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xx人行道工程施工方案一、编制说明(一)编制依据1.滨州市新区xx人行道工程招标文件;2.标前会议纪要及补遗书资料;3.国家现行设计规范、施工规范及验收标准;4.通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料;5.本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。(二)编制原则1.本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的;2.根据我单位目前在建工程较少,大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工;3.综合考虑各种因素,在工期安排、人员设备等方面留有余地,选择最佳的施工方法;4.针对本合同段的施工特点,着重考虑相应的施工方案和措施;5、树立“质量第一,顾客至上”的思想,确保该合同段工程质量达到优良级标准。6、加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程按期完成。二、工程概况滨州市新区xx人行道工程第—合同段东起新立河,西至渤海十八路,长约1630米,人行道宽度5米。采用20*10*6cm荷兰砖,人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。三、工期安排1、合同文件规定本工程于2004年8月24日开工,2004年9月20日竣工,合同工期28天。2、为确保工期,我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入,采取先进的施工工艺,按照以下分阶段进行控制。2.1、8月底完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。2.2、9月20日前完成人行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。2.3、9月20日为竣工整理阶段。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方、路面等各项工程,施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。五、施工准备1.施工人员、设备进场:我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组织管理,按投标书的承诺,调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备,在业主规定的期限内,以最快的方式提前进场,严格履行合同,分兵同时展开各项施工准备工作。2.生产、办公及生活临时建筑:根据本工程施工特点,结合现场考察情况,拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职I宿舍采用活动板房。3.施工用电:配备足量发电机组。4.施工用水:施工用水采用河道取水。5.施工便道及施工场地:在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。6.工地通讯:项目经理部配移动电话,各施工队配对讲机。7.设置试验室:试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验,以及对各施工项目的送样检测等工作。8.筑路材料砂料:采用临朐优质砂。石灰:采用张店附近加工的石灰。水泥:选用质量稳定可靠的青龙山生产的水泥。六、土方工程施工1.施工力量配备根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况,计划投入施工队情况如下:第一施工队负责B18~B16段的施工,第二施工队负责B16~新立河桥段的施工。两队在全线同时展开施工。2.施工前准备工作2.1路基填筑前,原地面的树根、杂草应清除干净。2.2填挖交界处必须予以充分压实,原地面坡度较陡时,应开挖台阶并用小型压实机具压实。3.人行道土方开挖使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧,整平基槽,碾压检验。4.路基土方填筑施工4.1清表:先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点,清除深度按监理工程师的要求进行,清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。4.2清表后的场地,当地面横坡陡于1:5时,应将原地面挖成台阶,台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m,台阶应做成2%—4%的内倾斜坡。4.3.检验压实度检验:碾压后及时进行自检,采用核子密度仪和环刀进行检测,合格后报监理工程师检验,经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。七、人行道面层工程施工1.本合同段路面主要工程结构形式有:人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5号水泥砂浆20*10*6cm荷兰砖。另有路缘石等,2.任务划分:我单位成立人行道工程施工队,承担本合同内所有面层工程的施工任务。3.石灰稳定土底基层:石灰稳定土基层厚度为15cm,含灰量12%,采用路拌法施工。3.1施工准备3.1.1下承层:提前进行检查,确保达到规范要求,达不到要求的路段及时处理,确保正常施工。3.1.2机械:提前做好机械的维修,确保所用机械以良好的状况投入施工。3.1.3人员:实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制,开工前进行人员培训,不合格的不准上岗。3.1.4材料:首先对进场石灰进行取样试验,试验合格后要备足材料,定好料源,保证及时供应。3.1.5混合料组成设计:3.1.5.1按设计规定的配合比进行混合料击实试验,确定最大干密度和最佳含水量。3.1.5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量制作试件,在规定的温度和湿度下保湿养生6天,浸水1天后,进行无侧限抗压试验。3.1.5.3无侧限抗压强度按规范要求进行试验,若试验结果达不到设计要求,则分析原因,调整配合比,直到试验结果合格,再选定配合比报监理工程师审批。3.2施工施工采用人工洒铺石灰,WB2100路拌机拌料,东方红70推土机配合PYl60B平地机整平,压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料,洒铺前,先将石灰码条量方,然后将石灰洒铺均匀,保证石灰稳定土的质量。采用WB2100路拌机拌和,拌和时先从两边开始,逐步向中间进行,直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍,每次拌和要重叠20-30cm,以防漏拌.拌和完成后要及时整型,同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。八、确保工程质量措施1.质量方针与质量目标1.1质量方针:质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。1.2质量目标:1.2.1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的优良等级。1.2.2确保质量体系按GB/T19002—IS09002的标准有效运行。1.2.3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求,树立良好的社会信誉。1.2.4对工程项目的基本质量终身负责。2.生产要素的质量保证措施从工程一开始就做好质量策划,建立质量岗位责任制,把工程质量目标层层分解到各部门,从管理、实施和检验三个层次把关,以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施,来确保优质工程。2.1各部门质量责任2.1.1施工队质量责任施工队应对工程施工质量负责,严格按规范规定要求施工,严禁发生返工现象。2.1.2施工管理科质量责任2.1.2.1确保工程各技术数据正确。2.1.2.2认真执行IS09002质量管理体系的要求,进行详细的技术交底,使每个职工都明确本工种质量要求。2.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导,确保测量数据、施工放线准确。2.1.3质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员,做好项目的质量管理工作,并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。2.1.4机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行,确保材料、机件质量合格,不合格的应由采购员负责进行退、换货,退换货应及时。2.1.5施工队长质量责任2.1.5.1对本队的工程施工质量负权责。2.1.5.2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。2.1.5.3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班),确保工程质量。2.1.6其他各工种质量责任2.1.6.1挖掘机、装载机司机质量责任挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖,明确边坡质量要求,认真整修边坡,明确路堑平整度要求,严格按现场技术人员要求施工。2.1.6.2平地机、推土机司机质量责任平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求,确保施工质量。2.1.6.3压路机司机质量责任明确路基压实质量要求,要求的压实遍数,不敷衍了事。3.严格抓好试验检测工作’3.1选派技术能力强、经验丰富人员负责,并配备一批工作责任心强的技术人员,充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。3.2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验,严把进料质量关,工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。4.认真贯彻执行各项技术规范4.1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定,如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。4.2严格按图纸要求进行施工,按实际情况有必要变更设计的,必须遵守有关手续报经监理工程师批准,未经监理工程师同意,任何人无权擅改。6.主要分项工程的质量保证措施九、工期保证措施1.组织“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。1.1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理,并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,负责各项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实。2.加大投入,立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强,能有效指导施工。3.进度控制计划和管理3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,我们将在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期,3.2项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,找出影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。3.3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。3.3.1施工部进度管理责任3.3.1.1制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。3.3.1.2合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能‘3.3.1.3加强监督、检查,防止怠工现象发生。3.3.1.4加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。3.3.2技术部进度管理责任3.3.2.1监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。3.3.2.2加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。3.3.2.3根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。3.3.3机料部进度管理责任加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不使用而停工。3.3.4办公室进度管理责任3.3.4.1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。3.3.4.2做好后勤保障,强化工地纪律。3.3.4.3做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。3.3.5财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。3.3.6施工队(生产班组)进度管理责任3.3.6.1根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。3.3.6.2搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。3.3.6.3及时提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。十、农忙季节施工措施本工程工期较短,农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响,因此,要制定有效的保证措施,确保工程顺利施工。1、工程局作为坚强后盾,加大对工程的资金投入,确保工程正常施
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