某市燃气工程施工组织设计方案

目录第一章概况....................................................................2第二章编制依据及施工规范......................................................4第三章施工部署................................................................4第四章施工方案及技术措施......................................................7第五章施工准备工作...........................................................18第六章施工总进度计划.........................................................20第七章各项资源需要量计划.....................................................21第八章质量及HSE组织措施.....................................................24第九章保证施工进度措施.......................................................83第十章冬、雨季施工措施措施...................................................87第十一章穿越地下障碍物保护措施...............................................88第十二章材料的接、保、检、运措施.............................................89第十三章降低成本措施.........................................................89第十四章节约材料的措施.......................................................90第十五章主要技术经济指标.....................................................91第十六章施工总平面布置管理措施...............................................92概况1.1、工程概况某市管道燃气项目工程是经我省，有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力1400万立方米，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成，城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路，再沿红洲路由迎宾大道至宁波路；管道沿宁波路由清平南路至红洲路；沿环城西路由永丰路至环城路段，再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业用户。管道设计压力为中压A级0.3MPa（表压）。干线部分总长度为15.13公里，管道选用SDR11聚乙烯管道，其中管径为de250×22.7的管道长度为0.95公里；de200×18.2的管道长度为10.31公里，de200×18.2的管道长度为0.95公里标准为GB/15558.1-1995，管件选用标准为GB/15558.2-1995的聚乙烯管件；穿越和一段支线选用Q235B钢管，长度2941米。入户部分工程量，因没有设计图纸，待定。1.2、主要工程量序号项目名称单位数量备注序号项目名称单位数量备注1PE管PE80de250×22.7SDR11米950PE80de200×18.2SDR11米10310PE80de200×18.2SDR11米9502低压流体输送用焊接钢管D273×7.0Q235B米29203直缝焊接钢管D219×7.0Q235B米21.04PE异径三通φ250/250/200SDR11个1φ250/250/160SDR11个1φ200/200/160SDR11个6φ200/200/110SDR11个25PE等径三通φ200SDR11个26PE变径φ250/200SDR11个17PE弯头90°SDR11个1245°SDR11个522.5°SDR11个415°SDR11个78钢制弯头90°Q235B个215°Q235B个29双放散型PE球阀φ200座9φ160座4序号项目名称单位数量备注10钢塑过渡φ200/219/2H个φ250/273/2H个11PE端帽φ200SDR11个φ160SDR11个φ110SDR11个12警示带公里13三层PE防腐（特加强级）米21.0防腐平方米238214河流穿越处115公路穿越处116管沟开挖回填公里15.1317地貌恢复公里15.131.3、主要经济技术指标1.3.1、质量目标施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9002标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。1.3.2、安全生产指标伤亡事故为零。1.4、工期目标本工程开竣工日期：2005年7月29日开工，2006年1月29日竣工。编制依据及施工规范2.1、招标文件某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：********2.2、施工图某市天然气输配工程中压管道施工图工号：*****2.3、执行标准及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97施工部署3.1、施工组织机构及任务划分3.1.1、组织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部项目主管：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：二、现场项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。3.1.2、主要岗位及部室职责3.1.2.1项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.1.2.2项目副经理a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。b.参与项目重大问题的讨论与决策。c.组织各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。3.1.2.3技术管理a.参与组织有关施工准备工作。b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。c.检查和监督技术规范、标准的执行。d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。g.组织竣工资料的整理、汇编。h.参与竣工验交。3.1.2.4QHSE管理组a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE管理网络。b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE管理。c.参与组织对施工人员进行质量及HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量、HSE会议，解决施工中出现的有关质量、HSE方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量、HSE保证措施执行情况。e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。f.负责施工营地的卫生监督检查。g.参与组织质量及HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。h.处理解决现场质量及HSE方面的问题。i.制定质量及HSE管理奖惩政策，并负责实施。j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及HSE监督管理。K.QHSE部应定期进行自检，并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。3.1.2.5材料管理a.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。c.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。d.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。e.组织物资的统计与核销，并及时上报。f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。3.1.2.6计划管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。b.按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。c.负责工程的预决算编制及管理。d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。e.指导和检查现场签证事实情况。3.2施工作业人员及技术力量配备3.2.1线路施工组3.2.1.1PE管施工组热熔焊工3人辅助工9人电工2人3.2.2钢管施工组电焊工10人管工5人辅助工5人防腐工2人3.2.2机械组操作手2人起重工2人辅助工10人3.2.3运输组司机9人3.3施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术