项目部安全管理体系

微软用户页脚内容万科魅力之城四期项目安全管理体系汇报材料一、工程概况成都万科魅力之城四期工程位于成都市成华区保和乡胜利村。由成都万科置业（集团）有限公司投资建设，四川省建筑设计院有限公司设计，四川城市建设监理有限公司监理，中天建设集团有限公司总承包（项目经理：曹建红）。本工程地下一层，地上为18层框剪结构住宅楼，20#-22#楼，建筑面积26000㎡。本工程于2009年2月27日开工，计划竣工日期2010年12月15日（通过竣工验收和备案）。二、安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：创四川省省级文明工地安全生产保证体系（图附后）微软用户页脚内容施工现场安全保证体系技术、安全思想政治工作群众监督操作安全项目经理安全班组活动安全监督岗安全生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控班组班前技术安全交底作业班组安全责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护安全员责任制现场保护现场作业微软用户页脚内容三、安全管理情况汇报（一）、建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必使每一工人都能接受相关交底。2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。3、安全教育和培训制定《安全教育培训制度》。对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。4、安全活动制定《班前安全活动制度》。主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。班前安全活动的内微软用户页脚内容容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录。5、特种作业管理制定《特种作业人员管理制度》。所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。6、工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。若发生重大安全事故，项目负责人及时向有关部门报告，填写相关《事故快报》。与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。工伤事故处理程序如下：7、安全标志制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照公司项目管理制度《综合管理体系文件》和《CI企业形象识别系统》的要求制作与设置。⑴、八牌二图1、抢救伤员，排除险情，保护现场，报上级有关部门4、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施2、组织调查，开展事故调查5、写出事故调查报告3、现场勘察，拍照，绘图并做好有关人员的笔录6、按“四不放过”的原则进行事故最终处理微软用户页脚内容企业简介工程概况管理网络文明卫生须知安全生产六大纪律防火须知十项安全技术措施安全生产记录牌施工总平面图施工总进度计划图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。⑵、施工区域安全标志醒目现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置。⑶、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。⑷、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。⑸、安全帽分色管理黄色---管理人员；白色---操作工人；红色——特种作业人员；蓝色——安装工人。⑹危险源管理制定《（重大）危险源管理办法》。项目部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示，并结合每日班前教育组织进行。项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用，登记相应的费用台帐。（二）、现场安全设施管理1、基坑支护围护本工程基坑为浅基坑工程（由甲方外包施工）。坑壁采用锚杆喷浆护壁，在微软用户页脚内容面层邦扎钢筋网片。在基坑边设置通长砖砌排水沟，以免雨水进入基坑，坑边1M内不得堆放积土和料具，按规定进行基坑支护变形监测。基坑周边搭设1.8M高临边防护，采用黄黑双色钢管和安全网，人员上下设置专用通道，并有警示标志。2、脚手架制定《脚手架管理制度》。本工程施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司主任工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。3、施工用电制定《临时用电管理制度》。本工程的临时用电为TN-S接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的《施工临时用电组织设计》，并严格按方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备3名专业电工，持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。4、“三宝”、“四口”、临边防护安全帽由公司统一定点采购，经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全网：建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合格证及准用证。在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。编制《“四口”、临边防护措施》及具体落实措施规定：⑴、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。⑵、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间设红灯示警。微软用户页脚内容⑶、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口（如厨房间、卫生间管道井处），设置牢固的盖板（采用定型化钢筋网片）。盖板能防止挪动移位，并漆以安全色标。⑷、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM。5、模板支撑施工荷载编制《模板支撑施工组织设计》，本工程为剪力墙结构，剪力墙模板采用九夹板定型模板，楼层平板为九夹板。模板工程量大，对结构施工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。对施工层的架子及平台，材料的堆放符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。6、塔吊建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》，本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及中天集团《质量体系程序文件》中的有关规定。7、中小型机械设备建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》，本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及可中天集团《综合管理体系程序文件》中的有关规定。⑴、机械设备的进场验收所有机械设备进场都进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。⑵、机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，进行调试验收，对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后投入使用。⑶、机械设备的使用微软用户页脚内容操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备检修，如有发现隐患及时进行修理。（三）、定型化、工具化设施介绍1、工具式钢筋作业棚（见图片展示）2、工具式洒水车（见图片展示）3、工具式电焊机推车（见图片展示）4、工具式氧气、乙炔手推车（见图片展示）5、工具式围栏（见图片展示）6、定型化电梯井防护门（见图片展示）7、定型化电梯防护门（见图片展示）8、定型化四口防护（见图片展示）9、定型化楼梯扶手栏杆（四）、文明环保设施1、办公生活文明设施及管理制定各项《文明设施管理制度》。大门：本工程四周设围墙，北面设一个大门。大门的设计按照中天集团CI企业形象识别系统设计，力求统一、美观、清晰。采用钢质封闭对开大门，面刷白色底漆，按照甲方要求的标准在大门上有“万科地产”四个大字在进大门右侧面设立八牌二图。宣传栏前、办公室内外及安全通道前均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。⑵、围墙:本工程围墙采用砖砌粉刷，封闭严密、牢固，高2.5m，墙顶设中天形象彩旗。⑶、门卫：制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》及《车辆进出登记》。进入工地大门的右侧设置门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目开展安全保卫工作。⑷、办公区:制定《办公制度》。办公区为一栋一层彩钢板活动楼房，按每一职能科室统一安排。在办公室的右侧设立整洁优美的卫生间，办公室卫生工作实行专人负责，随时保持整洁无污。办公室内桌椅、橱柜等统一放置