XXX公司制造管理部班组安全设备管理手册（DOC 45页）

1XXXXXXXXXXXXX公司制造管理部班组安全设备管理手册前言各位亲爱的班组长：您好!欢迎您来到“XX”这个大家庭，成为我们中的一员，为XX的建设添砖加瓦，您辛苦了!班组安全设备管理工作是班组管理工作的难点与重点，当前公司已经把班组安全建设放到了很高的高度，为了帮助班组长做好安全设备管理这一基础管理工作特编定此手册。本手册共分为安全设备管理制度规程、安全管理方法、法律与安全文化、相关附表四部分，请您认真阅读本手册，如果能为您的安全设备管理工作带来帮助，我们将感到无限欣慰!编者二零零八年六月4第一部分安全管理制度一、班组安全生产责任制1班组长的安全职责1.1组织员工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为；1.2组织参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；1.3负责组织对新工人进行岗位安全教育；1.4组织班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；1.5搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材；1.6搞好“安全月”宣传活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验；1.7搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。2班组安全员的职责2.1班组安全员一般由班（组）长兼任做好本班组安全工作，受车间安全管理人员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；2.2组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议；2.3对新工人进行岗位安全教育；2.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；2.5检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；2.6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。3员工的安全职责3.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习和严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，不违章作业；3.2精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；3.3发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料；3.4按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；3.5正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置；3.6妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；3.7积极参加各种安全活动；3.8上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告5班组长或有关领导；3.9积极参加和接受各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导；3.10按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行；3.11经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。6二、班组安全建设管理办法1目的为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。2适用范围制造管理部各车间生产班组。3内容与要求3.1班前一巡检3.1.1检查形式班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为1～3分钟。3.1.2检查内容安全检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查，具体见如下表格。检查因素产生偏差原因检查细则备注人培训、防护、身体、精神原因①劳动防护用品穿戴情况②身体状况、精神状态机正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等①机械系统是否正常②电器系统是否正常料毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性法方法不当、操作不当安全技术操作规程是否熟知环通道、通风、光线、温度、物料①各种通道是否畅通②通风是否良好③光线是否充足④工作温度是否正常⑤物料、产品堆放是否安全3.1.3考核办法安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。3.2每周一例检3.2.1检查形式安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。3.2.2检查内容安全检查内容按照《班组安全管理》台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。3.2.3考核办法安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。73.3半月一培训3.2.1培训对象a)班组长班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。b)员工①车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。②班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。3.2.2培训内容a)班组长安全培训内容①安全管理能力提升培训②安全法律法规知识培训③安全生产技术培训④事故案例及其他内容培训b)员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。3.2.3考核办法安全培训工作通过月度评比进行考核，具体见3.5。3．4半月一活动3.4.1活动形式内容a)车间布置主题方式车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动，可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现，一月一次。b)班组自行组织方式各班组每月还必须自行组织一次安全活动。3.4.2考核办法安全活动考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。3.5一月一评比各车间每月评出一个优秀安全班组，三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励（数量由车间定）；每月评出安全管理标兵若干，并给予奖励。83.5.1优秀安全班组评定优秀安全班组由车间评定，评定细则见下表。表1：优秀安全班组评定表评比项目分值评定标准实际得分安全检查20少检查记录扣5分/次安全培训20少一次培训扣5分/次安全活动10少一次活动扣5分/次现场管理20现场违章违规扣2分/人安全管理台帐10安全台帐记录不合格扣2分/处协作服务意识20工作不及时反馈扣2分/次员工协作服务态度不行扣10分/次安全事故否决项发生一起安全事故不参加评比3.5.2安全管理标兵安全管理标兵由班长推荐在安全生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推荐材料，车间进行审核，然后公布。说明：本制度由制造管理部提出并解释9三、车间设备管理程序1目的规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。2范围各车间所有生产设备。3职责3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；3.3班长为本班设备管理的第一责任人。4内容与要求4.1设备申购4.2.1固定资产申购根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。4.2.1低价易耗品申购低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。4.2设备报修车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。4.3设备维护保养车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。4.3.1“三好”管理a)管好①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；②未经领导批准，不能任意改动设备结构；③非本设备操作人员，不准擅自使用；④操作者不能擅自离开工作岗位。b)用好①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；②不精机粗用，大机小用，不带病运转；③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。C）修好①保证设备按期修理，认真做好一级保养；参与和配合设备维修人员进行设备修理10②修理前主动反映情况；③修好认真进行试车验收。4.3.2“四会”管理a）会使用熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉加工工艺；b）会保养保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。c）会检查①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各润滑面是否良好；②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现事故隐患；③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能作简单的调整。d）会排除故障通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。4.4车间设备事故处理设备事故分为重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三个级别，它是由达到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。设备事故发生后应立即报车间负责人和设备保障室负责人处理，较大事故报公司安委会处理，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理。4.5设备现场管理4.5.1新员工使用设备前，必须由设备管理部门对操作人员对设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全技术操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，方可独立进行操作；4.5.2对于多人操作的设备、生产线，实行班长责任制，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，单班制设备应有运行记录；4.5.3公用设备的使用者，应熟悉设备结构、性能，由班长明确使用小组或指定专人保管和维护；4.5.4操作工严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷使用设备，对于未按要求操作设备及造成设备事故者,严格按照《现场违章考核规定》《生产、交通事故处理制度》《资产损失赔偿制度》执行；4.5.5各班组严格按照设备管理部门要求对所属设备进行规范管理，按设备分类及不同要求进行巡检，巡检内容主要包括日常点检内容、交接班记录、设备安全操作及防护、设备润滑情况、设备标识完整（资产牌、操作规程、点检指导书等）等。说明：本标准由制造管理提出并解释11四、安全技术操作规程《设备安全操作规程》《工艺文件安全要求》《安全技术操作规程》是进行安全管理的技术规范,我们所讲的违规是讲违反这三个技术文件,所以每个班组必须明白本班组所必备的安全技术文件，各班组可通过下表进行安全技术文件的管理。类别编号明称备注设备安全操作规程工艺文件安全要求安全技术操作规程12五、安全文明生产暂行规定为严肃厂规厂纪，增强员工文明意识，确保安全文明生产，对安