HPS评估手册之设备及工装管理--06

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司哈飞汽车生产系统HPS要素评估手册（06）设备及工装管理当前版本：1.0发布日期：2011年8月22日实施日期：2011年8月22日发布单位：制造物流部哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司I文件编号文件编号HPS—评估—05(2011)更改记录日期作者版本更改参考审阅审阅签字拟稿娄革审核朱娟批准程航英哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司II目录6.0要素说明..............................................................16.1设备前期管理..........................................................26.1.1设备采购计划....................................................26.1.2采购计划的评审和批准............................................36.1.3招标采购........................................................36.1.4设备的安装、调试和验收..........................................46.1.4.1设备的安装....................................................46.1.4.2设备调试、试运行及验收........................................46.1.5自制设备管理....................................................56.2设备中期管理..........................................................66.2.1设备使用管理....................................................66.2.1.1制定设备操作规程和使用规程....................................66.2.1.2设备使用制度..................................................76.2.2建立全员生产维护系统.............................................86.2.2.1搭建全员生产维护组织机构，明确职能职责.........................86.2.2.2制定培训计划..................................................86.2.2.3确定评价指标..................................................96.2.2.4交流机制......................................................106.2.3制定维护工作计划...............................................116.2.3.1维护计划内容..................................................116.2.3.2确定关键设备.................................................126.2.3.3预防性维护指南...............................................136.2.4实施维护........................................................156.2.4.1自主维护......................................................166.2.4.2专业维护......................................................22哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司III6.2.5维护的验证与评估...............................................256.2.5.1维护验证......................................................256.2.5.2维护评估......................................................266.2.5.3持续改进.....................................................276.2.6维护记录管理....................................................286.2.7设备备件管理...................................................296.2.7.1备件的计划管理...............................................306.2.7.2备件的库存及供应管理.........................................306.3设备后期管理.........................................................316.3.1设备报废状态评估...............................................316.3.2设备报废处理程序...............................................316.4设备基础管理.........................................................326.4.1设备台帐.......................................................326.4.2设备档案与资料管理.............................................326.4.2.1档案与资料内容...............................................336.4.2.2管理要求.....................................................336.5工装管理.............................................................346.5.1工装设计.......................................................346.5.2工装制造.......................................................356.5.3工装的使用与维护管理...........................................356.5.3.1工装使用与维护管理要求........................................356.5.3.2工装使用、维护评价指标........................................366.5.4工装的库存管理.................................................37哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司16.0要素说明6.0概念设备及工装管理是指以设备（包括工装和备件）为对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。设备及工装管理要素的主要内容包括：设备前期管理（6.1）、设备中期管理（6.2）、设备后期管理（6.3）、设备基础管理（6.4）、工装管理（6.5）等内容。6.1设备前期管理设备管理的输入信息（设备需求）来自制造工程要素，设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购（自制）计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行和验收，同时还包括自制设备的前期管理。6.2设备中期管理设备中期管理主要是指设备服役期间（从试运行结束到报废）的管理活动，本节重点描述设备中期管理的主要任务和要求，内容包括：设备使用管理、建立全员生产维护系统、制定维护计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理。6.3设备后期管理设备后期管理主要是指设备的报废管理，设备的技术状态不能满足使用要求且不能修复时，就必须退役进入报废处理程序。本节重点描述设备后期管理的主要任务和要求，内容包括：设备报废状态评估和报废处理程序。6.4设备基础管理设备基础管理主要是指对设备的各种基础数据进行的管理，主要内容包括设备的台帐管理、档案管理等内容。6.5工装管理哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司2工装管理的输入信息（工装需求）来自制造工程要素，工装管理是指对企业的刀具、夹具、量具和模具等进行的管理活动。工装管理的目的是以最低的成本、最短的时间、最好的质量提供正常生产活动所需要的所有工装。本节重点描述工装管理的主要任务和要求，内容包括：工装设计、工装制造、工装的使用维护管理、工装的库存管理等。6.1设备前期管理设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动，设备前期管理的输入信息（设备需求）来自制造工程要素。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行、验收和人员培训等内容，同时还包括自制设备的前期管理。6.1.1设备采购计划设备采购计划是指企业根据来自制造工程要素的设备需求申请，经分析、评审、确定新购设备型号，经批准后实施招标采购的一系列活动。主要内容包括：需求申请报告（输入）、设备选型、技术及经济分析报告、评审、批准和招标采购。制定设备采购计划应考虑以下因素：1.采购策略：对企业当前的生产计划、生产能力、设备精度及未来一段时期内的市场需求进行分析，其目的是避免产能不足、产能过剩、是工序外协加工、自制还是新购设备，要进行经济性分。2.设备的选型：设备的规格、功能、性能、精度、生产率等要求由制造工程要素确定，但在选用设备时要遵循生产上适用、经济上合理、技术上领先的原则。3.设备备件的供应及设备厂家的售后服务质量。4.在制定设备采购计划时要考虑设备的配套性（如刀具、冷却液等），以及设备的能耗情况及环保要求。5.要充分考虑人机工程、设备的快换技术、防错、纠错等方面的功能。企业根据以上内容，结合实际情况，制定适合自己的设备采购计划管理办法或管理流程。哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司36.1.2采购计划的评审和批准采购计划必须经过严格的评审和领导批准。主要评审内容：1.需求报告及需求分析；2.技术及经济可行性分析报告；3.设备厂家的基本情况；4.设备型号及数量；5.设备价格比照。经过评审后的采购计划，需经公司主管领导批准后才能实施采购。6.1.3招标采购设备招标采购包括招标和签订采购合同。招标既可采用企业邀请议标的方式，也可采用委托招标的方式。企业应该制定自己的采购管理办法指导设备招标采购工作，并严格按照该办法执行。在招标工作完成后，要与中标商签订采购合同。设备招标采购应遵循以下原则：1.货比三家，在保证设备性能、满足需求的前提下，确保最好的质量、最低的价格；2.确保公开、公正、公平；3.必要时，对设备厂家的资质、制