小区维修改造工程监理大纲

维修改造工程监理大纲目录监理大纲.........................................................1第一章工程概况..................................................1第二章监理依据..................................................1第三章监理范围与目标............................................2第四章监理工程指导思想...........................................2第五章工程监理方案..............................................3第一节监理组织方案............................................3第二节监理组织机构、组织形式、人员配备........................5第三节监理工程师职责..........................................9第六章工作目标及控制方案........................................16第一节本工程特点、实施难点及监理工作要点.....................16第二节监理工作程序...........................................16第三节质量控制...............................................34一、质量控制目标..........................................35二、质量控制点及措施......................................35三、质量控制措施..........................................35四、质量通病的预控措施....................................38第四节进度控制...............................................39一、工程进度控制目标及目标分解............................39二、预控方法与手段........................................39三、进度控制方法与保证措施................................40第五节造价控制...............................................41一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案...............42二、工程量计量、计价的控制方法............................44三、工程款支付、结算、索赔等预控措施......................47第六节安全控制...............................................49一、安全生产及文明施工控制目标............................49二、安全保证措施..........................................49第七节合同信息管理及组织协调.................................55一、保证合同履行的监理主要措施............................55二、工程索赔与反索赔措施..................................56三、合同管理..............................................56四、信息管理..............................................57五、工程档案管理措施......................................58第八节突发事件应急预案.......................................58第七章反映监理阶段性成果的文件..................................60第八章有关各方工作分工情况......................................60第九章监理工作制度.............................................61第十章分部工程控制要点..........................................65第一节屋面防水工程监理控制要点...............................65第二节外墙保温工程监理细则...................................81第三节外墙涂料工程控制要点...................................87第四节小区绿化工程控制要点...................................92监理大纲该工程需要我们监理人员跟班作业，旁站监理，严格执行国家标准，避免工程拖期、延期、延误的发生。投资要控制在规定的限额内，做好投资控制，以免索赔的发生。鉴于上述因素，我们编写该项目的监理大纲。首先明确监理工作的任务和控制措施，然后从组织、技术、经济和合同、信息、安全、综合协调等方面提出监理措施，最后项目监理机构向业主提供反映监理阶段性成果的文件。第一章工程概况1、工程项目名称：2、工程项目地点：3、建设单位：4、质量标准：5、计划工期：6、监理范围和监理内容：第二章监理依据建设监理的依据是国家、省、市有关工程项目的建设法规、政策标准、规范及经批准的城市规划、建设计划和该工程的设计文件，以及依法订立的工程承包合同、监理合同。维修改造有关文件第三章监理范围与目标1、监理工作的范围：2、监理工作的目标：投资目标控制在该工程概算总投资以内质量目标合格工程工期目标控制在合同约定时间范围内。工程计划开工日期：，工程计划竣工日期：。安全目标死亡事故:控制为零重大伤亡事故:控制为零一般轻伤事故:控制在2%以下第四章监理工程指导思想1、我公司依据本工程施工设计图纸、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013，以及国家、省、市颁布的有关法律、法规、规范、规程等对本工程各专业实行施工质量监理。2、根据本工程施工图设计意图和工程地质地貌、环境、安全等情况，由本公司总工办制定有针对性的监理大纲。3、本工程依据法律、法规、施工图、监理合同等，由总监主持，专业工程师编制具体、详细、可实际操作的监理规划及监理实施细则。4、本工程依据监理规范、施工验收规范、施工合同、监理合同制定出“四控两管一协调”的目标。5、监理公司通过对本工程的结构、规模、监理程序、施工工序认真研究分析，配备各专业监理人员的监理部。选派具有全国注册的监理工程师、工作经验丰富、责任心强的人担任总监，实行总监负责制。6、对本工程在施工监理阶段实行跟踪管理，按时向业主报月报，关键部位、重要部位实行旁站监理，监理公司巡视小组每周不定期检查一次。7、监理工作结束后，监理部向业主报监理总结，在7日内提供一套完整清晰的工程监理资料，做好保修期内的服务工作。第五章工程监理方案根据我们所掌握贵方提供的工程信息，我们选派了由专人组成的项目监理组织，详细情况见本工程主要监理人员简历表。通过确定各方面控制目标，制定详细的控制方案，确保目标顺利实现，达到合同预期目标，将工程优质、如期交付使用。定期不定期向业主提供反映工程实际进展和进展过程中出现的问题的报告及解决方案、阶段性专题报告、总结。第一节监理组织方案1）我们将依据该工程设计图纸以及有关现行国家、省、市施工技术规范和施工验收规范标准，以及建设行政主管部门规章制度的有关规定，科学、公正、独立、诚信地开展监理活动，严格按照业主与施工承包单位依法签订的建筑工程施工承包合同，和工程建设委托监理合同、监理规范以及与该工程建设有关的合同，认真履行监理义务。2）该工程项目委托我监理公司后，派驻项目监理部进驻施工现场。考虑本工程的实际情况，对该工程项目选派具有监理过相关工程经验的监理人员担任项目监理部总监、各专业监理人员，并根据工程建设强度，调整现场监理工作人员的数量。在项目监理组织上实施直线制组织形式，以适应该工程快捷、高效、保质的建设特征，并辅以公司技术部门工作人员深入施工现场，加强对该工程项目监理工作的巡视检查和指导，以便及时发现监理工作存在的问题，力求使监理活动符合规范规定的要求。第二节监理组织机构、组织形式、人员配备组织机构组织形式采用直线式管理组织形式总监理工程师建筑工程监理工程师市政工程监理工程师水暖工程监理工程师电气工程监理工程师质量保证体系安全保证体系组长：副组长：组员：第三节监理工程师职责·总监理工程师（项目负责人）职责承担建设监理项目的项目总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。其岗位职责是：1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2、协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3、保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4、负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（施工承包商）；5、负责编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7、审查和确认承包商提出的分包商；8、在监理过程中代表公司对外联络协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责；9、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理、和协调，防止出现不合格；10、审查并签署工程开工报告、停工令、复工令；11、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12、检查工程的质量、进度、和投资的实际控制情况，验收分部分项工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13、主持审核工程结算书；14、组织处理索赔事宜；15、审核并签署工程项目竣工资料；16、组织工程竣工初验；17、签发监理周报；18、审核监理月报；19、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；20、主持编写工程项目监理工作总结；21、负责安全生产、现场文明施工管理工作。·总监代表职责1、组织各专业监理工程师编写本专业的监理细则，领导、协调和检查本组范围内工程实施过程中质量、进度、投资以及安全方面的监理工作；2、审核分包单位资质，签署审核意见；3、审查和承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划，提出审查意见报总监审批；4、参加图纸会审及技术交底，并汇总本组审查意见报总监理工程师。5、参与处理工程变更事宜，提出审查意见；6、参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；7、签认隐蔽工程记录；8、组织分部、分项工程的验收并审核签认质量验收评定资料；9、参与业主主持的工程竣工验收；10、完成总监授权范围内的工作。·监理工程师职责监理工程师是取得监理工程师资格证书的人员担任1、协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4、必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；5、计量已完成的工作量，作为付款和计算款额的凭证；6、保存所有测量和试验记录并使计划与实际进行的施工相一致；7、提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达