公司管理制度(试行)

1公司管理制度（试行）公司管理以国家相关法律规定为依据，根据公司业务特点，坚持以人为本的原则，制定如下管理制度。一、公司业务管理1、公司实行部门管理与项目管理相结合的业务管理方式。所有业务由部门经理统筹协调。具体业务以项目为单位，实行项目负责制。2、公司重大技术问题集体研究制度。根据公司业务特点，对同类项目的技术问题，公司采取集体研究的办法，统一制定内部技术规范或技术要点。具体由部门经理组织完成。3、公司以项目组的形式组织具体业务。公司按项目组进行管理，每个项目指定一个项目负责人，必要时指定两个项目负责人。根据项目须要确定每个项目组的人员。项目组之间相互交叉，一个人可参加多个项目组。4、项目负责人的责任。负责与客户的沟通协调，负责技术方案的制定与实施，负责内部人员的组织协调，负责最终成果的质量。项目负责人由部门经理和经理讨论决定，项目负责人要及时向部门经理汇报项目进展，服从部门经理的统一安排。5、项目组成员要积极配合项目负责人做好项目工作。项目负责人对项目组成员的评价是公司评价员工业绩的主要依据之一。6、建立项目记录制度。项目负责人每天要记录业务安排及完成情况、客户联系等情况。任务安排与完成情况作为业绩考核的主要依据。7、质量管理。每份最终技术成果在交付前，都必须经过至少1人的审查。每份规划报告都要详细记录审查情况，审查人员对最终成果的错误负一定责任。报告的审核分两个层次，一个是项目组内审，第二个是由公司经理和部门经理及其他人员组成的评审团进行评审。8、档案管理。每个人都要在笔记本上详细记录与业务有关的各种信息，以备查找。对电子信息要尽量保留，在任务完成后，及时整理后刻盘保存。二、日常上下班管理、请假、值日制度一、上下班时间安排根据国家规定，每周工作时间为40小时，每天不超过8小时。公司采取5天半工作制，周一到周五每天工作7个半小时，周六上午工作2个半小时。周一至周五上午：8点半――12点周一至周五下午：14点――18点2周六上午：9点――11点半周六下午和周日正常休息，公司根据业务需求，决定周末和晚间的加班安排。二、上班时间管理1、在上班时间，除业务须要外不得随意上网，或从事其它与业务没有直接联系的事情。业务忙时专注于业务，业务不忙时努力学习，提高技术水平。2、公司实行打卡考勤制度，员工上下班都打卡记录。3、对无故迟到、早退和缺勤者，公司将及时提出批评；因故迟到，要及时给公司打电话说明情况，因故早退也要先说明情况，公司根据业务情况尽量给予照顾；迟到、早退和缺勤问题严重者，公司将进行严肃处理。4、加班。公司根据业务须要组织加班，每人加班情况根据打卡记录和公司的通知进行记录。晚上加班从7点开始算起。5、加班须由部门经理和安排加班的项目负责人确认，特别情况下由部门经理委托其它人确认。6、加班可以安排调休，经批准的迟到和早退时间可以和加班时间相抵，不记为迟到和早退情况。7、加班以加班登记条为准。8、平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，法定节假日是300%。9、无故迟到（早退）和旷工的时间界定：无故迟到（早退）30分钟以内算迟到，无故迟到（早退）30分钟以上按旷工处理。每月按无故迟到的累计时间以小时工资的200%扣除，旷工按照累计时间300%扣除。三、请假制度1、员工有事不上班要请假，超过半天（含半天）向经理请假并通知部门经理，不超过半天向部门经理请假。2、员工请假要尽量与公司业务相协调，不耽误公司正常业务的开展。3、公司根据业务须要确定是否准假。不准假而未来上班者，按旷工处理。4、连贯旷工超过一周，或二个月内旷工超过二周者，视为自动辞职。5、无故早退和迟到频繁者，公司经研究给予开除。6、请假以请假条为准。四、卫生值日1、每天每个办公室指定一个值日人员，进行轮留值班。值班人员上午应提前10分钟到办公室或者下午下班后打扫卫生，保证上班之前室内干净卫生。32、下班后自己的东西和桌椅摆放整齐。3、节能减耗。人走关灯和关电脑。三、差旅、财务、补贴与奖惩管理一、出差1、出差实行单独报账制。每次出差前先借钱，回来后及时报账。2、出差要注意索取发票，公司凭发票报销。3、在不能收取发票时，在报账时要作适当说明。4、出差补贴：目前公司对具体业务活动实报实销，不再对出差进行补贴，但公司根据各人出差情况，特别是出差多、特殊时间出差等，在年终奖励时作为一个因素给予考虑。二、办公用品1、办公用品由财务和经理商量购买。2、办公用品由经理管理。3、领取办公用品由经理批，并作记录。三、车辆管理1、平时车辆停放在指定地点，一般情况不得停放在其它地方。2、钥匙放在办公室，业务用车由部门经理联系。3、每次出车回来后要有记录，并及时报账。4、车辆一般用于公司业务，不用于私人事务。个别情况用于私人事务须由经理批准。四、奖罚1、技术业务奖励。公司按项目进行业务奖励。公司根据项目情况，在项目的前期确定一个技术业务奖励金额，在项目主要业务工作完成后，即进行奖励，具体奖励方案由项目负责人提出初步方案，由部门经理组织项目组人员讨论通过，如有争议，由经理最终决定。2、年终奖。年终奖励以业绩为主，加班、迟到、早退、缺勤、请假、出差、客户评价、内部评价等都是重要的辅助指标。年终奖励由经理决定。四、其他该制度从2011年2月15日起执行，如与后续管理制度相抵触，以后续制度为准。