某房地产开发公司小区住宅楼施工组织设计

XX房地产开发公司6#小区住宅楼施工组织设计第一章编制总说明我公司在认真研阅XX房地产开发公司6#小区住宅楼施工图纸和对工程施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。并分章节进行论述。第一节编制目的编制本施工组织设计的目的：为XX房地产开发公司6#小区住宅楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节编制依据一、依据XX房地产开发公司6#小区住宅楼施工图纸及施工现场具体情况。二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、自治区以及XX地区对建筑施工现场有关规定。四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。第二章指导思想及实施目标第一节指导思想以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。第二节施工目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：一、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到优良，杜绝质量事故发生，其中基础工程、主体工程、装饰工程、电气工程、暖卫工程、屋面工程达到优良标准。二、工期目标：拟定于2003年4月10日开工，2003年10月30日完工。三、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下（各分部目标控制详见安全施工组织设计）。四、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到阿克苏地区安全文明优良样板施工现场。五、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。第三章工程概述第一节工程概况1、本工程规模1幢楼，总建筑面积为4610.16㎡×2幢，六层（地下一层），砖混结构，建筑总高度为18.4m，每幢建筑总宽度为33.3m,平面布局为“L”。2、本工程抗震设防烈度七度，建筑耐火等级二级，正常使用年限50年。3、技术经济指标：A型住宅建筑面积101.29m2，B型住宅建筑面积92.11m2,C型住宅建筑面积69.98m2，D型住宅面积79.23m2，E型住宅建筑面积72.74m2，F型住宅面积60.68m2，一层商服共计442.37m2，总计37套住宅，8套商服。4、墙面装修：①外墙面装修抹灰厚20mm，刷外墙涂料，甲方自定。②内墙面装修，卫生间和厨房间，贴磁砖到顶，起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间抹灰20mm厚，刷白色涂料。③顶棚：起居室、卧室、餐厅、阳台均抹灰不刷涂料，楼梯间、卫生间、厨房抹灰刷白色涂料。5、屋面：88J1200页43，保温层70厚苯板，防水层45#SBS。①45#SBS防水层。②20厚1：2.5水泥砂浆找平层。③1：6水泥焦渣，最低处30厚，找2%坡，表面抹光。④保温层70厚苯板。6、楼地面：①地下室地面为：铺砖地面80mm厚，细砂扫缝。②底商及标准层中的起居室、卧室、餐厅、厨房做1：6陶粒砼隔间层面层，30mm厚留给用房二次装修做。③卫生间巾防滑地砖。④楼梯间地面1：2.5水泥砂浆抹面、压实赶光。7、外阳台围护为200加置砼块，上部封闭塑钢窗。8、楼梯栏杆为φ15钢管，油漆颜色甲方自定。9、门窗采用标准图集新995705（二）和新99J706。第二节场地条件1、本工程场地处XX市郊，地势平坦，起伏较小，地形地貌简单，地质构造相对稳定。2、地层状况：主要为粉质粘土层，粉砂层和细砂层。3、场地环境：拟建的XX房地产开发公司6#小区住宅楼位于XX6#小区红星路以北17m，拟建住宅楼在原平房基础上，原有地势较平坦，属低水位。第三节工程特点一、本工程为XX房地产开发公司6#小区住宅楼，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。二、本工程为地上五层，地下一层楼板为现浇，现浇板量大，施工难度较大。三、本工程周围是住宅区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。第四章施工布置第一节施工项目机构组织一、项目管理组织机构我公司对XX房地产开发公司6#小区住宅楼工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。1、项目经理主要职责（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。（3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。（4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。（6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。（7）组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。2、项目技术负责人的主要职责（1）主持编制《XX房地产开发公司6#小区住宅楼工程项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。（2）组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。（3）主持编制关键工序的作业指导书。（4）及时处理施工中出现的技术问题。3、质检员职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。（2）参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。（3）对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。（4）协助技术员做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。（5）做好工程验收质量评定工作，负责签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。二、土建与安装的协调配合各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主体，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患，在装修施工时，要有序地插入各种设备的安装及调试，不能延误工期。安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题造成返工而影响工期。土建工程必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。三、项目管理组织机构详见附图第二节施工工艺流程一、施工程序根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。二、施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，分四个阶段组织施工，即以沉降缝自然分割，各施工阶段流水交叉进行作业。1、基础工程工艺流程根据本工程特点，基础土方采取整体满槽机械挖方，人工清理完基底后，砼条基基础模板，采用砖胎模施工的方法，基础施工不划分流水作业施工段，一次性整体施工，浇灌砼条形基础和地下室砖基础砌筑。2、主体施工工艺流程本工程为地上六层地下一层，共七个结构层，除地下室层高为2.2M和2.8m外，底商为3.6m，标准层结构设计均一样层高为2.8m，故主体工程施工的工艺流程划分两个施工段，A段，为B段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。3、屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧、工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间，重点制定室内外装修工艺流程。①室内装修在主体三层（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。②室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。4、水电暖卫设施施工工艺流程水电暖卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电暖卫全面展开进行布线，串管及组装暖气片。第三节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、技术设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的，在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保障现场的合理供应。一、劳动需用计划为保证本工程施工质量，工程要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业人员要求技术熟悉，服从现场统一管理，对特殊工种提前做好培训工作，必须做到持证上岗。为了保证工期，我公司将在施工高峰期合理安排劳动力。（详见附表）二、施工机械设备的选择和需用计划由于工程工期紧，机械设备的配制应满足施工需要。根据工程的实际情况，保证顺利解决主体阶段水平、垂直运输任务，具体机械设备见附表。三、物资材料的组织供应计划根据施工图纸预算和单位工程总表，提前提出需用计划，技术组根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前进场：（详见附表）该工程所有的各种材料必须有出厂合格证，材质证明书。进场的各种材料应作二次复检工作，各种材料的材质证明及化验报告经有关部门审查合格后，才能使用有各个分项工程上。第五章施工准备第一节施工现场准备1、拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。2、与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。5、与派出所、市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。第二节技术准备1、项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。2、技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。3、质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。第三节劳动力、材料、机械设备的准备1、XX房地产开发公司6#小区住宅楼工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。2、本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作：（1）按程序选择本工程合格的材料供应商。（2）进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。（3）技术组提出钢材规格、型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。3、本工程所需的机械设备由项目部负责组织提供，所有设备进场前必须检查，确保机械正常。主要设备一次到位，设备就位后进现场，机务人员调试、保养，以便随时投入使用。4、