架空电力线路工程施工组织设计

施工组织设计第1页共88页1.《110～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）（国家电网公司）。2.《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）。编制目的：为把本工程建设成优质工程，做到精心策划、精心组织、精细施工，合理配置施工资源，确保施工安全和质量，保证在施工期间更好地履行施工承包合同，给建设方交付一个放心满意的工程产品，依据有关设计文件、有关规程规范和相关资料以及本工程的特点，特编制此施工组织设计，以指导本工程施工。3.地质、地貌：3.1.1地形地貌：全线路大部分为丘陵地段，地形起伏较小。3.1.2地质情况：全线路杆塔基础开挖土质均为失陷性黄沙土及红粘土，黄沙土稍湿、中密，承载力特征值fak=120kpa.红粘土红褐色，高密状态，颗粒坚固，胶结，埋深1.2米以下，承载力特征值fak=300kpa.。地下水埋深均大于基础埋深，对杆塔基础无影响。3.2交通运输条件：本工程线路前端及后端附近有公路，交通运输比较方便，中段地形较复杂，运输较困难，进入作业时需修路。3.3施工气象条件：本工程主要气候特征：日照丰富、温度变化较大，干旱、雨量少，湿度小等特点。覆冰厚度为5mm,最高气温40°C，最高气温-30°C，年平均气温5°C，最大风速30m/S,设计参数采用西北Ⅲ级气象条件。施工组织设计第2页共88页3.5社会环境条件：本工程线路走径主要位于荒野丘陵地段，中段道路对施工影响较大。3.6项目管理特点及总体要求见表3-3项目管理特点及总体要求表3-3项目管理特点组织结构实行项目经理负责制，公司法人代表授权项目经理代表本公司，全面履行施工合同，项目经理有充分的自主权。实行指标考核公司与项目部签订内部承包合同，按合同规定的考核指标（安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本）对项目部实行考核。层层分解合同责任项目经理与施工队签订施工承包合同，施工队长与施工人员签订安全联保责任书，将公司内部合同规定的责任层层分解，落实到人。目标管理按照公司合同规定的考核指标确定目标值，在施工中实施控制。资金供给工程款将按月工程进度及完成工程量提取，以利于资金的及时供给。管理规范化建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，严格考核。灵活的劳动组织对劳务普工实行计件取酬，施工人员根据地形特点，因地制宜，进驻塔位附近，合理安排交叉作业，以提高工作效率。管理体系建立健全工程质量保证、职业安全卫生和环保管理体系以及信息管理体系，保证及时与业主、监理及相关方的沟通。应急方案定人、定制度、定措施。总体要求质量要求确保工程分项工程一次合格率100%，优良品率≥98%；分部工程一次合格率100%，优良品率力争达到100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现零缺陷移交。实现本工程达标投产，“创一流”工程。安全要求杜绝人身轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生倒杆（塔）人身伤亡事故；不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响严重的事故；不发生一般火灾事故；不发生一般质量事故；严格按施工合同要求严格管理，争创安全无事故工程，在安全上满足投产达标要求。工期要求2010年1月1日开工，力争2010年2月5日竣工，确保2010年2月10日具备投运条件（带电）。成本控制精打细算，控制在承包责任书规定的价款范围内。3.7工程技术特性施工组织设计第3页共88页3.7.1气候条件：最大设计风速：30m/s；最大设计覆冰：5mm。最高气温40ºC，最低气温-30ºC。3.7.2基础型式：本工程采用的基础型式为（铁塔基础）主柱配筋的现浇混凝土台阶式基础，采用C25商品混凝土浇筑基础，主筋采用Ⅰ级钢筋，保护帽及垫层采用C10商品混凝土。混凝土杆基础采用预制混凝土底盘、拉盘。3.7.3杆塔型式：本工程共设杆塔35基，其中单回路自立式铁塔16基，双回路耐张转角塔1基（已建成），混凝土门型杆19基。16基，其中直线塔基，转角塔基。3.7.4架线部分：本工程导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线，采用FD-4型防震锤防震。地线采用单根JG-50(标记为：1*7-7.8-1270-A-GB1200-88)稀土锌铝合金镀层钢绞线。采用FG-2型防震锤防震。3.7.5防雷接地：线路防雷在线路出线1#-7#塔1.536kM范围内架设架空地线，在35KV变电站进线侧28#-35#塔1.616kM范围内架设架空地线。四、项目施工组织机构4.1施工现场组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理、项目总工由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入四个施工队。本工程施工现场组织机构见下页4—1。4.2计划投入的施工队伍本项目计划投入的施工队伍：根据本标段的工程特点、环境条件、基本工程量、进度要求，结合我公司的施工综合进度水平，本工程计划投入的施工力施工组织设计第4页共88页量如下表（表4-2）（见下页）：图4-1施工现场组织机构图4.3职责与分工为确保项目部的有效运作，我们按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2001）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2001）的有关规定执行。4.3.1项目经理职责项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同，主要职责如下：质检员项目经理：基础施工一队队长：技术员：安全员：项目总工：安全员杆塔组立施工队队长：技术员：安全员：架线施工队队长：技术员：安全员：材料员资料员施工组织设计第5页共88页（1）、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。（2）、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。（3）、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全质量保证体系，履行其质量与安全职责。（4）、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。（5）、负责本工程各项重大事宜的决策。和项目部各种购置计划的审批。