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xxx有限公司文件编号xxx供应商变更流程页次1/2版本0部门质量部发行日期Feb.072017一.目的：制定完善的供应商变更流程,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司降低采购成本,创造效率。二.适用范围：适用于供应商变更的提出、验证、审批与执行。三.权责：3.1采购部：新供应商的寻找,资料收集,新供应商的提报，新供应商的评审。3.2品管部：对新供应商物料送样组织FA认证。3.3ME：对新供应商的技术资料输出，新供应商送样性能测试，试装确认。3.4销售：确认新供应商零件是否需要客户批准。四.作业内容：4.1供应商变更的前提：4.1.1现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时；4.1.2供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；4.1.3供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；4.1.4供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；4.1.5公司成本下降控制需求时；4.1.6公司采购战略需要。4.2供应商变更的提报：4.2.1当供应商出现4.1条款中的一项或多项时，采购、质量工程师应向供应商管理小组提出更换供应商的申请，填写《供应商变更申请单》。4.3变更批准权限4.3.1客户批准：a）图纸上有指定供应商的；b）客户有指定原材料供应商的。4.3.2内部批准：除4.3.1以外4.4新供应商的选择顺序：4.4.1公司合格供应商中选择；4.4.2新开发的供应商。xxx有限公司文件编号xxx供应商变更流程页次2/2版本0部门质量部发行日期Feb.0720174.5变更前新供应商的评审：4.5.1新供应商评审的前提条件：被选中的新供应商与现有的供应商所生产或经营的物料之外观、功能、结构必须完全一致。4.5.2采购主导对新供应商进行调查、评估和评审，评审审合格的供应方可列入变更供应商，具体流程按照《供应商管理程序》进行。4.5.3采购将新供应商提供的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告、公司对新供应商送样的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告以及相比较的数据资料，送到质量进行FA认证。4.5.4产品认证按照FA认证流程进行。4.6供应商变更后的输出：4.6.1采购依据最终评审结果，通知新供应商小批量的采购，跟进交期。4.6.2质量跟进新供应商的品质监控和来料检验，QE和ME对新供应商进行品质的技术辅导。4.6.3新供应商供货品质、产能稳定后，缩减原供应商订单份额或淘汰原供应商。五．相关文件5.1《供应商管理程序》5.2《FA认证流程》六．记录6.1《供应商变更申请单》