通信管道工程初步施工组织设计

施工组织建议书表1施工组织设计文字说明为确保本工程按期、安全、优质地完成，根据相关法规、条例以及资格预审文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计，其整体结构如下：第一部分：概述：a.编制依据b.指导思想c.工程范围d.施工目标第二部分：进场前的准备：a.组织机构划分b.技术力量及人员方面的准备c.施工机械和材料方面的准备d.财务方面的准备第三部分：进场准备：a.工程相关的地点设置（办公场所、仓库、加工间、施工队驻地、临时用地）b.工程相关的交通运输计划（办公车辆、运输车辆、施工车辆）c.水电供应及后勤保障第四部分：施工：a.计划进度b.确保工程进度的具体措施：c.施工方法（根据本工程特点制定的施工方法、预留预埋及隐蔽工程的相关措施）d.施工方案（按系统划分的主要项目以及验收交工等）e.施工技术管理第五部分：各项保证措施：a.施工质量保证措施和目标b.安全生产的管理c.文明施工措施d.环境保护措施第一部分：概述一.编制依据1)业主提供的《XX省**高速公路通信管道工程施工招标文件》、《XX省**高速公路通信管道工程施工招标图纸》和其附件2)国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准3)投标人的类似工程施工经验4)招标方提供的有关情况及现场考察情况二.指导思想1)依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良。2)严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。3)逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。4)以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。5)积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。6)切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。7)坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。8)遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。三.工程范围通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。四.施工目标工期目标根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期6个月,缺陷责任期2年。质量目标以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。经济目标合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。安全目标严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。环保目标遵守国家、XX省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。第二部分：进场前的准备一.设立组织机构1组织机构本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、把关和支持。2拟为本工程项目设立的组织机构图项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。项目经理总工程师工程技术部计划合同部安全保障部质量控制部质检及测试组设备材料采购、施工计划、合同管理及财会业务通信管道工程组现场安全物资供应后勤保障收费广场实施组项目经理部组织机构图3各岗位、部门的职责项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。1)项目经理负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。2)项目技术负责人（即：项目总工）协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。3)工程技术部工程技术部下设负责各分系统施工的技术小组：各技术小组负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件；控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题；做好各级联络和协调工作，合理调配劳动力、机具；整理竣工资料，并做好资料会审，做好完工工作；对工程质量负有直接责任，对施工安全和环境保护负有直接责任。4)质量控制部贯彻落实ISO9001标准；负责工程质量的“三检”、“三评”工作；监督防止不合格材料或未经检验合格的材料进入施工现场；监督、检查作业人员上岗操作证，防止无证上岗；做好“用户至上，质量第一”的教育工作；组织对质量问题的调查、处理工作；对材料的质量负直接监督责任；对工程质量负直接监督责任。5)计划合同部计划合同部分为商务组和财务组。A.商务组负责编制材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定；负责本项目材料采购工作，保证材料及时到场，出入库管理有序，及时检验和发放，确保工程顺利进展；对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标识；及时解决施工现场急需的材料；对材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场；对往来各种信函、通知、传真等文件负责；负责合同管理；负责文件整理和归档。B.财务组：财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款、计量支付等所有财务工作；负责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作；协助项目经理对工程项目的成本进行控制；对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。6)安全保障部编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；组织对安全事故的调查、处理工作；做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐患；对材料的存放做好防护工作；对办公室、库房、生活点做好防雨、防盗、防火等防护工作，制定劳保用品的采购计划；负责车辆的调度、安全检查和协调工作；负责对驾驶人员的安全教育工作；保持施工工地的整齐、卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场；对施工人员安全负有直接责任；对工程安全负有直接责任；对工程质量负有连带责任。