物流成本预算

一、成本预算的概念企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产的业务量预测为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算以及期间费用预算等。第一节：物流成本预算概述预算的重要性：公司远景与战略的数量化和价值化“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（韦尔奇，原通用电气董事长兼CEO）“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。”（威廉•汤普森，1824－1907）二、预算管理过程编制计划控制业绩评价将计划用数量和表格形式反映出来形成预算将企业的总体目标和规划用文字说明经理使用预算指导、监督和调节经营活动经理使用实际数与预算相对比的报告作评价反馈反馈（一）组织保障1、企业法定代表人2、预算委员会3、企业财务管理部门4、企业内部生产、投资等职能部门5、企业所属基层单位三、成本预算的组织管理工作1、企业法定代表人对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。2、预算委员会主要拟订预算的目标、政策；制定预算管理的具体措施和办法；审议、平衡预算方案；组织下达预算；协调解决预算编制和执行中的问题；组织审计、考核预算的执行情况；督促企业完成预算目标。3、企业财务管理部门在预算委员会或企业法定代表人的领导下，具体负责组织企业预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作；跟踪监督预算的执行情况；分析预算与实际执行的差异及原因；提出改进管理的措施和建议。4、企业内部各职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制等工作；配合预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作；其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。5、企业所属基层单位是企业主要的预算执行单位；在企业财务管理部门的指导下，负责本单位各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核；其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。自上而下的方式（战略观念、集权思想）自下而上的方式（作业基础、民主思想）自上而下、自下而上（上下博弈、集权为主）（二）预算的编制程序和方式全员参与预算：目标管理要求全员参与预算。如果全体或大部份员工参与预算的形成，这个预算能得到员工的认同，成为员工努力的目标。一个成功的预算会成为预算执行人自己的预算，而不是公司强加于员工的预算。员工将预算看成是帮助他们提高工作业绩的计划和协调手段，而不是惩罚工具。（学生生活预算）（二）预算的编制程序和方式物流成本预算是企业今后某一时期物流经营活动的成本的数量计划，它确定在预算期内为实现物流经营目标所需的费用。用货币形式对企业未来一定时期内全部物流活动的成本费用的数量说明。四、什么是物流成本预算？目标作用：作为物流活动计划的成本费用目标，为物流活动提供明确的、易于把握的成本数量要求；做到心中有数！协调作用：成本预算涉及企业物流各部门、各环节、各人员在物流活动中发生费用的计算和说明，在预算过程中可以明确各部们费用之间的数量关系，发现和修正不合理配置，从而协调各方费用数量比例，取得最好经济效益。五、成本预算的作用五、成本预算的作用控制作用：预算结果作为明确的目标或标准，能及时揭示和发现物流活动中的实际发生成本的偏差，及时采取措施进行控制；评价作用：预算代表了预算期间公司对职工和部门行为的期望和要求，可以作为进行成本责任检查和业绩评价的依据。六、物流成本预算的类别和内容物流成本形态别预算人员工资设备折旧材料消耗维护修缮物流成本功能别预算运输成本仓储成本包装成本物流成本对象别预算商品客户地区一、成本预算方法的分类按预算是否反映业务量的多种可能性分固定预算（静态）、弹性预算（动态）按预算的编制基础分增量预算、零基预算按预算是否随时间变化分普通预算、滚动预算第二节：物流成本预算的编制一）固定预算（静态预算）固定预算是按预测的固定业务量进行成本费用预算。由于业务量固定，只需计算一次，工作量较小。P127运输费用预算二）弹性预算固定预算的缺点采用固定预算时，其中的变动费用明细项目是根据预算期的给定的业务量水平来确定预计金额的。因此当实际发生的业务量与编制预算的业务量发生差异时，各项成本的实际数和预算数就失去了可比的基础。弹性预算是在编制预算时，预选估计到预算期间业务量的变化，编制一套能适应多种业务量水平的成本费用预算，以便反映在各种业务量水平下所应开支的费用水平。P132泰和公司制造费用弹性预算预算机时：50000预算产量：25000件单位：元机时制造费用单位变动成本（元/每机时）30000400005000060000变动成本：人工0.824000320004000048000润滑剂0.39000120001500018000电费0.412000160002000024000变动成本合计1.545000600007500090000固定成本：折旧100000100000100000100000管理人员工资160000160000160000160000保险40000400004000040000固定成本合计300000300000300000300000制造费用总额345000360000375000390000项目直接人工小时固定成本变动成本1000020000直接人工880000160000直接材料10100000200000物资耗用22000040000维修2000035000080000电力1500012500035000检验120000120000120000包装准备160001600016000验收220002200022000合计19300024433000673000分类弹性预算一般物流弹性预算（包装）弹性预算法业务量(人工工时)420480540600660500占生产能力百分比70%80%90%100%110%83.33变动成本运输(b=0.2)8496108120132100电力(b=1.0)420480540600660500消耗材料(b=0.1)424854606650……合计546624702780858650固定成本折旧费300300300300300300管理人员工资100100100100100100……合计400400400400400400总计94610241102118012581050弹性预算的基本特征它按预算内某一相关范围内的可预见的多种业务活动水平确定不同的预算额，或可按其实际业务活动水平调整其预算额；待实际业务量发生后，将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上，更好地发挥预算控制作用。