公司方针目标管理实施案例

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号进展状况论证安排责任人1施董在阅/施董、顾总2/各系统负责人2.1已论证，定稿/韩应科2.2已论证，定稿/韩应科2.3已论证，定稿/宋仙2.4已论证，定稿/刘运社\方如德2.5已论证，未定稿12月21日完成报批殷汉斌2.6已论证，未定稿12月21日完成提报葛国根4各系统负责人4.1已提报12月21日下午3：00-4：00刘运社4.2已提报12月21日下午4：00-5：00方如德4.312月18日提报12月22日下午2：00-3：30奚丽亚\祝国强4.412月18日提报12月22日下午3：30-5：00张玲玲4.512月22日提报12月23日下午3：00-5：00韩应科4.612月22日提报12月24日下午2：00-4：00殷汉斌4.712月18日提报12月24日下午4：00-5：00赵鹏4.812月18日提报12月25日上午9：00-10：30宋仙4.912月18日提报12月25日上午10：30-11：30宋仙512.25顾总、各系统负责人612.30各系统负责人71.10顾总、综合管理部编制：审核：批准：杭州中高2010年市场销售回款目标分解表杭州中高2010年资金需求目标平衡预算表杭州中高2010年新产品开发推进计划表杭州中高2010年产能目标规划平衡表杭州中高2010年人力资源配置目标分解表第二稿各系统方针目标论证杭州中高2010年财务中心方针目标分解表杭州中高2010年项目部方针目标分解表杭州中高2010年采购中心方针目标分解表ZGPT-MANDiesel杭州中高2010年方针目标进展状况及论证报批计划工作项目杭州中高2010年公司级方针目标草案（总表）第一稿各系统方针目标论证杭州中高2010年市场销售目标分解表杭州中高2010年营销中心方针目标分解表注：请各系统论证前提前做好准备（①相关文件资料；②通知相关部门；③布置好会议室、投影等）。杭州中高2010年技术中心方针目标分解表杭州中高2010年质量部方针目标分解表杭州中高2010年制造中心方针目标分解表杭州中高2010年信息化建设方针目标分解表第二稿各系统方针目标讨论论证完毕第二稿各系统方针目标修改上报（一周时间修改）第三稿公司及各系统方针目标审批下发杭州中高2010年管理中心方针目标分解表编号:ZGPTZH003版次/修改：A/0共1页第1页生效日期:2010年01月18日10月11月12月1月111.20施董、顾总综合管理部牵头组织211.30各系统负责人综合管理部牵头组织2.111.20韩应科顾总审核并组织各系统讨论2.211.25韩应科顾总审核并组织各系统讨论2.311.25葛国根顾总审核并组织各系统讨论2.411.25刘云社\方如德顾总审核并组织各系统讨论2.511.25殷汉斌\方如德\刘才英\赵鹏顾总审核并组织各系统讨论2.611.27殷汉斌\宋仙顾总审核并组织各系统讨论312.10顾总、各系统负责人综合管理部牵头组织412.20各系统负责人综合管理部牵头组织4.112.10韩应科各系统草案制作后组织内部讨论4.212.15葛国根各系统草案制作后组织内部讨论4.312.15刘运社各系统草案制作后组织内部讨论4.412.15方如德\刘才英各系统草案制作后组织内部讨论4.512.18奚丽亚\祝国强各系统草案制作后组织内部讨论4.612.18殷汉斌各系统草案制作后组织内部讨论4.712.18赵鹏各系统草案制作后组织内部讨论4.812.20宋仙各系统草案制作后组织内部讨论4.912.20宋仙各系统草案制作后组织内部讨论512.25顾总、各系统负责人综合管理部牵头组织612.30各系统负责人综合管理部牵头组织71.10顾总、综合管理部综合管理部牵头组织编制：审备注完成时间批准：杭州中高2010年财务中心方针目标分解表杭州中高2010年技术中心方针目标分解表杭州中高2010年基建项目方针目标分解表杭州中高2010年采购中心方针目标分解表杭州中高2010年人力资源配置目标分解表第一稿公司方针目标讨论论证完毕杭州中高2010年新产品开发推进计划表第二稿各系统方针目标上报ZGPT-MANDiesel杭州中高2010年方针目标制定安排工作项目杭州中高2010年资金需求目标平衡预算表序号责任人杭州中高2010年公司级方针目标草案（总表）第一稿各系统方针目标上报杭州中高2010年市场销售目标分解表杭州中高2010年营销中心方针目标分解表杭州中高2010年产能目标规划平衡表第三稿公司及各系统方针目标审批下发杭州中高2010年市场销售回款目标分解表杭州中高2010年制造中心方针目标分解表杭州中高2010年质量部方针目标分解表杭州中高2010年管理中心方针目标分解表杭州中高2010年信息化建设方针目标分解表第二稿各系统方针目标讨论论证完毕第二稿各系统方针目标修改上报编号:ZGPTZH003版次/修改：A/0共1页第1页生效日期:2010年01月18日项目目标项2009年水平2010年目标值增幅实施策略主牵头部门1、整合中高优势，以海洋工程、远洋渔业、综合性规模船厂为重点，建立中长期战略合作关系，拉动定单获取。营销中心2、联合设计与工程合作伙伴，挑战电站市场，赢取电站订单。营销中心2利润-1115万元盈亏平衡（补亏09年1000万元）/3、加快推进零部件国产化进程，降低单台采购成本及各项成本费用，提高产品毛利率。财务中心、国产化①定单实现与获取定单交付8台获取定单0台执行定单45台；获取定单80台（不含电站）+5.6倍1、以“全程服务”增值、技术模块化“快速响应”为卖点，形成中高特色营销优势，提升市场竞争力营销中心、技术中心②生产交付交付7台定单按期交付100%/2、优化生产现场，合理分配资源，培育和推行精益制造亮点工程。制造中心、管理中心③售后服务/服务满意度≥95%/3、细化“全程服务”的项目与内容，健全服务体系与队伍建设，在行业内形成中高特色服务优势。