新蓝德公司工作分析案例研究

新蓝德公司工作分析案例研究作者：黄广伟学位授予单位：华南理工大学参考文献(36条)1.劳伦斯S克雷曼.孙非人力资源管理:获取竞争优势的工具20032.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特人力资源管理:赢得竞争优势20013.王名中国非政府公共部门20024.罗森柏斯彼得斯.张庆全美最佳公司人力资源管理实践20035.赵曙明人力资源管理案例点评20036.郑晓明.吴志明工作分析实务手册20027.萧鸣政工作分析的方法与技术20028.姚若松.苗群鹰工作岗位分析20039.尹隆森岗位说明书的编写与应用200310.王小艳如何进行工作分析200411.谌新民选人战略:人力资源选拔系统200312.谌新民.张帆工作岗位设计200213.华茂通咨询现代企业人力资源解决方案:工作分析与职位描述200314.熊超群工作分析与设计务实200215.陈万思人力资源经理:九种角色集一身[期刊论文]-中国人才2001(4)16.黄海霞中国加速人力资源开发2001(23)17.朱晔心理品质特征在工作分析中的应用2000(06)18.胡燕论工作分析与企业人才梯度建设2000(04)19.康锐.萧鸣政企业工作分析中的常见问题及解决方法[期刊论文]-中国人才2001(8)20.林泽炎工作分析价值何在?[期刊论文]-中外管理2001(11)21.张莉洁工作分析--企业人力资源工作的基石[期刊论文]-中国人力资源开发2002(10)22.陈敏.马东晓.易树平.乔胜普.向东基于工作分析的绩效考核体系研究[期刊论文]-工业工程与管理2003(5)23.吴建辉知识经济时代企业HR管理的发展趋势[期刊论文]-中国人力资源开发2002(2)24.吴晓莹.葛海良中小高科技企业工作分析的新特点[期刊论文]-中国人力资源开发2002(5)25.张同全.袁伦渠岗位分析与人尽其才[期刊论文]-中国人力资源开发2001(5)26.郭庆松.申林岗位分析和人力资源测评--人力资源管理的两块基石[期刊论文]-中国人力资源开发2002(5)27.黄亨煜WTO对我国企业的人才冲击与对策[期刊论文]-中国人力资源开发2001(12)28.赵曙明高科技企业发展及高级人才管理1997(10)29.张建辉岗位分析与岗位评价[期刊论文]-中国人力资源开发2002(1)30.杨林岗位分析-人力资源规划成功的关键1999(06)31.田效勋搞人力资源改革要跳出人力资源系统[期刊论文]-中国人力资源开发2002(6)32.关培兰.吕俊萍国际战略联盟与人力资源管理[期刊论文]-中国人力资源开发2001(8)33.潘立华中国人力资源开发面临的挑战机遇与对策[期刊论文]-中国人力资源开发2001(10)34.牛雄鹰企业人力资源开发的三种境界[期刊论文]-企业管理2002(6)35.刘银花私营企业人力资源开发现状分析[期刊论文]-经济问题探索2002(8)36.田玉敏.张雅光美国的人力资源开发[期刊论文]-中国人力资源开发2001(4)相似文献(10条)1.学位论文王维德构建电力企业人力资源管理与开发的新体系——甘肃电力公司人力资源管理的调研报告2001该论文对甘肃电力公司人力资源管理与开发的历史进行了简要的回顾，总结了人力资源管理的历史经验，并对当前甘肃省电力公司人力资源管理所面临的现状和存在的问题进行了分析，从加强人事制度改革，建立市场用人机制；改革工资分配机制，建立现代分配制度；推行减少增效，优化人力结构三个方面阐述了甘肃省电力公司人力资源管理与开发体系的主要内容。最后，提出了实现人力资源管理与开发的具体措施。该文注重政策可操作性的调查和研究，对一些指标进行了定量的分析和确定，使人力资源管理与开发的政策在实际工作中更加便于操作和执行。　　本论文对指导甘肃电力公司人力资源管理与开发具有现实意义，其它企业可以借鉴。2.期刊论文李健员工与公司的劳动争议突显公司人力资源管理的成败——从劳动争议案解读公司的人力资源管理-中小企业管理与科技2007,(2)[案情简介]2003后7月份,地处A省的甲公司为开展B省的业务,在B省的省会设立了分公司,并在当地招聘了一批员工.