西方报刊经贸文章选读史天陆第五版unit2讲述

Lesson2一、中国企业跨国经营的国际与国内经济背景——为什么要走出去全球跨国公司及分支机构数量（万家）：020406080100母公司467.78.5海外分支机构2060801001995200020052008经济全球化是企业跨国经营的国际背景中国经济现实使企业国际化成为必要和可能中国经济发展的现状使企业走出去跨国经营成为必要选择■要想真正成为经济强国，必须有一批具有国际竞争力的跨国公司■中国企业的海外投资和跨国经营，有助于解决中国经济面临的宏观难题（消化过剩产能转移成熟产业；化解外汇过度储备提高使用效率；打破贸易壁垒开拓海外市场；获取海外资源保障稳定来源）中国企业具备了大规模开展跨国经营的条件与可能■企业具备了一定的竞争力和相对优势；■国家经济发展和资本积累达到了大规模对外投资的水平；■政府政策支持与大国效应/优势；■充足的外汇储备；■积累了一定的跨国经营经验中国企业海外投资与跨国经营的发展与类型1990年以来全部对外投资情况2002年以来非金融对外直接投资（亿美元，2010为半年数据）0100200300400500数额2728.555122.6176256418433178.4增长率30.65.693104.743.545.558.63.643.92002200320042005200620072008200920102008年对外投资的行业分布（亿美元）中国企业跨国经营的三种主要类型■以获取海外资源（油气、矿产、木材、土地等）为目的的投资：三大石油公司，中铝、中国五矿等等■以利用相对优势扩张海外市场、转移过剩产能为目的的投资：主要投向发展中国家，绿地投资与跨国并购兼有，投资主体既有行业龙头企业，也有民营企业■以获取垄断优势与核心竞争力为目的投资与并购：主要投向发达国家，以并购为主，投资主体多是行业龙头企业或有实力的民营企业THESPREADOFCHINAINC.Whatisthethemeofthisarticle?Howisthisarticleorganized?TheSpreadofChinaInc.Lead-in:oneexampleofChineseMultinational--HaierinU.S.TheChinaboomPressureChina’sputtingontheregionaleconomyMultinationalsstaringtomakeamarkontheworld2ways:Exports&overseasinvestmentChallenges&opportunitiesChinesefirmsfacedandhowtheycopedwiththemConclusion:ChinaInc.arebecominginternationalplayers,butstillhavealongwaytogoPART11.WhatisHaierwellknownforandhasplaceditamongtheworldleadersinappliancesales?(ReadParagraph1&2.)Haieriswellknownforitsinnovativegoodsandsuchproductshaveplaceditamongtheworldleadersinappliancesales.TheU.S.HeadquartersofHairInc.CORINTHIANCOLUMNMANHATTAN曼哈顿是纽约市中央商务区所在地，世界上摩天大楼最集中的地区，汇集了世界500强中绝大部分公司的总部，南端的华尔街是许多大银行、交易所和垄断组织聚集中心。曼哈顿是纽约市中心部位的岛屿，介于哈得孙河和东河之间，濒临大西洋，为纽约市五个区中最小的曼哈顿区。联合国总部、百老汇、华尔街、帝国大厦、纽约证券交易所、格林威治村、中央公园、大都会艺术博物馆、大都会歌剧院等闻名遐迩的建筑都集中在曼哈顿，使它成为了纽约以致全美国的经济、金融、文化、贸易和会展中心。FOODFREEZERWINECOOLERCOMPACTREFRIGERATORBROOKINGSINSTITUTION布鲁金斯学会,美国著名智库之一，是华盛顿学术界的主流思想库之一，其规模之大、历史之久远、研究之深入，被称为美国“最有影响力的思想库”并不为过。PARTTWO（PARA.5—PARA.8）1.InwhatwayarethebigChineseelectronics,applianceandhigh-techfirmsnowseekingnewoutletsfortheirproduction?(ReadPara.5.)TheyareseekingnewoutletsfortheirproductionthroughexportsandbybuildingChinesefactoriesabroad.PARTTWO（PARA.5—PARA.8）2.Whichcountriesorregionsarementionedinthispart?WhatkindofimpactisChinahavingonthemrespectively?(ReadPara.6—Para.8)PARTTHREE(PARA.9-PARA17）1.WhataretheproblemswiththeChinesefirmsintheirfurtherdevelopment,accordingtotheauthor?