4专业施工人员的组织1）项目经理部下设的工程技术部按工程结构特点设置了如下专业工作组：a手孔设施专业组专职负责手孔设施施工中的技术问题和施工组织。B硅芯管敷设专业组专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。C管箱制作安装专业组专职负责管箱制作、安装施工中的技术问题和施工组织。D基础设施专业组专职负责照明灯基础、桥上VD、TS、SCMS、CCTV等基础施工中的技术问题和施工组织。2）各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作；此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务、财务等方面的相关工作；设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查、监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。5专业施工队的构成依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队：a手孔设施施工组专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。b硅芯管敷设施工组专职负责土方开挖、硅芯管敷设、土方回填施工中的具体工程实施。C管箱、基础设施施工组专职负责管箱的制作和安装、桥梁托架的安装、照明灯和桥上各设备的基础设施的具体工程实施这些施工小组将在各专业组工程技术人员的直接指导、管理下，完成各项分部、分项工程。此外，各专业组和施工组统一接受质量控制部与安全保障部在质量、安全方面的检查、督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。确保质量、经济、安全等目标的实现。6人员动员我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后3天内，有丰富的高速公路工程施工经验的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们一方面进行联合设计，一方面完成相应准备工作。项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。定货期间，我公司将进一步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。我公司有一批相对稳定的安装技术工人，他们都有丰富的高速公路施工经验。安装人员一旦接到开工通知后，在3天内都能抵达现场。二.施工设备、材料的准备和进场计划我们将严格按照招标文件的要求和本工程施工的需要准备和提供所有为完成本次工程所需的施工机械、设备，检查已有设备、材料，购买或准备没有的设备材料。保证为完成本次工程所要提供的施工机械、设备、材料均能在开工通知发出后的3天内到达现场。三.材料的采购及到货计划设备材料采购由项目经理总负责，商务部设备材料采购小组具体编制采购计划方案等文件，预计在进场前3个月即可审定采购方案，确保在施工队进场后即开始材料采购。四.资金计划及保障措施为保证计划进度正常进行，必须要有足够的资金保障措施。高速通信管道工程对资金需求的特点是前期需要大量的资金进行材料的采购，光靠开工预付款是远远不够的，期间施工交叉多，工序叠加多，造成时间紧、任务重的局面，为保证工程质量和工期，必须大量增加设备和人力投入，这些都需要足够的货币资金做保障。本公司项目经理部会合理的使用资金，既保证本项目的正常进行，又能合理控制项目成本。第三部分：进场准备一.工程相关职能部门的选址收悉本项目中标通知书两天内，本公司即在工程现场设立工程项目经理部，并着手调集集团的人力、财力、物力全面支持工程的实施。项目经理部为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司拟将项目经理部设于项目现场，项目经理部内设有电话、网络、传真等办公设备。仓库、加工间本工程的总仓库和加工间拟与项目经理部一道设立于项目现场以便项目经理部对工程所需的机械和材料进行及时调度。同时为保证各施工路段和地点及时得到机械和材料支持，本公司还将在高速公路的沿线根据具体的施工需求设立临时仓库和加工间。施工队驻地为便于工程的实施，本公司将在施工路段的沿线就近租赁房屋供施工人员居住。二.交通和运输的准备为便于对工程的实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆，施工车辆。施工机械和施工材料的运输采用本公司车辆和从运输公司租赁车辆相结合的方法，这些运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过1周。三.水电供应和后勤保障工地的用水从当地接入，用电拟采取当地接入和自行发电相结合的方法，以确保工程的实施不受当地水电供应的影响。第四部分：施工一.计划进度根据资格预审文件的总体进度要求，我们排出了符合工期要求并切实可行的总体计划安排供业主审查。我们将按照“条件具备一处，就立即施工一处”的原则来工作，与路基、路面、土建、房建单位一起，相互配合，共同努力，以确保工期。详见附表“工程进度计划表”二.确保工程进度的具体措施：为保证工程实施能够按计划开展，达到按期完成的目的，我们将采取下列保证工期的措施：a加强采购合同的追踪管理加强采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握采购情况，以做到心中有数；及时按招标文件的规定安排相应的工厂监造；以进一步把握关键材料的生产（制造）进度情况；根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量。b因地制宜协调工期进度计划的落实根据现场实际施工进度，随时修改、调整施工进度计划；确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，准备安排更多的力量进行多施工组、多作业面的同时交叉施工，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。c加强内部管理充分发挥出本公司的技术优势充分发挥本公司优势，加强项目经理部与本公司下属各公司分工配合，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面