6S管理体系手册(印刷版)（DOC42页）

目录一、什么是6S管理…………………………………………1二、6S管理的含义、目的及要领……………………………21、整理的含义、目的、要领……………………………………22、整顿的含义、目的、要领……………………………………23、清扫的含义、目的、要领……………………………………34、清洁的含义、目的、要领……………………………………35、素养的含义、目的、要领……………………………………36、安全的含义、目的、要领……………………………………4三、6S管理标准………………………………………………41、机关6S管理工作标准…………………………………………42、加油站6S管理工作标准……………………………………103、油库6S管理工作标准………………………………………21四、6S管理考核………………………………………………341、机关6S管理考核……………………………………………342、加油站6S管理考核方案……………………………………343、枣庄油库6S管理考核方案…………………………………3516S管理体系手册一、什么是6S管理6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。2二、6S管理的含义、目的及要领1、整理的含义、目的、要领含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。目的：腾出空间，改善和增加作业面积，消除资源的浪费；使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提高工作效率；对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时间，提高效率；有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。要领：作业现场检查分类制定“要与不要的”基准判定“要与不要”的物品将不必要物品清理出现场现场改善。2、整顿的含义、目的、要领含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立即取得物品或放回原位。目的：能消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少找寻物品的时间，提高工作效率；建立标准的工作程序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。要领：明确物品的摆放位置确定物品的摆放方法物品标记、标识、目视化。33、清扫的含义、目的、要领含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：创造干净亮丽的环境，使员工保持良好工作情绪；及时发现和处理设备问题，保证工作（产品）质量。要领：实行区域责任制建立清扫基准彻底进行清扫对清扫中发现的问题进行整改。4、清洁的含义、目的、要领含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯；维持已经取得的成果并持续改善。要领：落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定检查方法、制度，加强执行高层领导经常检查、督促落实。5、素养的含义、目的、要领含义：使每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；创造充满良好风气的工作场所。4要领：持续推动将前4S工作习惯化制定共同遵守的制度制定礼仪守则加强教育培训推动企业文化进步。6、安全的含义、目的、要领含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，确保所有的工作应建立在安全的前提下。要领：建立完善的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡查，杜绝隐患创造安全的工作环境。三、6S管理标准机关6S管理工作标准项目内容标准责任人效果图6S管理专项检查推进组织机构及工作要求落实成立6S管理组织机构6S管理办公室按照上级公司6S推进方案推进本单位6S管理工作，组织参加培训，开展6S管理检查6S管理办公室整理整顿清扫等基础工作形成个人物品清单和标准物品清单岗位人员5形成红单作业汇总表现场文件柜建立使用单位或人员名称，建立二级和三级目录清单岗位人员形成现场物品定置图部门6S推行干事建立清扫作业标准以及13101规则,并实施综合办公室建立清扫责任区，并标明轮值者综合办公室实现垃圾集中放置、处理（个人垃圾筒未取消）综合办公室数据线及电源线整理强弱电线分开捆扎综合办公室所有线、插排不落地，不斜拉综合办公室沿隔断或桌面底垂直和水平走线，不在显眼处出现线束综合办公室6活动柜及主机定置活动柜及主机与隔断上电源插座位置定置，置于同一侧综合办公室活动柜侧面与背面均要紧贴隔断，主机侧面紧贴活动柜，正面不得突出于活动柜外岗位人员活动柜的三层抽屉从上到下分别为办公文具、学习资料、办公耗材专用（侧面衣柜为个人物品）岗位人员抽屉上标识均贴于抽屉最左上角岗位人员电话机定置电话机定置于左手边，紧贴隔断，距两侧隔断距离相等岗位人员L形定置线根据电话机不同的尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当电话机位置放正时，要求刚好盖位定置线岗位人员水杯定置水杯定置于右手边，距两侧隔断距离相等岗位人员图标粘贴要贴正，外圆距隔断最近处的3CM岗位人员当水杯位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员7显示器定置显示器与两侧隔断成45度角，与两侧隔断间距相等放置（根据桌型实际）岗位人员L形定置线根据显示器底座不同的尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