北京市热力集团的组织变革问题

对外经济贸易大学硕士学位论文北京市热力集团的组织变革问题姓名：吴星申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：林汉川20071101北京市热力集团的组织变革问题作者：吴星学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(5条)1.期刊论文韩文海大部制改革理论对大型国企组织机构变革的借鉴-现代商贸工业2008,20(7)通过将源自政府机构改革的大部制理论应用于组织架构与政府类似的大型国有企业,并以大型国企宝山钢铁公司组织机构的大部制改革为例展开分析,希望能为谋求创新与变革的大型国企探寻一条新的思路.2.期刊论文耿辉建.杜欣国有企业人本管理问题浅析-商场现代化2008(18)本文从实施人本管理的必要性出发,针对我国国有企业在管理中存在的问题,重点从导入理念、进行组织机构变革、建立制度体系、实行目标管理四个方面探讨了完善国有企业人本管理的对策.3.期刊论文喻德华.刘义民.李景元谈国有资产管理及其管理机构变革问题-企业经济2003(11)一、国企改革的成就和问题总体上看,国企改革已取得不小的成就,主要表现在以下几方面:1、国有经济的战线显著收缩.通过实施抓大放小的战略,利用兼并、收购、联合、拍卖等资产重组途径,使得大多数小型国有企业转变为非国有企业,国有经济在国民经济总体中的比重明显降低.比如,国有及国有控股工业企业的总产值占全部工业总产值的比重,已由1980年的80%下降到2001年的约44.4%.4.会议论文许步全.周建国破旧立新精干高效优化职能促进发展——论现代企业制度下如何充分发挥行政组织机构的职能2003国有企业改革的目的是建立现代企业制度,摆脱困境,实现发展.建立精干高效的组织管理机构是国企改革的重要内容,本文主要从理解角度对北京铁路工业总公司(以下简称工业总公司)行政组织机构变革进行探讨,以求实现管理创新、制度创新、技术创新从而促进企业发展的目的.5.学位论文谈静S会展中心发展战略研究2008为了形成目标明确、投入机制完善、监管制度健全、治理结构规范、微观运行高效的管理体制和运行机制,优化资源配置,深圳市于2006年启动了事业单位改革,对S会展中心进行事业单位企业化改革,将S会展中心纳入全市国有资产管理体制,按照国有企业的监管要求加强管理、深化改革。S会展中心是深圳市最大的会议展览中心,面对复杂多变的外部环境和日渐激烈的行业竞争,S会展中心有必要系统地认清内外环境,找准自身的定位,明确新阶段发展的战略目标和策略,才能在未来的竞争中抓住机遇,得以进一步生存和发展。本文以战略管理的相关理论为基础,详细分析了S会展中心内部、外部环境,在分析的基础上,运用SWOT的分析方法和QSPM矩阵,分析了S会展中心面临的机遇和挑战,最后为S会展中心制定了切实可行的远景战略规划和具体的战略实施措施。本文总共分为九部分：导言部分,明确了研究的背景与目的、方法和思路、意义和范围,此外还简要阐述了研究中涉及的企业战略管理理论概念。第一章,S会展中心背景情况概述。第二章,外部环境分析。本章分析了S会展中心的外部宏观环境和行业竞争现状,分析了外部环境的机会和威胁。第三章,内部能力分析。本章分析了S会展中心内部的现有资源、业务组合、核心业务和竞争能力,掌握了S会展中心内部的优势和劣势情况。第四章,战略选择。本章运用SWOT分析方法和QSPM矩阵定量战略分析为S会展中心进行了未来三年战略目标的选择,明确了S会展中心适用的各个战略类型及其重要性。第五章,战略目标与实施。本章根据S会展中心的使命和价值观提出S会展中心未来发展的战略远景和短期目标,同时提出战略实施的具体措施,并对组织机构变革、企业文化和创新等配套基础要素提出了了相应目标。第六章,风险与对策。本章评估S会展中心实施上述战略规划中可能会面临的风险并提出具体对策。第七章战略评估与监控计划。提出前述战略规划过程中的战略评估和监控计划方案。第八章结论与展望。对论文的研究做一个小结,说明论文应用的价值和后续研究的方向。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：77b43f19-82c5-4741-9298-9e6b0096772c下载时间：2011年1月14日