xx省xx市xx县田心水库除险加固工程施工组织设计

第1页共75页第一章工程概况第一节工程位置及工程内容xx县田心水库位于xx省萍乡市xx县xx镇吐霞境内，距xx镇政府6km，水库坐落于袁河支流吐霞河上游，水库控制流域面积14.8km2，总库容350.35×104m3，是一座以灌溉为主，兼顾防洪，养殖的小（一）型水库。水库主要建筑物有大坝、溢洪道，灌溉输出隧洞、坝下（低平）涵管和灌溉渠系建筑物等。现有大坝为均质土坝，坝顶高程171.26m，最大坝高24.70m，顶宽4.77m，坝顶长68.33m，上游坝坡为干砌石护坡，上游坝坡坡率为1∶2.64，下游坝坡为草皮护坡，马道以上坡率为1∶2.84，马道以下坡率为1∶2.76，马道高程为156.36m，宽2.66m，坝后设排水棱体，其顶部高程152.34m，顶宽2m，上游坡比1∶0.51，下游坡比1∶0.12。现有溢洪道布置在大坝左坝肩，为开敞式使用堰。堰顶高程165.90m，堰顶泄流净宽为10m，槽长85.33m，消力池已毁坏。右岸边墙为浆砌石砌筑，左岸基本未设边墙，为自然山体。新建灌溉输水隧洞位于大坝右岸，为城门洞型，隧洞长147.75m，进口底板高程150.33m，出口底板高程150m，洞身段衬砌厚0.20m，隧洞进口设拦污栅，工作闸门，检修闸门，进口洞顶布置启闭合排架与工作桥。现有坝下涵管断面尺寸为0.70m（宽）×0.90m（高），为砼拱式结构，其位置也在大坝右侧，坝下涵管进口为分级卧管式，纵坡1∶1.50，共30级，每级三孔，孔径30cm，台阶高0.30~0.60m，坝下涵管长125m。。本标为土坝加固、溢洪道加固、新建灌溉输水隧洞、金属结构、机电设备及其安装工程部分。本标工程项目包括下列内容：1.土坝工程第2页共75页（1）上游坡；（2）防浪墙；（3）坝顶；（4）坝体；（5）下游贴坡排水；（6）粘土防渗铺盖；2.溢洪道加固工程3.引水隧洞工程4.坝下涵管加固工程5.金属结构设备及安装工程6.交通工程7.临时工程第二节水文气象和工程地质1、文、气象条件田心水库位于xx省萍乡市xx县xx镇吐霞境内，流域内气象条件好，气候温和，雨量充沛，光照充足，四季分明，多年平均降雨量1608.17mm，多年平均气温17.20℃，多年平均无霜期274天，多年平均日照1581小时，多年平均蒸发900mm（E601），多年平均风速1.50m/s，最大风速16m/s。2、地质条件：坝址区属构造剥蚀低山河谷地貌单元，坝址处沟谷呈“V”型，山区河流自SE往NW流径坝址，坝址下游地势开阔，发育山间冲积阶地，阶地较发育。坝址区出露为石炭系下统大塘组（C1d）和全新统残坡积层，冲洪积层及坝体人工素填土。地下水类型主要为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水。第3页共75页第三节工程特点本工程工序繁多复杂；工期要求紧张，雨水多，受自然条件影响很大。第四节工期2005年12月16日～2006年4月15日，工期4个月。第五节施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据：招标文件、招标图纸、国家及部颁发的现行有效的水利水电工程施工技术规范及质量验收评定标准。（一）《xx省萍乡市xx县田心水库除险加固工程工程施工招标文件》（二）《xx省萍乡市xx县田心水库除险加固工程答疑书》（三）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）（四）《水利水电基本建设工程验收规程》（SL223-1999）（五）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）（六）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92）（七）《水工混凝土试验规程》（SDJ105-82）（八）《土工合成材料应用技术规范》（GB5290-98）（九）《土工试验规程》（SL237-1999）（十）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）（十一）《土工合成材料测试规程》（SL/T235-1999）（十二）《建筑桩基技术规范》（JGJ94/94）（十三）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）第4页共75页第二章组织准备第一节施工组织管理机构为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立xx省萍乡市xx县田心水库除险加固工程项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。现场组织机构框图第5页共75页第二节现场管理机构职责项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。⑴项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。项目经理项目总工项目副经理工程部质安部机物部财务部办公室土方施工队石方施工队砼施工队房建施工队机电安装队第6页共75页⑵总工程师总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。⑶项目副经理项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代理项目经理职务。⑷工程技术部为日常施工技术组织指挥、调度中心；开展月、周计划调度会和日碰头会，负责工程施工方案即施工技术的编制和实施；负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底；负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量；负责机械设备的调度，劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调；负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。