电梯口包边施工方案正式资料

一.总则1.1概述本施工组织设计系为民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。1.2编制依据1.3.民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程图纸1.3.2有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001二工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城2.1.2工程内容：电梯口包边2.2工程特点2.2.1民安绿苑、银龙湾一期、怡馨园、圣林新居、凤凰城电梯口包边工程包括，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。2.2.2与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。2.2.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足甲方的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。2.3工程工期工程计划2015年3月1日开工，2015年3月30日竣工，工期日历天数30天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。三.施工组织指导方针及管理目标3.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。3.2质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.3项目管理目标质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率100%。进度：按照公司要求确保按期交工。安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。文明施工：按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节，树立品牌。四.现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划4.1各岗位职责4.1.1项目经理岗位职责4.1.1.1、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。4.1.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。4.1.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。4.1.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。4.1.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。4.1.1.6、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。4.1.2技术负责人岗位职责4.1.2.1在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。4.1.2.2主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。4.1.2.3主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4.1.2.4深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。4.1.2.5指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。4.1.2.6负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。4.1.2.7办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。4.1.2.8督促上报公司各部门的各项报表。4.1.2.9受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。4.1.2.10主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。4.1.3施工员岗位职责4.1.3.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。4.1.3.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。并监督计划执行情况。4.1.3.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。4.1.3.4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4.1.3.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。4.1.3.6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。4.1.4安全员岗位职责4.1.4.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。4.1.4.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。4.1.4.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4.1.4.4、处理一般性的安全事故。4.1.4.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。4.1.4.6、同各施工班组及个人签订安全生产协议书。4.1.4.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。4.1.4.8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。4.1.5质检员岗位职责4.1.5.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。4.1.5.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。4.1.5.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。4.1.5.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。4.1.5.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。4.1.5.6、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。4.1.5.7、每个房间施工都应贴上质量检查验收表。只有经检验合格才能进入下一工序施工。4.1.6材料员岗位职责4.1.6.1在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；4.1.6.2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；4.1.6.3按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4.1.6.4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；4.1.6.5做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；4.1.6.6做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改4.1.6.7严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假4.1.6.8协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。4.1.7资料员岗位职责4.1.7.1工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。4.1.7.2协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。4.1.7.3负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。4.1.7.4每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。4.1.7.5负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。4.1.8项目经理安全生产岗位责任制4.1.8.1工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；4.1.8.2建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；4.1.8.3根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4.1.8.4认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；4.1.8.5适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；4.1.8.6落实安全保证计划的资源配置；4.1.8.7依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。4.1.8.8落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。4.1.8.9发生工伤事故成立即时组织抢救，