BC楼施工组织设计

1目录第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据…………………………………………………4第二节、执行标准及规范总汇………………………………………4第二章、工程概况第一节、建筑结构设计概况…………………………………………5第二节、气象概况……………………………………………………6第三节、施工条件…………………………………………………6第四节、工程施工特点………………………………………………6第三章、施工组织管理第一节、项目组织体系……………………………………………6第二节、组织机构主要部门的职责………………………………9第三节、管理的几个重要原则……………………………………10第四节、现场施工的通信联络………………………………………11第四章、施工部署及平面布置第一节、施工准备……………………………………………………11第二节、施工平面布置………………………………………………12第三节、临时设施安排计划…………………………………………13第四节、施工劳动力的安排计划……………………………………13第五节、主要施工机械设备及材料配备……………………………14第六节、材料供应计划………………………………………………15第七节、工程计量检测实验设备一览表…………………………16第八节、施工现场检验试验计划表…………………………………17第五章、施工进度计划第一节、施工进度计划控制…………………………………………18第二节、施工段划分…………………………………………………182第六章、主要分部分项工程施工方法第一节、基础及地下室………………………………………………19第二节、地下室人防工程……………………………………………31第三节、主体结构工程………………………………………………33第七章、装饰装修阶段主要分部分项工程施工方法第一节、楼地面工程…………………………………………………62第二节、门窗工程……………………………………………………72第三节、玻璃安装……………………………………………………79第四节、外墙面涂料施工……………………………………………80第五节、外墙干挂石材………………………………………………82第六节、防水工程……………………………………………………84第七节、室内砼及抹灰表面刷乳胶漆………………………………86第八节、木构件清色油漆工程………………………………………88第九节、保温工程……………………………………………………91第八章、安装工程第一节、工程概况……………………………………………………91第二节、施工规划……………………………………………………96第三节、施工方法与工艺要求………………………………………99第四节、质量保证措施………………………………………………111第五节、安全保证措施……………………………………115第六节、文明施工…………………………………………………118第九章、主要施工保证措施第一节、质量保证措施………………………………………………120第二节、安全保证措施………………………………………………121第三节、工期保证措施………………………………………………123第四节、环境保护和噪音控制文明施工措施………………………1243第五节、季节性施工措施……………………………………………126第六节、质量通病防止措施…………………………………………128第十章、新技术应用…………………………………………………129第十一章、合理化建议………………………………………………130第十二章、附图4第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程，本公司IS09001-2000质量管理体系文件、xx市有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20013、《地下工程防水技术规范》GB50208-20014、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20025、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20016、《地基与基础工程施工验收规范》GB50202-20027、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《砼质量控制标准》GB50164-929、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-9510、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200211、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200212、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200213、《建筑工程冬期施工规范》JGJ104-9714、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9915、《钢筋焊接试验方法标准》JGJ/T27-200116、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-200117、《建筑地基基础设计规范》GB50007-200218、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8819、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9120、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99521、《建筑工程质量管理条例》22、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200223、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第二章、工程概况第一节、建筑结构设计概况xx市地方税务局xx楼工程是由xx房产置业开发有限公司代建，xx市公用建筑设计研究院设计的高层住宅楼。该工程地处xx高科技园区，西临海尔路，北临同安路，地理位置优越，交通便利，环境优美。建筑造型典雅大方，充分体现了现代建筑风格的特点。建筑设计注重人性化，充分满足采光、通风等生态居住环境的各项要求。本工程为两栋高层公寓，Ⅰ类建筑。结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，地下工程防水等级为一级，建筑设防类别为丙类。本工程总建筑面积33574m2，其中，地上为两栋20层公寓，建筑面积22924m2，层高2.9m；地下为两层停车库，建筑面积10650m2，设有200个标准停车位。本工程外墙装饰主要有：高级弹性涂料、铝合金中空玻璃窗、花岗岩挂贴。内装饰室内做法有：磨光花岗岩地面、地砖地面、水泥砂浆楼面等。内墙面主要做法有：混合砂浆墙面、墙砖墙面。外墙及屋面采用欧文斯科宁外墙保温系统。本工程采用梁式筏板基础，以强风化花岗岩为持力层，主体为20层短肢剪力墙结构，设有2层地下车库。室内隔墙为200厚的加气混凝土墙，外隔墙为200厚的空心粘土砖墙。节能外墙及屋面为欧文斯科宁外墙保温系统；地下车库采用混凝土刚性自防水，并采用高分子聚合物弹性防水涂料和DPS防水液。本工程设备配套齐全，并设有消防系统、采暖及通风系统、电梯系统，以及现代化的有线电视、电话、对讲门铃及宽带网络系统，是高科技含量较高的现代化建筑，必能充分满足现代生活的各种需要。6第二节、气象情况xx市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑，历年平均气温12.3。C，春夏多东南风，秋冬多西北风，年平均风速2.8m/s,瞬时最大风速44.2m/s,平均侵袭或影响13次，年平均降雨量711.20mm,近百年最大降雨量1272.7mm,最小降雨量347.7mm,多集中在6～9月份；年降雪量270mm,季节性冻土深度500mm。第三节、施工条件1、业主已提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。2、本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。3、现场施工用水由建设单位从城市供水干管接至施工现场，我方进行现场临时用水线路的铺设，根据甲方提供的水源（办公区中部）沿B、C楼周围设直径48的涂锌水管作主管道，分别在各楼段处设D30分管道。主体结构时在各楼段处设10M3水箱及高压水泵抽至各楼层，每二层设一道分管。（详见临时用水平面布置图）4、现场施工用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作（详见临时用电施工方案）。5、道路和施工场地采用C20砼，具体见道路施工现场施工方案。第四节、工程施工特点本工程属高层建筑，施工日期从2003年9月下旬开始计算，为500天，工期非常紧张。工程质量要求一次验收率达到100%，并且工程质量确保“xx杯”，争创“泰山杯”，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。第三章、施工组织管理。第一节、项目组织体系。7总经理工程项目策划管理质量安全保证体系物资设备保证体系合约管理体系公司保证体系专业施工保证体系工程部试验室办公室项目经理项目全过程控制管理项目保证体系施工组负责人成本核算组技术组负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。项目管理人员劳务层公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。公司经理室物资供应部财务部经营部质量部安全部8为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成xxB、C号楼工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下：9第二节、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临项目经理：佘宗利施工负责人：徐祖标技术负责人：江梦策财务预算员预算员质检员材料员安全员试验员资料员水电负责木工工长架子工长钢筋工长木工工长油漆工长电气工长水暖共长泥工工长10时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代