一冶项目用地场平施工方案

目录一、工程概况二、施工准备三、施工组织及部署四、主要施工方法及技术措施五、质量、工期、安全、文明等目标及保证措施六、施工进度计划及进度网络图七、施工总平面布置八、机械设备及劳动力计划九、劳务分包及专业分包计划十、资料整理十一、包修计划一冶项目用地场平工程（一标段）施工组织设计随着XX经济技术开发区的开发建设，一冶项目用地难以满足发展要求，为此投资进行一冶项目用地场平工程的建设。该工程的建成对于提高阳逻经济技术开发区的投资环境和经济发展，提升阳逻经济技术开发区城市功能都具有重要意义。一冶项目用地场平土方约500000m3，我公司投第一标段，为XX经济技术开发区红岗6号地块，占地面积为5.6142万m2，挖、填土方235679.00m3。一、工程概述1.设计原则及标准本工程采用方格网计算法，方格网以场地的边缘为基准线划分等边或不等边的相互垂直的方格网，方格网边长采用30m。2.场平高程控制根据规划图中各地块角点的设计高程进行土方平整，池塘深度和水面标高按现状标高-2m计算。本工程设计现状标高按规划图上的近似地面标高，采用内插图解法求出。3.土方开挖土方开挖施工时，挖方的边坡坡度，根据土的种类，物理力学性质，工程地质情况，边坡高度及使用期确定。4.土方回填土方回填施工时，基底的树墩及主根应拔出，坑穴不能有淤泥和杂物，淤泥和淤泥质土和耕植土不能用作填土。5.土方平衡本工程设计不进行土方平衡调配。6.工程招标要求⑴质量标准：合格⑵工期要求：25日历天⑶承包方式：总承包⑷安全生产管理目标：合格⑸文明施工管理目标：合格二、施工准备1.前期准备工作作好充分的施工准备工作是保证安全、质量和工期的关键，若本工程中标，在接到中标通知书后，我方将立即组织人员、设备进场，展开各项前期准备工作，确保工程按期开工。1.1施工技术准备⑴图纸复核：组织技术管理人员认真审查施工图纸和有关的设计资料，了解和分析设计文件，理解设计意图，找出施工图中的疑难问题，并上报业主、监理和设计单位予以回复，为全面开工作好充分的技术准备。⑵接桩复测：组织测量、技术等管理人员进入施工现场，配合监理、设计单位办理交桩手续，制定工程测量方案，按规定要求和标准组织全路段的平面和高程复测，并作好临时水准点和施工控制桩的设置工作，将复测成果报送监理工程师审批后，即进行施工放样工作，同时办理工程开工手续。⑶对项目经理部现场试验室的各种检测、试验仪器设备进行检定和安装，根据本工程特点制定工程检验试验计划，根据分项工程的需求进行有关的检验试验工作，同时做好各种混合料的配合比试验报监理认可。⑷在全面熟悉招标文件、施工合同、设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，根据招标文件、投标文件、合同、设计图纸，在规定时间内完成实施性施工组织设计的编制工作，并根据总体施工计划和各分项工程的施工要求进行细部施工方案、施工计划的优化。⑸在图纸会审和设计技术交底的基础上，组织内部的施工技术交底和管理人员、作业人员的岗前培训工作。1.2施工组织准备⑴根据实施性施工组织设计编制施工计划，细化、优化施工程序，协调各分项工程和各工序的施工关系。⑵根据投标文件的承诺，组建项目组织机构和相应的专业施工队伍，在进场前进行技术质量、安全、文明、环保等方面的管理和教育，⑶编制材料和设备的供应计划，落实材料的供应渠道，对材料进行取样试验，经监理工程师认可合格后组织进料；组织施工机械设备和人员进场，对机械设备进行安装、调试及维修、保养。⑷进一步调查研究施工现场及周边环境，根据本工程的有关规定落实临时工程用地、料源以及施工的运输路线，做好临时工程的建设。⑸对施工场地范围内的拆迁项目进行清查，积极与业主及有关部门协调，落实拆迁时间，为工程施工计划的制定提供依据。1.3施工现场准备⑴施工队伍进场后根据实施性施工组织设计中施工平面布置和临时工程的规划，平整场地，进行临时工程的建设。⑵落实施工现场的接电点，进行施工动力用电和生活用电线路的布设，布设并接通施工驻地内的供水系统，确定材料、土方、机械设备的进出场线路。⑶根据施工驻地生活废水的排放量，作好施工驻地内临时排水系统的设计和施工，废水经过处理后方可直接排放。二、施工组织及部署1.编制依据⑴XX市中天招标代理有限责任公司发布的《阳逻经济技术开发区一冶项目用地场平施工招标文件》。⑵工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。⑶国家发展计划委员会国家物资储备局设计院设计的《XX经济技术开发区场平工程（红岗地块场平）》⑷国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：《土方回填》（GB50268-97）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《公路土工试验规程》（JTJ051-93）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）2.编制原则2.1以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标⑴安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。⑵计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。2.2遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序⑴做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证；另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。⑵施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。2.3注重经济效果注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。2.4注意综合平衡，落实计划完成的条件⑴目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。⑵任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。⑶任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。⑷各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。3.施工安排原则3.1合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。3.2采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。3.3规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。4.施工队伍和施工任务的安排根据本工程特点和工期要求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工；第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。5.各分项工程的施工安排根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：5.1土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。5.2本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。5.3土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。5.4主要分项工程的施工顺序场地清理→施工放样→土方开挖、回填施工→恢复放样→场地平整→竣工验收6.项目组织机构及人员配备6.1项目组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立“一冶项目用地场平工程（一标段）项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工；第二施工作业队拟安排30人,主要进行土方回填、基一冶项目用地场平工程（一标段）项目经理部项目经理总工程师技术管理部质量管理部计划统计部第一施工作业队第二施工作业队检验试验部文明安保部材料设备部底处理的施工。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。6.2项目组织机构及主要成员职责6.2.1项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。6.2.2项目经理职责⑴项目经理为我方在“一冶项目用地场平工程（一标段）”的法定委托人，履行有关的法定程序。⑵负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。⑶主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。⑷定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。⑸贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。6.2.3项目总工程师职责⑴正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。⑵全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。⑶督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。⑷组织竣工文件的编制及验收交接工作。6.2.4技术管理部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。⑵组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。⑶对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。⑷组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。6.2.5质量管理部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。⑵监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。⑶负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。⑷负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。⑸负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。6.2.6文明安保部职责⑴认真执行和贯彻国家和湖北省、XX市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。⑵全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。⑶根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，⑷严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。⑸定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。6.2.7材料设备部职责⑴负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。⑵组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。⑶根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。⑷加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。6.2.8计划统计部职责⑴按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工