大公食品公司薪酬制度设计2004薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业发展实际和地区特点的薪酬体系,对于企业人力资源管理和经营工作的更好开展有着重要意义。本文从薪酬的基本理论出发,通过对国外先进薪酬管理模式的探讨,对大公食品公司旧的薪酬体系进行剖析,提出了新的薪酬结构模式和实施方案,全面论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用。本文共分五个部分。第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论,并对薪酬的本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了大公食品公司薪酬管理体系的理论基础。第二部简要评述了具有代表性的日本及美国的薪酬模式及其发展趋势,论述了这两种模式对我国企业建立现代市场经济条件下符合中国国情和企业实际状况的薪酬制度的借鉴意义。第三部分是对大公食品公司旧有的薪酬体系进行详细剖析,并指出其对企业经营管理工作的重要影响。第四部分是在前三部分研究的基础上,结合本企业人力资源管理的实际和需要,对大公食品公司的薪酬体系进行了重新设计。5.学位论文张洁苇洞庭食品公司知识型员工薪酬激励研究2006知识经济时代，知识型员工的薪酬的设计不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。薪酬的改革是企业进行三项制度改革的前提和基础，企业知识型员工薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。如何设计和建立一套科学的、符合本企业特点的和满足企业发展战略目标实现的知识型员工薪酬体系，对于企业来说是一个非常重大的课题。论文在马克思主义经济学和西方经济学薪酬理论及相关的人力资源管理理论指导下，以本人所在地湖南洞庭食品公司为研究对象，通过对现行知识型员工薪酬激励及影响薪酬的内部、外部因素的分析研究，对洞庭食品公司知识型员工的薪酬激励重新进行了设计。全文共分为四个部分：第一部分，阐述关于薪酬及知识型员工的基本理论：第二部分对洞庭食品公司知识型员工薪酬激励现状进行了描述与分析；第三部分针对洞庭食品公司知识型员工薪酬激励现状，经过几种模式的比较分析，最终认为宽带薪酬是公司知识型员工薪酬模式的理性选择；第四部分，对洞庭食品公司知识型员工宽带薪酬模式进行了设计。论文对知识型员工宽带模式的实施进行了效果预期，认为与传统的薪酬模式相比，宽带薪酬模式将打破传统的薪酬结构的维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。6.期刊论文雀巢公司的人力资源管理-人才资源开发2008,(4)雀巢公司创始于1867年,是全球最大的食品公司,世界五百强中名列前五十位,其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度.8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌,加上各种不同的包装、规格,雀巢公司产品的种类已有22000余种.7.学位论文王丽霞中粮食品营销有限公司人力资源管理系统的设计与实现2009人力资源管理系统（HRMS）是一种面向公司内部的管理系统，它要求简洁易用、美观大方、可视化效果好等。它作为日常管理（包括招聘管理、人事管理、宿舍管理、工资管理、考勤管理、行政管理等）和运营管理的信息管理系统，在公司起着核心的作用，对于规模较大的公司来说，它的作用更是不可忽略，一旦系统出现故障，整个工作流程都会瘫痪，这将会给公司带来不可估量的损失。本文分析了人力资源管理系统的背景和国内外的发展现状，简要阐述了系统实现需要解决的主要问题；对系统的目标、设计原则、系统架构及系统功能模块进行重点阐述；对在系统实现过程中的核心业务、界面设计、系统接口等部分进行了分析，并给出具体的实现技术和实现方法。本文解决的关键问题有以下几方面：第一，在分布式技术的基础上，运用组件技术，把信息系统按功能划分为表示逻辑、业务逻辑及数据管理三大块，利用JAVA的RMI技术来实现系统的三层构架和分布式应用。第二，在设计模式上，遵循JAVA的面向对象的设计理念，结合当前比较流行的三个框架（Struts+Hibernater+Spring）整合技术，运用MVC式的开发模式，在开发阶段将其分为业务逻辑层、控制层和视图层。这样便于以后的更新与维护。在功能上将其分为表示层、业务逻辑层与数据层。第三，核心业务。这一块主要考虑的是如何实现招聘管理、人事管理、宿舍管理、工资管理、考勤管理、行政管理等以及各模块间的关系等复杂的业务逻辑。第四，界面设计。界面的设计要求界面友好、简洁、可操作性强。系统采用B/S架构，客户端将以页面的形式显示，这需要对操作过程中出现的异常信息进行过滤和屏蔽。8.学位论文王振宏惠天力公司绩效考核与激励机制研究2003哈尔滨惠天力食品公司是一家创建一年的小型乳品企业,其发展速度非常迅速,企业初期的管理方式尤其是人力资源管理已经远远不能适应公司的发展要求.如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地,如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性,发挥他们的潜力,成为企业高层管理人员急需解决的问题.该文首先概述了人力资源管理的重要性及发展趋势,阐述了绩效考核和激励机制的有关理论和方法.其次,该文对惠天力公司作了介绍,对公司组织机构和工作职务进行了分析,将公司的所有员工分为不同的四个层次,对公司现行的绩效考核和激励机制进行了研究,找出它们的不足之处.然后,结合惠天力公司的特点,在公司内部推行了一套行之有效的考核方法一标准绩效考核法,此方法针对不同层次的员工分别设定不同的考核指标和标准,使同级别员工处在统一考核平台.同时利用层次分析法对所设定的指标确定权重,保证考核结果公平、合理、科学.最后,在公平考核基础上,针对每一层次员工不同需求,分别建立不同的激励框架和酬赏方案,使所有员工都能得到激励,在工作中发挥才能.9.学位论文方霭峰外贸企业信息系统研究天津金星进出口公司信息系统的开发2002该文设计了北方国际集团下属的金星食品公司的管理信息系统.系统分为外贸业务管理、外贸财务管理、人力资源管理、库存管理四个子系统,真正实现管理和相关业务、财务数据的完全通透性.外贸业务管理系统包括计划管理、系统管理、财务接口、综合分析、统计查询、国外收购、国内销售、货物管理、出口操作、日常工作、客户管理、商品管理、国外销售、国内收购.财务管理子系统包括财务业务处理、合同发票核算、采购管理、销售管理、存货核算、内部核算、内部资金管理报表系统、多维信息分析报表等.库存管理子系统包括入库管理、出库管理、结存管理、仓库租用管理、统计与查询、系统管理.人力资源管理子系统包括组织结构、福利结构、员工管理、绩效考核、考勤管理、招聘管理、日常管理、综合分析、系统管理.该文最后阐述了该系统的安全策略.10.期刊论文鲁冰梅会计管理的全方位发展趋向-甘肃科技纵横2005,34(3)全球经济飞速发展促进了会计理论的不断升华与探索,原有的会计项目难以解释和运作经济发展带来的新课题:战略管理、人力资源管理、无形资产管理,生态环境管理会计在实践中应运而生,将成为会计理论的分支.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：175fd3a1-2635-4907-8683-9dff0085ab5e下载时间：2010年9月28日