财务主管绩效考核表!

每月30日前完成财务核算，无差错1.按要求完成10分2.个别差错，不影响整体数据5分3.严重差错0分10%10%财务资金筹划资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流1.按要求完成15分2.资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分3.资金断流或使用成本高于银行利息0分成本控制财务预算管理资产管理利润分析财务报表审核报送合理避税额财务核算每月30号前按要求完成固定资产及存货的盘查和整理1.问题分析内容全面，建议合理5分2.报告数据准确3分5.报表提交及时2分每月7日前按标准提交上月财务分析报告，8日在财务会议上反馈成本、利润及资金流向的信息。1.按要求完成10分2.按时提交报告，分析内容全面，建议合理8分3.报告数据准确5分4.及时提交，但报告质量采信度一般2分4.延时提交或报告不予采信0分在法律范围内不高于同等规模水平1.按要求完成10分2.纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分上级得分每月3号前按要求完成月度现金流量预算及实际发生差异分析1.问题分析内容全面，建议合理15分2.报告数据准确10分5.报表提交及时5分每月5号前按要求完成公司部门全面成本预算统计报表1.问题分析内容全面，建议合理15分2.报告数据准确10分5.报表提交及时5分1.按要求完成5分2.报表迟交审核3分3.错报0分财务报表在规定期限内报送，无差错财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月考核项目目标值要求评分等级王利容岗位10515自评105151310权重15%5%15%5%15%15%姓名业绩考核序号12345678财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月清财财务管理体系建设及财务信息管理部门员工管理与培养1.举一反三，财务流程优化完善3条5分2.财务流程优化完善2条3分3.财务流程优化完善1条2分4.财务流程正常运行，无造成经济损失1分总分=业绩考核得分×80%+（行为考核得分-日常扣分）×20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：报销及时，做到日清月结4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：财务明磊，对同事产生影响利润分析承担责任1级：尊重并维护公司的利益和形象2级：乐意接纳额外的任务和必要的加班3级：积极主动承担相应的工作任务和责任4级：在无监督情况下保持工作质量的稳定5级：承担责任，不推卸，不指责领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工胜任力25%25%部门员工无违规现象，定期培训与激励1.下属士气高涨，不用加班已超预期目标，有制定提升计划5分2.定期培训激励，有计划有目标，为尽快达目标自愿加班3分3.基本按上级要求制定计划给下属完成目标。当天事务完成才下班2分4.无制定计划，救火队式指挥下属工作。1分每月7日前按标准提交上月财务分析报告，8日在财务会议上反馈成本、利润及资金流向的信息。1.按要求完成10分2.按时提交报告，分析内容全面，建议合理8分3.报告数据准确5分4.及时提交，但报告质量采信度一般2分4.延时提交或报告不予采信0分财务管理体系建立，优化完善，资料齐全，无外泄上级252055自评2525指标说明1级：清楚保密信息要点2级：遵守保密协议积极宣传正面信息3级：不做商业性信息交易4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：能够影响他人共同做好商业保密1325%考核评分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分23415%5%5%权重25%10序号业绩考核得分合计1行为指标商业保密业绩考核行为考核总分行为考核得分合计89财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月评语签字：年月日考核人得分财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月结果财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月结果财务主管绩效考核表考核时间：2011年12月签字：年月日