PRD产品开发项目-管理规范

产品开发项目文档管理规范文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM密级：机密版本信息：1.8批准日期：编辑软件：MicrosoftWord2003MicrosoftVisio2003同洲电子股份有限公司版权所有内部资料注意保密文档修订记录序号版本编号变化状态变更（+/-）说明作者日期1V1.0C2004年2V1.5M根据实际情况进行优化阶段代号和文档密级等王岩2007-11-93V1.8M根据评审意见进行修改王岩2007-11-20*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息版本过程改进组（EPG）审核会签批准备注目录1概述...........................................................................................................................................11.1目的...............................................................................................................................11.2适用范围.......................................................................................................................12产品开发文档体系...................................................................................................................13文档质量的度量准则...............................................................................................................34主要角色和职责.......................................................................................................................34.1文档作者.......................................................................................................................34.2项目经理.......................................................................................................................44.3PPQA............................................................................................................................44.4配置管理工程师...........................................................................................................44.5评审组...........................................................................................................................44.6部门经理.......................................................................................................................45文档审核流程...........................................................................................................................55.1审核流程.......................................................................................................................55.2归档签名.......................................................................................................................65.3纳入基线.......................................................................................................................66文档保密制度...........................................................................................................................77文档编号...................................................................................................................................77.1文档编号规则...............................................................................................................77.2阶段代号.......................................................................................................................88文档版本...................................................................................................................................91概述1.1目的规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。1.2适用范围公司内所有产品开发项目。2产品开发文档体系在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。表1.产品开发项目文档体系序号文档名称文档作者备注立项1可行性研究报告项目经理2产品规格书项目经理3立项报告项目经理需求4系统需求规格说明书需求分析师5软件需求规格说明书软件工程师6硬件需求规格说明书硬件工程师7结构需求表结构工程师8电源需求规格说明书电源工程师9需求管理矩阵项目经理计划10系统总体设计说明书系统设计师11项目计划书项目经理121质量保证计划PPQA13配置管理计划配置管理工程师14进度计划项目经理设计15软件概要设计说明书软件工程师16结构概要设计说明书结构工程师17硬件概要设计说明书硬件工程师实现18软件模块详细设计说明书软件工程师19单元测试计划软件工程师20单元测试用例软件工程师21单元测试报告软件工程师22电路原理图硬件工程师23PCB设计图PCB设计工程师24结构图纸结构工程师25BOM硬件工程师研发BOM26产品集成计划项目经理27集成测试计划项目经理28接口说明书软件工程师29集成测试用例软件工程师30集成测试报告软件工程师验证31系统测试计划测试工程师32系统测试用例测试工程师33产品缺陷列表测试工程师34认证性测试报告测试工程师研发中心出具35系统测试报告测试工程师发布36验证测试报告认证代表37回归测试报告测试工程师38缺陷报告测试工程师39用户使用文档技术资料工程师交付结项40项目总结报告项目经理41项目结项表单项目经理42系统测试报告测试工程师43产品缺陷列表测试工程师3文档质量的度量准则评审文档质量的度量准则有以下六条：完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。4主要角色和职责4.1文档作者文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。文档作者在文档方面的主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂。文档作者对文档的正确性、可读性和规范性全面负责。3）文档作者保证所编写的文档与所描述的对象保持很好的一致性，必要时及时更新文档，便于以后维护工作和后续开发工作的开展。4.2项目经理项目经理是控制文档准确性的关键环节，项目经理与文档作者一起构成文档正确性的直接责任人。项目经理在文档方面的主要工作为：1）项目经理制定整个项目的文档计划（包含在项目计划中），并督促落实文档计划的实施。2）负责对技术内容正确性的检查并校对文档内容与所述对象最新版本是否保持一致。3）定义项目文档的密级。4.3PPQAPPQA的主要工作为：1）对文档作者提供的文档进行编号。2）检查项目各阶段文档计划的执行情况，确保文档的三级审核制度得到执行直至最后归档。3）对文档进行规范性审查。4）根据文档计划，组织评审组对文档进行评审。5）确认项目经理定义的文档密级，并确保文档的保密性得到有效控制。4.4配置管理工程师将评审通过或是部门经理审核通过的文档纳入基线管理，根据密级确认相应的权限。4.5评审组对需要评审的文档（可行性研究报告、项目计划书、需求规格说明书、概要设计书等）的内容进行质量把关。4.6部门经理文档作者所属部门的部门经理对不需评审的文档进行最终审核。5文档审核流程对每一份文档要求在纳入基线前，从项目经理、PPQA、部门经理或评审组，进行三级审核，这样，分别从文档质量的完备性、正确性、可读性、简明性、规范性、可追溯性等方面进行分层把关，并最后签字确认其文档质量合格。产品开发项目的文档管理层次结构如图1所示：图1文档管理层次结构5.1审核流程产品开发项目文档在归档前均要经过多级审核，各审核一般都对应到文档封面的签名。文档的审核归档流程如图2所示。PPQA项目经理部门经理文档作者评审