分公司设立后,甲公司在公司内部公开竞聘分公司的经理和财务主管,员工张某和陈某竞选成功,随后甲公司即下发文件任命张某和陈某为分公司的经理和财务主管,任期三年半,从2003年7月30日到2006年12月30日.3.学位论文任开违JT公司人力资源管理探析2008随着知识经济时代的到来，人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显。企业的发展要求人力资源的管理必须与其需求相一致，而在实际运作中往往难以做到同步。当前，对企业的人力资源管理探讨并有针对性地提出对策是企业的迫切需求。本文的研究对象是JT公司。它是笔者所在的一家以经营陶瓷产品为主的民营企业，集生产、营销为一体，兼营房地产和造纸。2007年，公司的销售业绩在四川乐山市夹江陶瓷产区排名第五，其产品的质量、花色、样板等深受国内市场客户的欢迎。而在公司的快速成长阶段，公司高层领导意识到人力资源管理已经成为其进一步发展壮大的制约因素，因此他们希望公司能够有一套合理的人力资源管理方法。本文通过对JT公司人力资源管理内外部环境的SWOT分析，找出制约公司发展的人力资源管理问题。然后提出与公司发展战略相匹配的人力资源管理对策，实现公司由传统的人事管理向现代的人力资源管理的转变，以提升JT公司在陶瓷行业中的竞争能力。全文共分四章，各部分的主要内容如下：第一章是JT公司概况及人力资源管理现状。笔者先从JT公司的背景入手，然后整理公司在人力资源管理方面存在的问题。第二章是人力资源管理概述。先从人力资源管理进行简述，再给出人力资源管理对企业的作用，为对JT公司进行人力资源管理提供理论分析支持。第三章是对JT公司的人力资源管理进行的分析。本章首先对公司的人力资源管理的外部环境、内部状况分别进行了分析。然后利用SWOT分析方法的原理，进一步地探讨了公司的人力资源管理问题。第四章是对JT公司人力资源管理的建议。笔者运用人力资源管理的知识，针对JT公司人力资源管理中出现的问题提出了相应的改进建议。本文具体针对JT公司在人力资源管理方面存在的问题，应用人力资源管理知识，通过调研分析，对JT公司在人力资源管理的规划、招聘、培训、激励、考核、文化六个方面进行了探析。并在此基础上，提出了建立JT公司人力资源管理体系的建议，旨在满足公司的现实迫切需要，从而促进公司的良性发展。由于笔者知识水平有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请尊敬的各位老师不吝赐教。4.期刊论文陈峰东胜公司人力资源管理存在的问题及其发展取向-胜利油田党校学报2006,19(1)东胜公司适应胜利油田按照新体制、新机制开发难动用储量的要求,逐渐摸索形成了独具特色的东胜人力资源管理模式,并取得了良好的成效.但面对当前新的发展战略和远景目标,东胜公司的人力资源管理又面临着新挑战和存在不少问题,为此,当前的关键是采取综合措施,彻底将企业的人力资源管理模式构建完善.5.学位论文黄春江CDEI公司人力资源管理系统构建与分析2003人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题。我国的企业，特别是小型企业长期以来不注重人力资源管理，成为阻碍我国企业走向世界的重要原因之一。本文通过对CDEI公司人力资源管理的研究，结合人力资源管理理论和组织行为学理论以及国内外先进的人力资源管理经验，对CDEI公司人力资源管理进行了分析，并在此基础上构建了CDEI公司人力资源管理体系，对我国小型企业人力资源管理进行了探讨。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先阐述了人力资源及企业人力资源的概念及特征，对人力资源管理的概念、作用和发展沿革进行了分析，总结了现代人力资源管理与传统人事管理的区别所在，并简单分析了我国人力资源管理，特别是小型企业人力资源管理的现状及存在的主要问题。