⑸质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制；负责指导各环节的工序质量控制与验收工作；负责进货检验、过程控制和竣工检验；负责质量事故的调查分析与处理；负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终检工作；负责指导试验室的试验及质量抽检工作；负责工程施工安全教育和管理工作；负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。⑹机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理，主要材料的采购和管理。严格执行“三进、三出”出入库手续；各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理；日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理；大型机第7页共75页械设备的调入与调出以及设备租赁；施工现场机械设备的安全管理。⑺财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划；开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。⑻后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门，后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放；计量器具的管理；劳动工资的管理；施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。第三章施工总体布置及临时工程设置第一节施工总体布置原则1、合理布置施工场地，主体工程施工与临时工程相结合，充分考虑工程进度及施工方案的需要，安排现场布置，满足施工生产需要，方便职工生活。2、尽量减少机械施工时的相互干扰，提高机械施工的效率，尽量利用闲置设施，减少工程费用。3、尽量少占或不占耕地、林地，不破坏现有的堤路、农田，一定为当地节省土地资源；4、减少对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，对外交通充分利用现有的村路和堤路；第8页共75页5、临时工程和主体工程统筹兼顾，在满足主体工程的前提下临时工程从简，力求经济实用、保护环境、植被、林地、自然景观和避免造成河水污染。第二节施工总体布置1、临时工程布置本工程临时设施包括生产管理和生活用房、仓库、试验室、机械设备维修间、停车场、供电供风系统、混凝土拌合系统、施工道路等。土坝右岸平缓开阔，是施工布置条件较好的场地，土坝左岸也有一平缓地带，通过机械整平，可布置施工临时设施。将砼拌合站、钢木加工厂等临时设施布置在左岸平缓地带。详细情况见施工平面布置图。2、材料选择土坝填筑所需的土料均从工程所需土料采用自卸车从业主指定大坝西北约3.5km的吐霞村上棚里的一岗地开采拉运，运距为3.5km。工程所需砂从6km外的xx镇购买，运距6km，石料和碎石从业主指定大坝左坝肩下游200m处山体作为石料场处拉运，运距为0.2km。水泥从xx县城购买，运距为17km。钢筋从xx县城购买，运距约17km。3、施工道路与交通田心水库对外交通靠公路运输，但近库区1km简易公路路面狭窄，行路困难。对内对外交通不是十分便利。工程区域内修筑临时道路，对外交通可利用简易公路（必要的时候适当进行加宽加固）。施工区道路主要修筑有2条(幅宽6m、砂石结构路面)：1#路为土料场至坝体填筑部位（在大坝上游滩地上）,作为土料运输道路，土方上坝时在适合处做临时坡道。2#路为溢洪道部位，作为进场材料及出碴道路。第9页共75页4、测量控制网布置在设计代表及监理工程师交桩完毕后，自建两级施工控制网，在左岸溢洪道部位大坝内外各设一个控制点，坝体及隧洞控制点设在大坝内外两侧各四个，共计十个控制点。经过严密平差的控制网建成后报监理工程师复核，无误后方可使用。5、施工用电施工用电采用电网供电及二台发电机组(100kw、50kw各一台)临时供电。6、施工用水和生活用水本工程用水主要为混凝土拌合及养护用水、灌浆、振冲桩施工用水等，水源为流河天然来水。生活用水采用水车从驻地附近城镇拉运生活饮用水到项目部驻地，并设15m3储水罐储存。均可满足施工及生活用水的需要7、施工用风:本工程施工用风为溢洪道混凝土拆除以及石方开挖，施工用风采用移动供风站，即设置两台10m³移动式空压机供风，可以满足施工要求。隧洞施工拟在引水隧洞的进出口各设一供风站，各布置一台电动空压机，采用φ50无缝钢管向放水隧洞内工作面供风可以满足施工要求。8、混凝土拌合系统设置：混凝土工程量集中在溢洪道部位，设小型混凝土拌合系统；在引水隧洞与管理房之间建立一座移动式拌合站。9、通讯拟安装1台固定电话机，并采用手机、对讲机保持对内对外的联系。第四章施工进度计划及材料机械劳动力计划第10页共75页第一节施工进度计划（一）施工进度计划安排：详见施工进度计划图(附后)。（二）施工进度的保证措施本工程影响工期的关键施工项目是溢洪道、引水隧洞等混凝土工程和金属结构安装工程以及土坝填筑，因此合理安排这几项工程的施工进度，并保证按期完工，是确保工程按期完工的关键。溢洪道及引水涵洞主体砼工程需要在汛期过后施工，而且需要为金属结构安装提供时间，工期比较紧，故采取以下措施确保进度计划的实施：1、组织保证：本工程施工项目复杂，作业面多，几个作业面需要同时开工，因此需要合理配置施工机械和施工作业人员。项目部建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，工程部部长、质检部部长、机物部部长、施工员任组员的施工进度领导小组，加强对工程施工的组织领导，建立工期目标负责制，落实每个施工作业队工期目标，并且分解到每一个具体施工人员，实行日、旬、月进度考核，以确保施工进度顺利进行。2、技术保证：依据施工图纸并结合施工现场情况，按获总监理工程师批准的施工进度计划，控制施工工期。在进度控制上采取将总进度计划按月、旬、日进行分解，对施工进度实行日考核，在计划横道图上定期检查施工进度，对工期拖后的工序或单元工程，要分析拖后原因，研究解决方案，制订赶工措施，确保整体工程按期完成。3、机械设备保证：根据施工进度计划的要求配置充足的施工机械，并保证施工机械的完好率