(完整版)垃圾填埋场库区施工组织设计

1随州市城南垃圾处理场填埋库区工程施工组织设计编制单位：中尧实业集团有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日2目录第一章编制依据及工程概况第一节编制原则第二节编制依据第三节工程概况第二章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三章施工组织机构第一节施工组织第二节任务划分第三节施工部署原则、施工顺序第四节工程目标第四章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节土方工程第三节土方回填第四节砂砾石基层施工第五节土工布施工第六节钢筋工程第七节混凝土结构工程第八节截洪沟和挡土墙浆砌工程第九节双壁波纹管施工方案第十节混凝土路面工程施工第十一节检查井、进水井施工方案第十二节电气工程第十三节钢管安装施工方案第十四节电气管道敷设施工方法第五章质量管理体系与措施第一节质量控制目标第二节质量管理流程第三节质量保证措施3第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护管理制度第三节环境保护措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总进度安排原则第二节施工总进度计划安排第三节工期保证措施第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节施工机械设备配备第十章冬雨季施工措施第一节冬期施工及越冬维护技术措第二节雨期施工技术措施第十一章施工总平面布置第一节临时设施平面布置的原则第二节总平面布置第十二章文明施工措施第十三章地下管线及地上地下设施的加固措施附表一：拟投入本标段工程的主要机械设备附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表4第一章编制依据及工程概况第一节编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据1、《随州市城南垃圾处理场建设工程》招标文件；2、《随州市城南垃圾处理场建设工程》工程量清单及图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、现场踏勘情况。6、GB/TI9001-ISO9001，2000标准《质量体系认证标准》。第三节工程概况本工程业主为随州市城南垃圾处理有限公司。投标单位为中尧实业集团有限公司。工程名称为随州市城南垃圾处理场填埋库区工程，位于南郊响水桥村。设计规模：填埋库区总容量311.7万ｍ3，占地总面积14.77m2，平均日处理垃圾480d/t，服务人员45万，使用年限15年，分二期进5行。本工程为一期，填埋库区（填埋一区、填埋二区）容量158.20万ｍ3，占地总面积8.96m2，使用年限15年。工程安排：1、为了确保工程质量及工期在达到要求的前提下，同时达到施工一段、运营一段的原则，在2011年11月6日前完成填埋库区一区的施工任务，填埋库区一区施工包括生活管理区（包括综合楼、机修车间、地磅房）、库区填埋一区（包括截洪沟、调节池、库底及护面所设项目）。2、组建“随州市城南垃圾处理场”项目部。2.1人员组成：设项目经理一人、项目总工程师一人、安全员人、质量检验员一人、施工员四人、测量人员二人、材料员一人、工程计划调度员一人、设备管理员一人、预算员一人、资料员一人、保管员一人、财务管理员一人。2.2施工队：施工一队负责生活区的土建、装修工程；施工二队负责库区浆砌块石的砌筑工程（包括浆砌坝、浆砌截洪沟、浆砌护坡）；施工三队负责土石方的挖、填、平整、碾压（包括粘土坝）；施工四队负责库区底、坡的防渗施工（包括石笼、渗沥管、盲沟、防渗层的铺装、焊接）；施工五队负责防护网及电器设备的安装。工期计划：开工时间定为2011年6月26日，之前在2011年6月20日进行图纸答疑；2011年6月21日进行现场导线点（控制点）移交；2011年6月22日人员、设备进场（布置项目部）；2011年6月23日至6月25日进行现场测量；2011年6月26日上午举行开工仪式。附：开工计划一览表，具体施工工期如下：1、综合楼施工45天，包括主体、装修、安装；62、机修车间施工30天，包括主体、装修、安装；3、地磅房施工30天，包括主体、装修、安装；4、调节池施工65天，包括主体、装修、安装；5、填埋库区一区库底、护坡面施工120天，包括挖方、填方、平整、碾压及防渗处理（包括排放）的全部分项工程；6、浆砌块石截洪沟施工80天，包括砌筑、混凝土压顶、夯实回填安装；7、浆砌块石坝施工50天，包括挖方、平整、碾压、砌筑；8、粘土坝施工15天，包括挖方、平整、碾压；9、防护网及电器设备的安装施工40天。附：施工进度计划一览表第二章施工准备第一节技术准备1、开工前由公总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。3、根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。4、仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并7应有专人负责管理、维护。5、外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。6、与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。7、钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单。第二节生产准备1、施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工及装饰施工的要求进行，如附图所示。2、临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地、木工加工场地安排在楼的南侧，职工食宿安排在南侧宿舍旁，项目经理部办公室安排在东南位置。3、机械设备的布置：砂浆搅拌机、混凝土搅拌站及垂直运输机械详施工总平面布置图。4、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。楼层施工用1水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。5、施工道路：主干道宽度不小于6m,路面铺100mm厚炉渣碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。6、施工用电准备：供电线路采用三相五线制，分两路布线。（1）线路截面选择供电线路采用三相五线制，分两路布线。总配电盘下分两路,每路用电量为90kW,每路导线截面为（3×35+2×16）铝芯橡皮电缆线架空敷设。（2）总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。8（3）临时用电线路沿工程施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。7、施工用水准备（1）现场施工用水量:q1=3.76L/s；（2）现场施工生活用水量：q2=0.78L/s；（3）消防用水：q3=10L/s;由于q1q2q3故现场用水量按q=10L/s；（4）供水管径直径d=100mm。8、机械设备、周转材料和建筑材料的准备（1）基础施工前建好混凝土搅拌站，混凝土搅拌站应设专人负责；按施工平面布置图安装和就位，垂直运输机械、砂浆搅拌机、钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋成型机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。（2）由于施工现场较窄，周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。9、加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）第三章施工组织机构第一节施工组织1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：92、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。项目经理部职能部门分工表表3-2序号部门名称分工职能1生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。2技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理3质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理项目经理部项目经理技术负责人生产计划部技术部材料设备部质量安全部综合办公室项目财务部主体施工队装饰施工队屋面施工队辅助施工队104材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算6综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调（1）生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表（2）技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理（3）质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理（4）材料设备部材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管（5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算（6）综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调第二节任务划分1、根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表如下：序号队伍名称分工职能1防水施工队屋面防水及卫生间防水的施工112装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等3辅助施工队施工现场地的准备、监时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。4结构施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等2、装修施工队内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、塑钢门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等。3、辅助施工队施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。4、主体施工队土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等。第三节施工部署原则、施工顺序1、施工部署原则：根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。2、施工顺序：土方开挖→基础→基础梁→±0.00以下墙体砌筑→室内外土方回填→±0.00以上主体结构→屋面保温、防水→内外装饰装修→→附属工程。(3)施工阶段划分：12本工程拟分六个阶段组织施工：施工准备阶段、土方及基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、总平及附属阶段和竣工验收阶段。