监理工作内容及方法

监理工作主要内容汇总P勘察阶段监理工作主要内容:(1)建立项目监理机构。(2)编制勘察阶段监理规划。(3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。(4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。(5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。(6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。(7)控制其按合同约定的期限完成。(8)按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告。(9)组织勘察成果技术交底。(10)写出勘察阶段监理工作总结报告/PP设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容，试述其工作方法。(1)设计准备阶段监理工作内容和方法1)工作内容：①组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。②组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质量要求和标准。④优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。2)主要工作方法：①收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。②项目总目标论证方法。③以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。④起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。(2)设计展开阶段监理工作内容和方法1)工作内容：①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。③参与主要设备、材料的选型。④组织对设计的评审或咨询。⑤编写设计阶段监理工作总结。2)主要工作方法：①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。②跟踪设计，审核制度化。③采用多种方案比较法。④协调各相关单位关系。/PP总体设计阶段监理工作内容。(1)总体设计阶段监理工作1)督促并控制设计单位按照委托设计合同规定的日期交出总体设计文件。2)对总体设计文件提出优化意见或建议，并提出评估报告送交建设单位。3)协助建设单位对总体设计文件进行评审，或据建设单位要求组织专家评审，并组织整理评审报告。4)根据评审结果，督促设计单位对总体设计文件进行修改。5)将总体设计文件上报上级主管部门审查，并取得批准。6)编写监理工作总结。/PP监理工程师施工图审核的主要内容:(1)图纸的规范性。(2)建筑造型与立面设计。(3)平面设计。(4)空间设计。(5)装修设计。(6)结构设计。(7)工艺流程设计。(8)设备设计。(9)水、电、自控等设计。(10)城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。(11)各专业设计的协调一致情况。(12)施工可行性。并特别注意过分设计、不足设计两种极端情况。/PP监理工程师对施工承包单位资质核查的内容:(1)招投标阶段对承包单位资质的审查1)根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。2)对符合参与投标承包企业的考核①查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。②考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势。③查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。(2)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的检查1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。3)企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。4)审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。对工程所需的原材料、半成品、构配件的采购订货质量控制主要从哪些方面进行?(1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。(2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。(3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。(4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。(5)某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。(6)供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。/PP监理工程师如何审查分包单位的资格?(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》。1)关于拟分包工程的情况；2)关于分包单位的基本情况；3)分包协议草案。(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。(3)对分包单位进行调查。调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。/PP环境状态的控制的内容有:(1)施工作业环境的控制所谓作业环境条件主要是指诸如：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。(2)施工质量管理环境的控制施工质量管理环境主要是指：施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。(3)现场自然环境条件的控制监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。/PP监理工程师如何做好作业技术活动过程的质量控制?(1)承包单位自检和专检工作的监控；(2)技术复核工作监控；(3)见证取样送检工作的监控；(4)工程变更的监控；(5)见证点的实施监控；(6)级配管理质量监控；(7)计量工作质量监控；(8)质量记录资料的监控；(9)工地例会的管理；(10)停、复工令的实施。/PP什么是见证取样?其工作程序和要求有哪些?见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。(1)见证取样的工作程序1)工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。2)项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。3)承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。4)完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。(2)实施见证取样的要求1)试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。2)负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格。3)承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员，或专职质检人员担任。4)送往试验室的样品，要填写“送验单”，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。5)试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。6)见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30。7)见证取样的试验费用由承包单位支付。8)实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行。见证点的监理实施程序1)承包单位应在某见证点施工之前一定时间，例如24小时前，书面通知监理工程师，说明该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。2)监理工程师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。3)监理工程师应按规定的时间到现场见证。4)如果监理人员在规定的时间不能到场见证，承包单位可以认为已获监理工程师默认。可有权进行该项施工。5)如果在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关意见写在“施工记录”上，则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见。/PP监理工程师进行现场质量检验的方法有哪几类?其主要内容包括哪些方面?对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类，即：目测法、检测工具量测法以及试验法。(1)目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做观感检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。(2)量测法：就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。(3)试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。包括：1)理化试验；2)无损测试或检验。/PP施工阶段监理工程师进行质量监督控制可以通过哪些手段进行?(1)审核技术文件、报告和报表；(2)指令文件与一般管理文书；(3)现场监督和检查；现场监督检查的内容：1)开工前的检查；2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制；3)对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。现场监督检查的方式：1)旁站与巡视；2)平行检验。(4)规定质量监控工作程序；(5)利用支付手段。/PP设备采购的方式有哪几种?相应的质量控制工作主要是什么?采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。(1)市场采购设备的质量控制建设单位直接采购，监理工程师要协助编制设备采购方案，总包单位或设备安装单位采购，监理工程师要对总承包单位或安装单位编制的采购方案进行审查。市场采购设备的质量控制要点1)为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。2)总承包单位或设备安装单位负责设备采购的人员应有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。3)由总包单位或安装单位采购的设备，采购前要向监理工程师提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。(2)向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。(3)招标采购设备的质量控制设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。在设备招标采购阶段，监理单位应该当好建设单位的参谋和帮手，把好设备订货合同中技术标准、质