(ReadParagraph9.)TheylackmanagerialandoperationalexpertiseofWesternandJapanesemultinationals,andhaveashortageofmanagerialtalentandlittlenotionofmarketingandbrand-building.Thecompaniesarealsohandicappedbythecountry’slongtraditionofcentralplanning,inefficientuseofcapitalandantiquateddistributionsystem.2.HowdoesChinahelpitsfirmstointroduceadvancedtechnologyfromforeignsourcesinabsorbing（吸收）FDI(foreigndirectinvestment)?(ReadPara.10)TheauthoritiesinsistthatforeignfirmssharetechnologywiththeirChinesepartners.3.WhatareChinesefirmslearningfromtheirforeignpartners?(ReadPara.10)Chinesefirmsarelearninghowtomakesomefairlysophisticatedproducts.Theycanlearnhowtobuildandpromotealocalbrand.4.WhatisthetopicsentenceofPara.11-13?Whichcompaniesarecitedasexamplestoillustrateit?Howcompetitivearetheybothathomeandabroad?5.Whohasgotupperhand(wonanadvantage)incompetitionforChina’shouseholdgoodsmarket?(ReadParagraph12.)6.HavetheChinesefirmsmadeprogressintechnologyintherecentyears?Whichcompanyiscited（举出）asaninstanceinthearticle?(ReadParagraph14.)Yes,theChinesefirmsaregaininggroundintechnology.Huaweiisgivenforanexample.ALCATEL阿尔卡特公司创建于1898年，总部设在法国巴黎。阿尔卡特是电信系统和设备以及相关的电缆和部件领域的世界领导者。LUCENT朗讯科技公司总部位于美国新泽西州的茉莉山。是全球领先的通信网络设备提供商，在面向服务提供商的互联网基础设施、光网络、无线网络和通信网络支持及服务领域牢牢占据领先地位。朗讯已与法国阿尔卡特公司合并为阿尔卡特朗讯。7.ForwhatreasondidTCLdecidetoentertheVietnam’sTVmarketandmakeFDIthere?(ReadParagraph15&16.)FortheysawthatVietnamhad80millionpeopleandtheTVmarkettherewasstillunderdevelopedastheforeignmultinationalsgougedconsumersandheldbackTVsales.PARTFOUR(PARA.18）1.Whyisitsaidthat“Chinesecompaniesstillhavealongwaytogo”intheinternationaltrade?(ReadParagraph18.)WhilemanyChineseproductscouldpassforleadinginternationalbrands,othersareclearlynotuptocurrentstandardsinindustrialdesignorquality.MATSUSHITA和PANASONICMatsushita即松下真正的公司名松下名称源自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至今。此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。松下1955年启用“Panasonic”，目前海外所有商品几乎统一使用该名称。在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。Problems&Solutions•BrazenlycopyingforeignproductsanddumpingtheminAsiancountries•Hashadmoreofatradingthananoverseas-investmentmentality•Lackofmanagerialandoperationalexpertise•Ashortageofmanagerialtalentandlittlenotionofmarketingandbrand–building.•Longtraditionofcentralplanning,inefficientuseofcapitalandantiquateddistributionsystem•Hightechnologyremainstheaceintheholeofforeigncompanies.--BuildingChinesefactoriesabroad--jointventurewithtopWesternandJapanesemanufacturers•Insistthatforeignfirmssharetechnologywiththeirmainlandpartners•TheChinesearegaininggroundinhightechnologyLESSON2TEXT现场onthespot样品间showroom创新产品inno