豆瓣简介

豆瓣讲稿1、豆瓣概况1、什么是豆瓣豆瓣网主要以书评、影评乐评为特色的web2.0文化产品推荐引擎。在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，轻松连接到当当、卓越等大型网上商城购买当前正在浏览的文化产品。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。2010年2月，豆瓣网正式宣告改版，主域名属于豆瓣社区，同时另外三个子站：豆瓣读书、豆瓣电影和豆瓣音乐。2、构成后面会详细介绍3、豆瓣用户从2005年3月至今，豆瓣的注册用户已经有5617万是中国互联网用户中商业价值最大一群。用户以受过高等教育的青年大学生为主。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。　　如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍,对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。这些豆瓣用户他们关注品牌、关注流行、互相影响，工作、学习以外他们在豆瓣发现生活。生活在一线城市80％以上的用户生活在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、南京、杭州12个一线城市年轻充满活力18～35岁占92.5%其中25岁以上的占据46%高收入月收入大于3000元占42.8%高学历本科以上学历超过70％研究生以上学历17％刚进入豆瓣主页2、豆瓣网的架构记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。1、品味系统品味系统是资讯（相关产品）+功能服务+推荐（人和物），核心是资讯内容，关注点在“物”。在这里，豆瓣是一个文化产品资料库，不同于图书馆电子版一对多的开放分享，豆瓣由于开放给所有用户参与建设，因此是一个动态变化趋向完整的文化产品资料库，形成的是多对多的分享交流。正因为有交流元素的介入，所以豆瓣强调了参与建设信息的有用与否（评价和讨论），令贡献信息的私人性（BLOG元素）变得公众化（BBS和贴吧）。2、表达系统属于用户管理系统，登陆前跳转到注册页面，登陆后进入用户管理站内信息页面。我读、我看、我听实质就是用户分别就读书、电影、音乐的收藏夹。表达系统是品味系统与交流系统的联接。如果说品味系统关注“物”，交流系统关注“人”，那表达系统就是通过用户个体融合这两个重点。以“我的豆瓣”中的内容为例，用户站内发布信息汇总（评论、回帖、讨论），收藏行为、向外推荐和交换信息都是用户对品味系统的贡献。而这些内容共同组成用户的个人展现，达成其参与交流系统。而豆瓣在这里向用户作出的产品推荐更像是书友会的目录，是以用户个体行为和用户交流系统中触及到的其他用户行为向用户作出推荐，更有针对性，也可以看作是交流系统对表达系统的反馈。3、交流系统“同城”、“小组”、“友邻”，从交友来说，这是一个范围逐渐缩小的过程。豆瓣在这之上加入了共同爱好“物”这个媒介，交友纬度增加了，使得豆瓣相对于一般交友网站或者QQ更有针对性。总括来说，豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、“二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。3、豆瓣互动营销模式Ppt22页，照着图表念Ppt23豆瓣网推广很大程度上是靠用户自身，运营成本不怎么大。在这种情况下，依靠与当当网、卓越网等电子商务平台的利润分成(即当用户在豆瓣上阅读书评并通过链接到相应电子商务平台上完成购书，豆瓣即可与该平台进行相应利润分成)，能够帮助豆瓣网维持住自身的运营。网站CEO杨勃表示，这种利润分成也是网络广告收入的一种表现。Ppt24照着ppt念4、发展优势分析1、便性2、活性•精神文化交流的活跃氛围紧跟文化流行脚步以强大的用户评价机制建立起一个个条目评比标杆，使得用户有了一个明确而实用的文化风向标以及思想交流地•人性化的特色数据库保持使用功能之外，更加精准、个性打造出对用户持续的特色吸引力3、粘性青年人精神文化交流园地的风格定位和强大的网络聚合能力基于书影音文化交流的宗旨特色各异的小组、同城活动、友邻等形成了一个个微内容聚合的细小类目和交流空间5、问题及改进1、问题豆瓣网目前面临的问题如下：1）豆瓣网目前的盈利模式比较单一，主要通过和购物网站的合作从中获得提成。2）其一贯宣扬的宗旨，即对于用户一切免费，使得其很难从其他方面获得盈利。通过调查统计，目前用户通过豆瓣网进行的大多仍为小额消费。这里一方面在于用户上豆瓣的主要目的不在于消费，而在于获取信息；另一方面也是由于豆瓣网的主要用户多集中在青年群体，很多还没有独立的经济能力。3）随着目前用户群体的不多扩大，网站的运行及维护需要大量资金和人力的支持，并且为了吸引用户，需要不断创新，开发新的功能，这些也离不开资金的人力。在这一方面，目前豆瓣的收入并不足以维持这些服务，这也是目前豆瓣倾向于商业化转型的一个因素。2、改进加强品牌构建豆瓣网板块众多，条目纷繁，故而对其自身进行一个明确的定位是必不可少的，提出一个简明清晰的口号，或是设定一个LOGO、吉祥符等都是有益之举巩固扩展受众豆瓣网营利渠道显得较为单一，其庞大的个性用户数据库对很多商家来说无疑是一笔潜在财富拓展营利渠道目前的豆瓣网在做到个性化服务、保持忠实受众的同时，更需要不断拓展规模，吸引更多的潜在用户