然后，对CDEI公司的背景、现状及人力资源管理现状进行了介绍，并在CDEI公司人力资源管理实施效果的基础上结合人力资源管理理论及组织行为学理论对CDEI公司人力资源管理进行分析，指出该公司在人力资源管理体系中人力资源规划及招聘、薪酬管理、绩效评价、员工培训等环节存在的主要问题并加以剖析。最后，在CDEI公司人力资源管理体系分析的基础上，针对CDEI公司人力资源管理中存在的问题，从该公司作为小型企业所处的内外环境出发，结合国内外人力资源管理的先进经验，构建了CDEI公司人力资源管理体系，包括人力资源规划、薪酬管理体系、绩效评价体系、员工培训等环节。在人力资源管理体系构建中，本文主要从管理观念、管理方法、管理制度以及具体的管理措施入手，为CDEI公司改善人力资源管理，建立科学的、切实可行的人力资源管理体系提出了具体方案。CDEI公司人力资源管理中存在的问题在我国小型企业中具有普遍性，本文中对CDEI公司人力资源管理的研究对我国小型企业人力资源管理具有一定的借鉴价值。6.期刊论文李黎立.黄萍.LILi-li.HUANGPing贵野公司人力资源管理实证研究-成都信息工程学院学报2007,22(z1)贵阳森林野生动物园有限公司(简称贵野公司),是贵州一家知名的股份制旅游民营企业.在发展过程中,贵野公司经过经验积累,形成了相对比较规范的人才管理体系,但也存在着一些问题,给企业发展造成一定困难.基于人力资源管理的有关理论,采用实证研究方法,通过对贵野公司员工进行问卷调查与分析,对其人力资源管理问题的解决对策进行了实际应用探讨.7.学位论文文婷婷从逐点公司到跨国高科技企业人力资源管理策略研究2008随着知识经济时代的到来，科技型人才已成为高科技企业核心竞争力形成和发展的关键，科技型人才的管理成为企业人力资源管理的重中之重。文章针对跨国高科技企业人力资源管理模式进行探讨分析，立足于MBA教学中所学的先进的人力资源管理理论和管理方法，采用了大量跨国高科技公司人力资源管理活动的实际案例。本文首先通过详细的阐述选定的一家典型美国独资高科技公司——逐点半导体(上海)有限公司的企业人力资源管理的模式、基本特点、优势及其存在的问题，进而探讨在现代化高科技企业中，如何设立合理的战略性人力资源管理模式，如薪酬福利管理、业绩评估体系管理、个人职业发展、个性化激励、平衡工作与生活等等。开题首先引出要探讨的问题，第二章是针对所在公司的企业背景和企业成长的大环境作了较详细的介绍，比如：高科技行业的定义、现今高科技行业在中国的现状、高科技行业薪资构成等。这章主要以企业所在的大环境，及逐点半导体(上海)有限公司的人力资源管理为模型，集中体现了目前高科技行业的典型特点：人员数量少、管理松散、结构简单、科技型人才是公司的主要生产力等。在第三章里，重点讲述了该企业的主要管理特点和人力资源管理方面的优势，如：在高科技企业中人力资源的管理模式和思维方式主要体现的人性化的特点，它与传统企业是截然不同的，它也是现代化先进的人力资源管理模式的代表。除此以外，再把整个跨国高科技企业的人力资源管理的特点，作了相应的补充，从而使读者对整个跨国高科技类企业的人力资源管理模式有了初步了解，为在第四章中详细的阐述和分析问题，奠定了坚实的基础。在本章中提出的人力资源方面的管理优势也是传统行业或是国有企业所不能及的，它的提出，为我国陈旧的人力资源管理体制，提供了较好的参考方案。在第四章里，首先提出在该企业内部由于业务扩张、结构不合理、分配不均、竞争压力大等因素导致公司日益突现的人力资源管理方面的问题。当然，这些问题也是在所有高科技企业中普遍存在的。文中时常引用其他公司的管理问题，进一步加深理解问题。紧接着在本文的第五章，重点分析问题，通过与传统业的人力资源管理模式，或是和国有企业人力资源管理模式相比较，阐述作为现代化人力资源管理模式，其面临的问题是我们以前所不曾预见的。在第六章节里，提出了大量的决策方案和对策，并利用现有的人力资源管理理论，进一步评估解决问题的理论方法，进而为找到合理的解决方案提供有力的支持。