XX市XX商厦工程

11.编制依据：本工程施工组织设计编制的依据为：1.1建设单位提供的招标文件、答疑文件。1.2建设单位提供的施工图纸、有关文件ISO9001-2000、ISO14000质量标准及OHSMS职业安全卫生管理体系的标准。（XX恒达公司质量管理手册）1.3本单位施工技术力量、现场施工条件及类似工程施工经验。1.4国家及地方主要现行设计、施工规范、标准和规程。GB50026-93工程测量规范GB50011-2001建筑抗震设计规范JGJ94-94建筑桩基础技术规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规范JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规范JGJ19-2002冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程GBJ321-90预应力混凝土构件质量检验评定标准GBJ214-2002组合模板技术规范GB50203-2002砌体工程施工及验收规范JGJ14-95混凝土小型砌块建筑技术规程2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50210-2001建筑工程施工质量检验评定标准JGJ59-59建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范1.5国家或地方相关法律、法规及有关部门制定的相关文件。1999年15号主席令中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法中华人民共和国环境保护法77号国家主席令中华人民共和国环境噪音污染防治法2000年279号国务院令建设工程质量管理条例建筑工程质量责任暂行规定32.工程概况：工程名称：XX市XX商厦工程建设单位：XX实业有限公司设计单位：XX建筑设计研究院本工程位于道里区霞曼街与中央大街交角处，建筑面积10090.12平方米；占地面积1928.16平方米；框架结构；地下一层；地上5层；局部6层；建筑物高度为23.85米；基础为灌注桩基础。该工程地下室为设备用房和戊类库房，一至四层为精品商场，五层为开敞办公区。地下室部分外墙为300厚钢筋砼墙，其外墙为两道防水层及保护红砖，构造厚为180mm，内墙采用200mm厚空心陶粒砼砌块。地上部分外墙采用300～400mm厚空心陶粒砼砌块，内墙为100～200mm厚空心陶粒砼砌块，陶粒砼砌块容重R=7～8KN/M3。屋面保温层为100mm厚苯板，聚苯颗粒找坡，防水层采取两道防水设防，一层为三元乙丙防水卷材，一层为50mm厚的刚性防水层。外门窗为铝塑门窗，室内门为高级实木门、防火门和防盗门。楼梯踏步为花岗岩面层，烧毛防滑条，不锈钢扶手。本工程设一台东芝货梯和六部东芝自动扶梯。外墙饰面采用花岗岩板及外墙涂料。精品商场室内墙面涂刷乳胶漆，地面采用磨光花岗岩，办公室墙面涂刷内墙涂料，地面为地砖。卫生间墙面贴全瓷面砖，地砖为防滑地砖。2.1工程特点和难点、建设地点的特征、施工条件：1.该工程施工场地非常狭窄，施工现场无材料堆放场地与半成品制作场4地，特别是在施工基础与一层时钢筋与模板制作均需要在加工厂进行。制作完后用汽车运到施工现场。运到现场的半成品均为一天的使用量。2.根据该工程所处的地理位置，地下水位比较高，基础与主体施工正值雨季，在施工基础时需要进行降水，给施工带来一定的施工难度。3.基础与相临建筑的基础比较近，施工基础时要对相临建筑物的基础进行基础护壁。4.由于地下水位比较高，地下室的防水工程将是本工程的重点更是难点。5.该工程位于本市最繁华商业区，三面为商场人员流动非常大，施工将产生噪音、粉尘、建筑垃圾等都将对其产生影响，为此我们将采取有效的、切实可行的措施和控制方法，减少对周围环境的污染。根据以上特点，采用网络计划技术、科学安排、精心计算各工序的持续时间。控制住关键工作，合理穿插专业队伍和分包项目，才能保证工期如期完成。我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏求实的工作作风，本着“对人民负责，对用户负责，对历史负责，”的企业宗旨“干道德工程，施精品战略，办一流企业，让用户满意”以精品工程为目标，高速度、高质量地完成本工程。向业主交一份满意的答卷。2.2对周边环境的保护：1.在管理工作和现场施工中严格按照ISO14000质量标准的有关规定执行，并制定了相应的环境管理方针，建立环境管理体系，采取了相应的环境保护措施。2.防止施工材料出入施工现场对周围环境的污染，要求从现场出去的车辆车轮要及时清洗干净，以免污染道路，运输土方、粉粒等材料时要进行苫5盖，以免尘土飞扬，污染环境。3.对工程施工现场的围墙将依照建设单位提出的具体要求，做到美观大方。并具备美化环境的功能。4.在施工现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，现场设置安全负责人，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。5.做好施工人员管理工作，加强对施工现场人员的治安保卫教育，进出现场施工的的施工人员要佩带胸卡并安全帽。63.施工部署：该工程施工现场比较狭小，为保证按期交工，要充分利用现场的条件，安排好施工进度，避免冬、雨季对工程的影响，安排好场地、各种机械的位置和现场的“三通一平”工作，及时和设计院、工程指挥部、监理单位协调工程上出现的各种变更和工程量方面的事项，及时组织现场所需材料和机械的进场，保证工期按计划进行。根据施工图纸与施工现场的具体情况，划分二个流水段见下图：3.1工程总体目标：3.1.1质量目标：该工程位于繁华中央大街商业区，人员流动大，整个建筑风格为欧式建筑，建成后又为中央大街增加一处新亮点，为此我们本着高质量、创一流，塑造精品工程的精神，将为业主交一份满意的答卷。我们承诺工程的质量目标为：结构工程—丁香杯奖7整体工程—省金牌奖3.1.2工期控制目标：业主要求开工日期：2003年8月16日业主要求竣工日期：2004年9月30日计划开工日期：2003年8月16日，今年完成主体工程。计划竣工日期：2004年8月30日3.1.3安全生产、文明施工目标：省市安全生产、文明施工工地3.2项目组织机构：本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照公司的质量管理手册的有关要求运作，将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满的实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。