当显示器位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员鼠标定置鼠标定置于显示器宽边的延长线的25CM处岗位人员鼠标可以有垫，垫要四角定置，L形定置线根据垫的不同尺寸大小确定粘贴位置岗位人员图标粘贴于中间位置，要贴正岗位人员当垫位置放正时，要求刚好盖位图标岗位人员办公用品定置办公用品按照标准物品清单要求配置（特殊情况的另行考虑），放置于工位抽屉的第一层，其中职员的水笔及铅笔放置于键盘托的专用笔盒内岗位人员在放置相应办公用品的位置上，贴上物品名称岗位人员8文件定置文件柜的文件统一用塑料档案盒，盒脊标识统一模版（模版中的数字序列号指同一类文件的序列号，如某类文件中有一盒，则序列号为01）岗位人员常用文件统一放置于第二层抽屉中，最多6个（含笔记本），自行标识岗位人员文件盒中文件，制作目录（即三级清单），目录格式统一模版岗位人员资料柜中文件，制作柜内物品清单（即二级清单），清单格式统一模版岗位人员如果资料柜中文件、书籍、小型办公设备、办公用品同放的，则要求文件、书籍从上层往下层放，设备、办公用品等从下层往上层放岗位人员资料柜内无衣物、食品、体育用品等杂物岗位人员书籍、小型办公设备、办公用品定置无独立书柜的员工，资料柜中不得放置与工作无关的书籍，与工作有关的书籍先按类别（政治类、管理类、业务类等），再按高低顺序放置于资料柜中，待下发的图书放置于仓库中岗位人员9小型公用办公设备（投影仪、笔记本电脑、相机等）可定置放置于资料柜的下层，并在柜内物品清单中列明岗位人员办公用品等零散用品，自行用收纳箱装箱放置下层，并在柜内物品清单中作为一个总项列明岗位人员仓库定置仓库不得放置员工个人物品(员工当日出差用品除外），不得放置使用权限不属于本部门的物品，仓库所有物品不得直接放置于地面上岗位人员仓库货架或栈板上的物品一律建卡，卡内标识统一模版，卡、物一致岗位人员仓库所有货品应分类放置整齐，有外包装物的货品其外包装上印刷内容应与内部物品一致，用收纳纸箱放置的零散物品应建立三级清单岗位人员衣柜（鞋）定置衣（鞋）柜内只允许放置1-2套（双）当季的衣服、鞋子及雨具，不得有其它任何物品岗位人员衣服可以用衣架整齐挂放，或整齐叠放，不得散乱堆放岗位人员办公设备及家具定置打印机、传真机等按定置图定置，不随意调整位置，无积留资料，无积尘、污迹，打印纸整齐放置于打印机下方的储物柜内（符合定量要求）岗位人员办公家具严格按定置图定置，桌椅等随时保持整洁和归位，无积尘、污迹，在无人使用时岗位人员10不得有任何杂物饮水机上无纸杯杂物，饮水机柜内不得有无关杂物岗位人员加油站6S管理工作标准项目内容标准责任人效果图6S管理专项检查加油区-加油机胶套、油管、油品标识牌的颜色与油品标准色一致，油品标识牌整齐放置值班长加油管束挂在加油机上或圈放在加油岛上，不得拖到加油岛外的地面上营业员除设备自带的标识外，加油机上其它定置标识有：顶端的油号标识、正面下方的公司LOGO标识、计量合格标识站经理定时检查清扫加油机，确保表面清洁、胶套无破损、所有标识按要求定置营业员加油区-加油岛立柱上放置目视化安全禁止标识一套站经理11在多功能箱上方设置油品导向标识站经理加油岛外侧设置防撞柱（带橡胶圈），并在加油岛外侧沿线及防撞柱上标识黄黑斑马线（荧光）站经理每组加油岛配备两只垃圾桶，分别标识可回收和不可回收（不必全部重新刷漆，可在原桶上贴相应标识），并在岛上内侧地面贴上垃圾桶定位标识。（加油岛面积受限时加油区至少配备两只垃圾桶，分别标识可回收和不可回收，并定置，新建或改造站为标准配备）营业员加油区-地面及进口处外围绿化区路牙涂上黄黑斑马线（荧光，地标可不带文字）站经理加油区地面用白线或黄线区隔出加油作业的停车位，自助加油的停车位用白漆标识“自助位”站经理进口处地面标识引导线，有单独摩托车加油区的，应单独标识出摩托车加油引导线站经理12办公区办公区工位抽屉制作“办公用品”（其中任一个柜最上面的抽屉）、“常用账表”（另外一个柜最上面抽屉+两个柜中间的两个抽屉）“临时物品”（两个柜最下面两个抽屉），分别从上下至下分层按标签规范统一抽屉柜物品放置站经理工位上的显示器、打印机、点钞机等全部要在桌面定置，椅子及电脑主机分置工位两侧紧贴隔断放置站经理办公区的电源线、数据线不得拖地、拉线横平竖直，尽可能隐蔽，且强弱电线不得一起束线，插排不得直接放在桌面或地面站经理所有钥匙统一分类标识挂在办公室墙上的钥匙箱内，卸油口钥匙用与油品相同颜色的彩纸标明值班长办公室内墙上保留证照牌（证照放置顺序见图三）、企业文化牌。企业文化牌也可以放在会议室、活动室、餐厅站经理办公区取消文件柜站经理13办公区保留一个垃圾桶，并在地面标识定置（根据实际情况自行决定）值班长办公区配电箱内的开关统一标识用途站经理突出的门槛上贴上黄黑斑马线值班长办公区配置一对灭火器，并在地面标识定置（不要超出灭火器底部大小）值班长灯光开关贴“节约用电”标识并注明责任人（其它区域灯开关也一样标识）值班长门把手上方标识“请随手关门”的标识（底色可用蓝色）值班长点钞区在桌面用红线隔离值班长14机柜设备线路逐一标识，贴上标签站经理机柜等线路束线整齐，确保现场没有多余及超长的线路站经理储油区储油区排气管上放置“禁止烟火”、“禁止吸烟”的标识站经理储油区配备专用消防箱，并有消防物品清单值班长卸油口涂上不同油品的标准色，贴上同色的文字标识，并使用与油品相同颜色的锁站经理油罐车卸油作业停车区域用黄线标示出，若储油区紧挨加油区，在卸油口前设置防撞柱或隔离墩站经理便利店-收银台收银台上的所有设备全部要整齐放置，对角定位，定位标识要被完全覆盖，键盘可用防滑胶贴定位值班长15设备所有的电源线及数据线尽量不要露裸在收银台上，就近在吧台上开孔从台板下方走线站经理收银台上任何时候不得有随手流转的小票或员工个人物品，随时保持干净整洁值班长发票打印纸、办卡材料、回收小票、水杯、手机等物品分类在收银台柜与背柜放置值班长便利店-外墙及台阶正面墙上设置站名标识、星级标识、售卡充值标识、报警标识等标准集成标牌站经理正面台阶涂黄黑