营销中心④产品质量一次交付合格率100%；一次交付合格率100%；0%4、提升质量改进手段，强化关键质量因素控制，重点对供货零件质量及过程工艺执行一致性保证方案的固化、培训和检查控制。质量部、制造中心、国产化⑤新产品开发2个系列1.L32/40主机；2.L21/31主机4个系列1.V32/40主机；2.V32/40发电机组；3.16/24发电机组；4.L27/38发电机组+100%5、细化产品项目开发验收评审内容，通过项目责任考核机制，实现开发人员整体实力的提升，提高产品开发的一次交付正确率及技术转化能力。技术中心、项目工程部⑥生产能力装配能力50台/年装配能力200台/年；机加能力50台/年+300%6、全流程能力平衡，按照开发的产品系列逐步完成供应商、装配、试车能力的扩展，实现曲轴、机体制造加工能力。制造中心、采购中心、项目工程部⑦安全重大事故0一般事故0起重大事故0一般事故9起/7、建立全公司动静态安全因素控制点，责任明晰，培训到位。管理中心⑧目标管理体系1.员工满意度80%2.目标指标建立1.员工满意度≥85%；2.全员10/10原则的绩效考核推行+6.25%8、搭建多种模式价值实现的舞台，培育员工自主创造意识，形成企业价值文化。管理中心/1、建立营销客户、国产化供应商、技术工程、动力配套等领域合作伙伴关系10家以上，为持续经营确定立足点。营销、采购、技术中心/2、整合人力资源，优化经营模式，成立控股公司，搭建企业发展经营梯队。管理中心/3、以合作伙伴方式实现融资3亿元，降低财务风险，为公司加速成长提供润滑剂。财务中心编制：审核：批准：1实现销售额创新突破①产业链合作共赢模式②公司体制改革③建立融资支持平台杭州中高2010年方针目标及展开实施对策表ZGPT-MANDiesel管理目标经营项目一、方针：以“为客户持续创造价值”的市场理念、强化“目标责任”的工作意识为导向，通过机制创新，提升全员自主创造能力，通过合作共赢的经营模式，挑战营销、技术、制造、服务及融资的成长瓶颈，实现中高跳跃式发展。三、目标及策略：二、2010年杭州中高主题词：创新·共赢·挑战·发展+2.5倍销售额保证3亿，力争5亿元；回款2.5亿，力争3.6元（不含电站）销售额1亿1908万元回款3685万元12345678910111216L21/31E船机22010年4月现汇11228L27/38G电站6高2010年1月2010年12月信用证222637L32/40E船机5高2009年12月2010年5月（首台机）现汇1225412V32/40E打包2高2009年12月2010年12月信用证22518V32/40G电推12一般2010年1-2月2011年1月现汇224E船机242010年4-5月2010年三季度现汇12227G海洋平台14一般2009年12月-2010年1月2010年6月-7月现汇2444147L16/24G船机18低2010年3-4月2010年10-11月现汇3333331826571113324999975812345678910111216L21/31E船机22010年4月现汇26428L27/38G电站6高2010年1月2010年12月信用证12601680840378037L32/40E船机5高2009年12月2010年5月（首台机）现汇225300225750412V32/40E打包2高2009年12月2010年12月信用证144019209604320518V32/40G电推12一般2010年1-2月2011年1月现汇240012001200120012007200E船机242010年4-5月2010年三季度现汇3206306306302210G海洋平台14一般2009年12月-2010年1月2010年6月-7月现汇50405040720144014401440151207L16/24G船机18低2010年3-4月2010年10-11月现汇8102702702702702702702430265719856300296450401035720483045901710210018602940360741985126056402250192016800630159014701132412345678910111216L21/31E船机22010年4月现汇040040000000000080028L27/38G电站6高2010年1月2010年12月信用证000014000001400140000420037L32/40E船机5高2009年12月2010年5月（首台机）现汇000075000150000150003750412V32/40E打包2高2009年12月2010年12月信用证0000000000480004800518V32/40G电推12一般2010年1-2月2011年1月现汇0000000004000040008000E船机242010年4-5月2010年三季度现汇105000000000210021002100G海洋平台14一般2009年12月-2010年1月2010年6月-7月现汇000002400480048004800000168007L16/24G船机18低2010年3-4月2010年10-11月现汇0004500004504504504504502700265710504004004502150240048006750665079508850655048400编制:审核:会签:批准:杭州中高2010年销售目标计划表（11月25日第二稿不含电站）序号产品型号类别用途手持定单数量意向定单数量把握程度预计订单确定时间预计产品交期预计支付方式定单执行进度(台)一季度二季度三季度四季度合计69L32/40合计序号产品型号预计确定时间产品交期类别手持定单数量意向定单数量把握程度用途预计支付方式预计回款进度（万元）一季度