（6）、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。（7）、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。（8）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；（9）、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；（10）、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；（11）、遇到青赔阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；（12）、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责；4.3.2项目总工职责⑴、主持本工程的技术管理工作和质量管理工作，从技术上对本工程的质量全面负责。⑵、实施施工过程控制，质量监督检查以及检验和中间验收工作。⑶、对施工方案的安全可行性负责，以可靠的施工方案，确保施工安全。⑷、负责本项目施工人员操作技能的考核，主持施工期间作业人员操作证件的复评工作。施工组织设计第6页共88页⑸、组织文明施工措施的实施与考核。4.3.3安质员职责严格按规范、标准、设计文件、施工图对本队施工过程中的工序质量进行监督检验；负责工序交接检查工作，对质量问题提出返工要求；负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作；参加施工队不合格品的确认，制订纠正预防措施。4.3.4材料员职责⑴、负责业主提供物资的卸货、装运、检验、保管、发放等管理工作。⑵、负责自备材料的采购、加工、检验、保管、发放以及对分供方的评价等工作。⑶、负责施工物资、机具设备的管理与供给。⑷、负责制定施工物资、机具设备的管理制度并实施。⑸、认真履行本部门的质量与安全职责，作好分管工作范围内的安全质量,保障工作。4.3.5涉外协调员职责⑴、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。⑵、负责工程涉外协调、青苗赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。⑶、制定涉外协调费用开支计划和青赔、征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。⑷、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。4.3.6施工队队长职责接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施施工组织设计第7页共88页工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，安全、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。4.4施工现场平面布置4.4.1项目部、中心材料站的设置为了便于施工管理，内外联系、材料运输等工作，我们决定在项目部附近设立材料供应站，项目部设在宁东麦垛山煤矿。4.4.2通讯本标段项目部与外界、公司本部用电话联系，为便于工作联系，有关人员配有手机；施工队与项目部使用电话或手机联系。五、施工任务划分和施工进度5.1施工任务包括：5.1.1工程全部本体施工。5.1.2根据工程量购置所需施工机具、人力及其它资源。5.1.3受建设单位委托，参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。5.1.4负责建设单位供应的材料到我施工项目部材料站的质量验收工作。5.1.5负责建设单位供应的材料从交货地点到我项目部材料站卸车、运输以及现场保管。5.1.6建设单位供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。5.1.7障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、施工临时占地等，以及为了正常施工所办理的一切手续。向业主方转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。5.1.8为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证施工正常进行的各种协调工作；施工组织设计第8页共88页5.1.9负责通道的看护，并确保其在启动验收前满足设计规程要求；5.1.10配合中间验收、竣工验收、系统调试，保证线路畅通以及移交前的维护和看管工作。5.1.11按业主及监理的要求进行本工程的声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交。5.1.12塔号牌、相序标志牌、防鸟叉及防鸟档板的安装。5.1.13竣工后一年内的质量保证。5.2工程进度安排和目标5.2.1施工期限根据本工程招标文件的要求，本工程计划于年1月1日开工，年2月5日竣工。在工程开工前，应向监理单位提交施工进度计划。5.2.2进度目标：坚持以“工程进度服从安全质量”为原则，保证按照工期安排开工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性进度计划和验收工作。5.2.3施工进度计划目标见表5-2。进度计划目标表5-2工序计划开工日期计划完工目标日期持续时间／关键工期（天）力争目标确保目标前期准备基础及验收组塔及验收架线及验收竣工移交⑴、本计划是在认真研究和对现场进行详细调查的基础上而编写的，在建设单位协调及时和无特殊原因（如自然灾害等），本项目部保证在施工合同要求工施工组织设计第9页共88页期内完成施工任务。⑵、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和青苗赔尝等政策处理，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。⑶、本计划具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。5.2.4施工网络计划⑴、施工网络计划总体按照施工合同等文件要求编排。⑵、土石方、基础、铁塔及接地工程按各施工队进行分段包干，架线及附件安装按照以队为承包单位，其它人员配合作业的方式进行。⑶、施工进度计划详见施工进度计划横道图（附图3）。5.3工期保证措施5.3.1抓好开工前的准备工作⑴、认真做好线路调查，组织人员深入现场,对本工程逐基进行详细的调查，并根据招标文件及施工合同编制施工组织设计和工程有关管理制度，指导工程施工。⑵、抓紧抓好施工物资供应。工程材料的到货及时与否直接影响工程的进度，我们不但要及时采购由我方供应的材料，而且要经常与项目法