“企业要上市，管理先上市”之“脱”好“脱”坏，核心竞争力说了算

《色•戒》自开机拍摄起，就受到了社会各界的广泛争议，褒贬不一。主要源于《色•戒》作为一部准三级片，将让人讳莫如深的床戏镜头赤裸裸地展现在观众面前，使大众一时难以接受。同样是脱，影片中的两位主演——梁朝伟和汤唯在现实中的结局却截然不同。梁朝伟凭借在《色•戒》中的精彩表现一举击败呼声很高的《投名状》中大哥的扮演者李连杰，获得台湾第44届台湾金马奖影帝（最佳男主角），而汤唯则遭到了广电总局的封杀。一样的脱，不一样的结局，套用今年的流行语：“为什么呢”？从战略的角度来看，是因为梁朝伟具备自己独特的核心竞争力，而汤唯则没有。在外界看来，在拍《色•戒》之前，梁朝伟早已集各影帝桂冠于一身，成名多年，故其脱是对自我的不断挑战，值得尊敬；而汤唯在出演《色•戒》之前则是默默无闻的小卒，《色•戒》使其一举成名，故其脱是为了成名，应受唾骂。何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”梁朝伟的核心竞争力何在？在于其多年经营所形成的地位，在于其个人的品牌资产，在于其独特的演艺风格。演技同样出众的汤唯为什么没有遭到广大观众的唾骂，遭到国家广电总局的封杀？归结为一点，即汤唯没有形成自己的核心竞争力，没有别观众所认可，没有形成自己独特的竞争优势。核心竞争力对于个人重要，对于企业亦同样重要。中国的民营企业经过二十多年的从无到有、持续高速增长之后，可以说，现在相当一部分民营企业都面临着成长的困惑。简单地说，民营企业家都感到赚钱越来越难了，增长越来越慢了。20世纪90年代一位民营企业家总结说“稍不留神就赚钱”，现在民营企业大都感觉到“一不小心就亏损”。为什么中国的民营企业，在发展了20年左右的时候，或者是到了一定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持，甚至还在不断地萎缩？原因是多方面的，但有一点是共同的，即：中国的民营企业，大部分如同汤唯一样，有能力，但却没有形成自己独特的核心竞争力，故在激烈的市场竞争中常落于下风。在过去竞争不激烈的情况下，企业不需要什么核心竞争力，只要抓住机会就可以发财。但随着中国对外开放的程度越来越高，市场日倾规范与完善，竞争日益激烈，核心竞争力对企业的作用也越来越重要。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。对于众多民营企业而言，上市是一种梦想，是一个目标，它带给企业的是惊险的一跳，将企业带到一个更高的高度。Yintl(鹰腾咨询)从战略的角度提出“企业要上市，管理必须先上市！”的理念。“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。“管理上市”理念要求企业必须培育自己独特的核心竞争力，作为企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。英特尔的芯片、微软的操作系统、戴尔的直销模式等，无不是通过对核心竞争力的持续强化而为其带来长期的竞争优势、超额的利润回报，并始终走在最前列，。在未来激烈的竞争中，如果一个企业不能形成自己独特的核心竞争力，那么它难免如同《色•戒》的女主角汤唯一样，即便是有着不俗的实力，仍只是昙花一现，难以持久。