三）增量预算增量预算法是指在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑了预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的一种预算方法。如果在基期实际数基础上增加一定的比率，则叫增量预算法；反之，若是基期实际数基础上减少一定的比率，则叫减量预算法。三）增量预算费用项目上年实际数预计增减比例04年预算数供应物流费15000+10%16500生产物流费17000—17000销售物流费20000﹣5%19000退货物流费2000-50%1000废弃物物流费5000-15%4250合计5900057000某公司2004年物流成本预算(以2003年为基础）P1235月份配送业务预算（增量-弹性）4月份5月份业务量(人工工时)500600700800变动成本运输0.20.22110132154176电力1.00.98490588686784消耗材料0.10.150607080……合计6507809101040固定成本折旧费300300300300300300管理人员工资100110110110110110……合计410410410410总计1060119013201450增量预算方法的缺点增量预算以前期预算的实际执行结果为基础，不可避免地受到既成事实的影响，易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭、存在。容易使基层预算单位养成资金使用上等、靠、要的思维习惯，滋长预算分配中的平均主义和简单化，不利于调动各部门增收节支的积极性。四）零基预算Zero-basedPlanningandBudgeting20世纪60年代美国人彼得.派尔提出。在编制预算时，不以以往成本费用为基础，对所有预算支出均以零为基底，重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小，在成本-效益分析的基础上，排出各项费用的优先顺序，并分配费用数额。零基预算的编制步骤划分基层预算单位对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用项目。由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”，提出初步的预算。零基预算的基本做法对每项业务活动计划进行“费用-效益分析”权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，判定哪些费用项目可以纳入预算，并对已确定可纳入预算中的费用项目进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。零基预算第一步：根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标费用项目预算目标人员工资福利费200000设备、仓库折旧费50000材料采购费35000广告费350000仓库作业费25000信息费120000总计780000控制总额730000零基预算第二步：确定费用性质，对酌量性固定成本进行成本-效益分析，费用项目成本效益分析分析依据人员工资福利费约束性固定成本10人*20000元/人=200000元设备、仓库折旧费约束性固定成本12月*4150元/月=49800元材料采购费变动成本1200件*3元/件+1000公斤*31.4元/公斤=35000元广告费酌量性固定成本成本效益比例=400000/20000=20仓库作业费变动成本10000件*2.5/件=25000元信息费酌量性固定成本成本效益比例=400000/40000=10零基预算第三步：安排各项费用的开支顺序费用项目费用层次成本效益分析预算额材料采购费第一层次35000元35000元仓库作业费第一层次25000元25000元设备、仓库折旧第二层次49800元49800元人员工资福利费第二层次200000元200000元广告费第三层次成本效益比例=20(730000-310200)*2/3=279867信息费第三层次成本效益比例=10(730000-310200)*1/3=139933总计730000零基预算的优点合理、有效地进行资源分配；有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算的积极性和主动性；目标明确，可区别方案的轻重缓急；有助于提高管理人员的投入产出意识；特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。零基预算的缺点业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受；工作量较大，费用较昂贵；评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾；易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。五）滚动预算（RollingBudget）滚动预算法，按照“近细远粗”的原则，一次编制多期预算。然后根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期滚动向后推移，使预算总是保持一定的时间跨度（一年）。凡预算执行过一个月后，即根据前一月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对剩余十一个月加以修订，并自动后续一个月，重新编制新一年的预算，从而使总预算经常保持十二个月的预算期。差异分析一月实际数额差异分析二月实际数额滚动预算（永续预算）项目单位变动成本一月二月三月四月15001700180016