XX有限公司施工组织设计

1XX有限公司导线车间工程施工组织设计编制单位：XX集团有限公司编制人：审核人：编制日期：2011.09.252目录1.编制依据…………………………………………………………………………32.工程概况………………………………………………………………………..62.1工程概况……………………………………………………………………….62.2工程的难点与特点…………………………………………………………….73.施工部署…………………………………………………………………………83.1项目经理部组织机构………………………………………………………….83.2项目经理部岗位职责………………………………………………………….83.3总分包任务划分……………………………………………………………….83.4总体施工顺序和主要工作量………………………………………………….83.5施工总进度计划……………………………………………………………….93.6各种资源使用量计划…………………………………………………………103.7主要非实体消耗材料计划……………………………………………………113.8主要施工机械选用计划………………………………………………………113.9施工组织协调…………………………………………………………………124.施工准备…………………………………………………………………………134.1技术准备………………………………………………………………………134.2生产准备………………………………………………………………………144.3大型机械的选用………………………………………………………………145.主要分部分项工程施工方法及技术措施………………………………………155.1测量放线………………………………………………………………………155.2土方工程………………………………………………………………………165.3钢筋工程………………………………………………………………………175.4模板工程………………………………………………………………………215.5混凝土工程……………………………………………………………………255.6钢结构工程……………………………………………………………………295.7砌筑工程………………………………………………………………………425.8脚手架工程……………………………………………………………………455.9屋面工程………………………………………………………………………485.10装饰装修工程…………………………………………………………………495.11机电安装工程…………………………………………………………………5536.雨期施工措施…………………………………………………………………..646.1雨期施工措施…………………………………………………………………647.施工管理措施…………………………………………………………………..677.1保证工期措施………………………………………………………………..677.2保证质量措施…………………………………………………………………677.3技术管理措施…………………………………………………………………717.4安全保证措施………………………………………………………………..747.5消防保卫措施………………………………………………………………..887.6环境保护措施及文明施工管理……………………………………………..897.7降低成本措施………………………………………………………………..907.8成品保护措施………………………………………………………………..918.主要经济技术指标……………………………………………………………..939.施工现场平面图………………………………………………………………..94附件：项目经理部岗位职责……………………………………………………..9441.编制依据1.1施工图建筑、结构、给排水、电气等施工图。1.2主要规范、规程类别名称编号或文号国家《工程测量规范》GB50026-93国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002国家《建设工程施工现场供应电安全规范》GB50194-93国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50303-2001国家《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95行业《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001行业《直螺纹钢筋连接接头技术规程》JGJ163-2004行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ/T33-2001行业《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88地方《建筑工程技术资料管理规程》DBJ01-51-200351.3主要应用的图集类别名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1国家国家建筑标准图集电气专业/国家暖通空调标准图集/国家给排水专业标准图集/国家《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造》02SG614地方工程做法05J11.4主要标准类别名称编号或文号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87国家《建筑施工安全检查标准》JGJ95-991.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令1997第91号中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号《建设工程安全生产管理条例》第393号建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设部建[2002]85号行业关于建筑业进一步应用推广10项新技术的通知建[1998]200号1.6其他类别名称编号企业质量管理体系、程序企业企业管理手册62.工程概况2.1工程概况工程名称1＃厂房2＃厂房建筑面积(m2)1743517435结构形式钢结构钢结构层数地上一层地上一层建筑高度（M）66室内外高差0.40M0.4M±0.00相对标高基础形式独立基础独立基础基础底标高－2.500－2.500抗震裂度8度8度混凝土强度基础C30、基础垫层C15基础C30、基础垫层C15墙体外围护墙370厚粘土空心砖，M5混合砂浆。外围护墙370厚粘土空心砖，M5混合砂浆。屋面双层彩色保温压型钢板双层彩色保温压型钢板地面地砖、水泥砂浆地面地砖、水泥砂浆地面门窗塑钢窗塑钢窗外装修2.2工程的难点与特点本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理，提前进行钢结构、门窗地砖等选样、订货采购，合理安排施工流水段和劳动力，确保施工进度要求。本工程钢构件须进行深化设计，钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素，钢构件应进行编号，保证加工精度和质量要求，并尽量减少现场焊接量。本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、梁柱节点连接采用摩擦型高强螺栓连接施工等。3.施工部署73.1项目经理部组织机构我集团公司组建“项目经理部”，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，各专业公司配合的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的《企业管理手册》、《质量管理手册》。工程项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织机构见附表:3.2项目经理部岗位职责见附件。3.3总分包任务划分序号项目内容1总包合同范围土建工程（基础、结构、装修）、水暖机电安装等2总包对分包管理范围防水、钢结构制作等3总包对外分包管理范围消防、火灾报警设备及安装3.4总体施工顺序和主要工作量本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，两个工程分别开工。1#厂房先开基础基础，再开2＃厂房基础分两段施工。3.4.1总体施工工艺流程3.4.1.1基础部分施工流程放线挖土→混凝土垫层→独立基础、基础柱及基础梁→基础回填3.4.1.2主体结构施工流程钢结构：放线→钢柱、钢梁安装→屋面板安装→外墙板安装3.4.1.3室内装修工程隔墙砌筑→内墙抹灰→立门窗口→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清理3.4.1.2.3室外装修工程8屋面保温层→屋面防水→防水保护层→装修施工→台阶散水→竣工清理3.4.2主要工作量序号工程量名称单位数量备注1独立基、独立柱模板m212700多层板2地梁模板m211000多层板3钢筋t4504混凝土m3200005钢材t180钢结构型材6砖墙砌筑m35507垫层地面m36503.5施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下：3.5.1各阶段目标控制计划总工期目标：计划2011年9月20日开工、2012年8月1日竣工、共315日历天数。3.5.2计划的编制3.5.2.1为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。3.5.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。⑴一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。9⑵二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。⑶三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.5.3验收计划:详见各工程施工进度计划3.6各种资源使用量计划3.6.1主要劳动力计划劳动力计划表工种10月11月5月6月7月8月钢筋工406060木工808080砼工2020202010架子工1010101010瓦工4060焊工55起重工（含彩板安装工）3545抹灰工505020防水10油工204020水暖工8815152