新长南线绿化工程施工组织设计方案

目录第一章、组织机构说明一、项目经理职责二、项目副经理职责三、施工技术管理科四、质量管理科五、材料设备管理科六、安全文明管理科第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划(一)、苗木进场计划表(二)、施工进度计划表二、保证工期措施三、确保工期的手段第三章、质量保证措施一、本工程质量目标二、质量目标内容及保证措施第四章、人员安排计划一、人员安排计划二、人员保证措施第五章、施工和养护措施种植施工措施一、种植施工计划二、种植工程主要施工办法养护措施一、养护管理质量目标二、养护管理技术方案第六章、内部管理制度第七章、病虫害的防治措施一、指导方针二、完善管理制度三、防治病虫害的基本工作方针第八章、保证安全、文明施工和降低环境污染的措施一、安全生产保证措施二、文明施工及环境保护措施第九章、现场施工平面布置第十章、雨季施工技术措施第一章、组织机构说明由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下：一、项目经理职责（一）、重点抓好工程施工组织和协调工作。（二）、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（四）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（五）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（六）、抓好职工的政治思想工作。（七）、完成上级交给的各项工作。二、项目副经理职责（一）、主持编制进度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（二）、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的标准。（三）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（四）、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、办好项目经理交办的各项工程任务。三、施工技术管理科（一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（二）、编排分段、分组进度计划。（三）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（四）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（五）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（六）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（七）、完成项目经理、工程师交办的各项工作。四、质量管理科（一）、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（二）、负责工程的质量管理工作。（三）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（四）、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（五）、配合质检部门做好质量检查工作。（六）、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。五、材料设备管理科（一）、概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（二）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（三）、根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。（四）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（五）、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。六、安全文明管理科（一）、全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（二）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（三）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（四）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（五）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（六）、管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。（七）、做好施工现场的交通管理。（八）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（九）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划本工程计划工期目标为30天，具体开竣工日期按合同约定执行。(一)、苗木进场计划表苗木进场计划表工期阶段拟进场进场苗木类别拟进场苗木详细种类10—15日乔木大叶女贞、法桐15—20日小乔木、灌木木槿、红叶李、蜀桧20—25日地被类冷季型草(二)、施工进度计划表为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。（附：施工进度计划表）施工进度计划表注：开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期30日历天。序号分项工程名称工期阶段（日历天）246810121416182022242628301施工准备2平整场地3定点放线4挖种植穴5施基肥6乔木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清场11绿化养护30天后转入养护期二、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：（一）、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。（二）、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。（三）、加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。（四）、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。三、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（一）、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（二）、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，工作计划必须完成，以确保计划落实。（三）、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度。整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。（四）、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。（五）、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（六）、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。（七）、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。（八）、部署保证1、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。2、组织立体交叉作业。（九）、找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。第三章、质量保证措施一、本工程质量目标保证合格，争创优良。二、质量目标内容及保证措施为确保本工程达到既定的质量目标，我公司抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（一）、技术责任制和技术交底制度1、项目经理部是生产技术的主管部门，从公司抽出一名总工程师作为生产技术的负责人。2、总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。3、项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。4、项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。5、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。6、技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。（二）、工程任务单制度1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2、作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。3、作业班组每周凭签认手续完备的工程任务单进行结算。（三）、工程中间检测、验收制度1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→质安部门检验。2、采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。3、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。4、经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。5、经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（四）、违反施工规程，发生质量事故报告制度1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2、操作人员必须按有关规