1.项目组织机构：施工现场成立以宋玉韩为经理的项目经理部，项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包等方面加强组织领导，全方位进行整体协调、进行宏观控制。充分发挥项目经理部在工程管理、工程实施等方面的丰富经验和优势。工程项目经理部组织机构见下页表。8工程项目经理部相关职责概述：项目经理1.主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2.确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的管理工作。3.针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4.针对本工程的环境方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及序号职务姓名备注1项目经理宋玉韩2工长王君（土）姜群（电）王忠山（水）3技术负责人刘贤智4技术员徐乃洪（土）徐广财（电）范玉龙（水）5质检员郭玉峰（土）张宝斌（电）崔勇（水）6安全员王万成（土）赵连滨（电）毕东升（水）7放线员王学斌于浩8预算员宋艳玲岳同礼刘福顺9计量员胡淼10试验员李琦11保管员哈秀英王文华张志国12物资采购员宋玉光宋玉章9OHSMS职业健康安全管理体系的相关标准，实现环境目标及文明施工目标。5.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。6.负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。7.处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。8.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。9.组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。10.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。11.参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。12.组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。技术负责人1.负责本项目技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2.参与本部门的职责分配，对主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3.根据ISO9000质量管理体系的标准，落实本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。4.参与施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5.负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解10决施工中的技术问题。6.主持分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7.定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。8.督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9.负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。10.负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。11.组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。技术员1.认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。2.依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。3.具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。4.协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运行，共同负责工程创优和评奖活动。5.负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。图纸复印、分发、保管及受控管理。6.对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。117.负责办理各种洽商及设计变更手续。8.应用统计技术对工程施工过程的质量进行分析，指定预防措施并且组织实施。9.监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工。工长：1.对本工程施工质量/环境影响/职工职业健康安全负责。2.严格按照施工图纸、规程、规范、标准和措施及有关环境/职业健康安全法律、法规要求组织施工。3.对特殊过程进行重点监督，及时组织自检、专检和交接检。4.严格控制违章操作和反程序作业。5.配合相关人员进行检验、试验和验证工作。6.认真填写施工日记和相关质量记录，负责组织本工程的安全生产、文明施工及环境运行控制工作。7.负责对操作人员进行教育和安全交底。8.负责对分包方进行监督管理。计量员1.按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。2.对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符。3.负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。124.负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。5.负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。6.做好计量检测工作，保证计量器具使用的准确性、真实